計劃預算法基本上是一種(zhǒng)尋求最有效地綠高調配資源以實現目标的系統法。由于這(zhè)種(zhǒ樂也ng)方法強調的是目标和實現目标的規劃，以及是按規劃的項目方南爸案撥款而不是按職能(néng)部門上年的預算基數增加或減少水我一筆開(kāi)支，所以它服了醫雨各種(zhǒng)預算（包括企業預算不日）中所共有的缺點，擺脫了過(guò)分地受會(huì)答低計期（月度、季度、年度）時(shí)間框框的限制。

計劃預算法強調選取實現目标的最佳途徑，也就(jiù)是要對(duì們物)各種(zhǒng)可能(néng)的方進(jìn)行費用效果分析。因爲規劃市制中的失誤是不能(néng)通過吧現(guò)其後(hòu)的計劃和預算來彌的。所村呢謂費用效果分析，即是對(duì)不

同方案實現目标的效果和所需的費用進(jìn)綜合花光的對(duì)比分析，然後(hòu林花)根據一定的标準來選取最佳方案。選擇的标準可能(n員見éng)是： 以最少的費用實現一個既定的目标，或是以現匠綠有的資源實現最大的效果。常要采用數學(xué)模型對(duì)兒上費用和效果的變化模式以及費用和效果的關見弟系進(jìn)行走化描述。

計劃預算雖然主要适用于政府部門和事(shì)業單位，但對(duì)企業房費尤其是大型業也同樣(yàng)适用。事(s為匠hì)實上，在許多大型企業中，也不同程度地存在制定計劃制定預算脫節的理內現象。制定預算一般是企業财務部市愛門的職責，而制定計劃企業的計劃部門和各個職能(林媽néng)部門的工作。财務部門在制定預算時(shí)，由于時(sh朋校í)和其他條件的限制，很少能(néng)夠搞窗校清技術開(kāi)發(fā)、工程、銷售、人事(sh拍長ì)等部門計的實際經(jīng理上)費需要，而這(zhè)些部門爲了自身的利益，也有意誇大實際的經鄉劇(jīng)費需要。

此外，按會(huì)計科目編制預算是很難制訂出合理标準的農姐。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售後(hòu)服務費、關輛教育培訓費等，如果不是從計劃的度，逐項确定然後(h明農òu)加以彙總則是很難說(shuō)清楚總支出到底應該是多少的。因此也廠采用項目預算法能(néng)夠在一算男定程度上改善這(zhè)種(zhǒng)狀況。爸議