職能(néng)戰略是指企業中的各職能(néng)部門制定木西的指導職能(néng)活動的戰略。職能(néng)戰略一般可分爲營銷戰略舞工、人事(shì)戰略、财務戰略、生産戰略、研究與開(kāi)發(fā)戰略、拿南公關戰略等。職能(néng)戰到雜略是爲企業戰略和業務戰略服務的，所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。比如，聽音企業戰略确立了差異化的發(fā)展方向藍相(xiàng)，要培養創新的核心能(néng)力，企業的人力資源戰略就的會(jiù)必須體現對(duì)創新的鼓勵；要重視培訓，鼓樹頻勵學(xué)習；把創新貢獻納入考核指标體系；在薪酬方面(miàn)加強對(笑做duì)各種(zhǒng)創新的獎勵。

職能(néng)戰略描述了在執行公司戰略和經(jīng)營單位戰略的過(gu要妹ò)程中，企業中的每一職能(néng)部門所采用的方法和手段。

職能(néng)戰略在幾個方面(miàn)不同于公司戰略和經(j行亮īng)營單位戰略：

首先，職能(néng)戰略的時(shí)間跨度是件要較公司戰略短的多;

其次，職能(néng)戰略要較公司戰略更具體和專門化，且具有行動導向(xià錯制ng)性。公司戰略隻是給出公司發(fā)展的一般方農水向(xiàng)；而職能(néng)算雜戰略必須指明比較具體的方向(xiàng)；

最後(hòu)，職能(néng)戰略的制定需要較低層管理人員的積極參與;頻裡

事(shì)實上，在制定階段吸收較低層管理人員的意見，對(d票這uì)成(chéng)功地實施職能(n歌村éng)戰略非常重要。