薪酬管理，是指一個組織針對(duì)所有員工所提供的服務來确定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形務用式的一個過(guò)程。在這(嗎鄉zhè)個過(guò)程中，企業就(jiù)薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成(chéng)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作爲一種(zhǒng)持續的組織過(guò)程，企業還(hái)要持續不斷地制定薪酬計劃，拟定薪酬預算，就(jiù)薪酬管理問題與員工進(j喝站ìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統的有效性兒票做出評價而後(hòu)不斷予以完善。

薪酬管理對(duì)幾乎任何一個組織來說(shuō)都(dōu)是一個比雪綠較棘手的問題，主要是因爲企業的薪酬管理系統一般要同時(shí)達到公平性、有效性和合法性三大目标，企業經(jīng)營對(duì)薪酬管理的要求越來越高，但就(jiù)薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業經(jīng)濟承受能(néng)力、政府法律法規外，還(hái)涉及到企業不同時(shí)期的戰略、内部人才定位、外部人才市場、以及行業競争者的薪酬策略等因素。