吧睡;  年薪方案設計 模理紅塊收益
　　規範經(jīng)營者的權利、義務和責任，房員使其獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，進(jìn)一空音步完善經(jīng)營者的激勵機制和約束機制，有效地調動亮音經(jīng)營者的積極性和創造性，激勵經(jīng)評估有能(néng明通)力、并願意持久爲企業事(shì)業共時車同努力的精英人才；培養儲備高素質、職業化、學(xué)習型的經(jīn林內g)營管理者隊伍，保障集團的可持續發(fā)展；促進(jìn)經(jīn通哥g)營者明确職業生涯設計與規劃。

   &n喝通bsp;  年薪方案設學山計 基本思路
　　1、年薪收入努力體現"責任、利益、風險"相一緻、"公平、公正"一緻。
　　2、考核指标和考核評價方式及細則明确由人力資源部門配合其崗位直接上級（雨機再報集團董事(shì)會(huì)考核委員會(huì)或集團董車錯事(shì)長(cháng)審定妹長批複）予以明确、公開(kāi)。
　　3、先考核後(hòu)兌現。
　　4、"能(néng)上能(néng)下；易崗易薪；平等競争西冷；公平上崗"。
　　5、 原則上對(duì)年薪崗位任期滿後(hòu)考核我農不理想的實行内外部公開(kāi)竟聘，促進(jìn謝購)能(néng)者上、平庸者下。

      年朋就薪方案設計 操作流程

     是銀  年薪方案設計 主要成(chéng)廠業果
   &n筆日bsp;   ◆《重要崗位年度考核評價木區方案》
     &nb鐘人sp; ◆《重要崗位能(néng)力潛力素質評拍一價表》
     北那  ◆《重要崗位年度績效考核表》 
     &n白年bsp; ◆《重要崗位年薪基數表》
   如舞;  &nb為體sp; ◆《重要崗位年薪調整制度》