組織架構
| &n可計bsp; 組織架構設計 模塊收益 |
| &nb理線sp; ◆建立一個可持續承載人才的載體，确保企業戰略的實施去光 “人才是唯一的核心競争力的載體”！人才的價值對(duì)企業的影響非常校照明顯和深遠， 而“企業是人才的載體”，組織架構又是企業作爲載放雪體的表現形式……建立人才梯 隊必須規劃各梯隊的載體，并且表現出電討來——時(shí)段性戰略組織架構的設計。 |
| 刀山◆優化組織機構，提高運作效益 基于企業功能(néng)與戰略目标明确企業她票職能(néng)框架，并結合企業媽低管理現狀整合、優化組織 機鄉鄉構，提高企業運作效益，避免不必要的消耗和關日失誤成(chéng)本。 |
| 組織架構但分設計 基本思路 |
| 根據企業年度經(jīng)營目标重新設計組織架構，架構的設計主要以企業現舞窗有和未來可能(néng)募集的人力資源爲出發(fā)點，結合作業流程進(j輛市ìn)行整合。 |
| 關去; 組織架構設計 操作流程 |
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| &nbs不唱p; 組織架構設計 主要成(chéng)果 |
| ◆公的得司組織架構圖（現行、中期與遠期适用各一份） |
| ◆組織架構設計原理說(shu動姐ō)明 |
| ◆部門職能(né關車ng)設計與公司效能(néng)流程原理說(shuō)冷時明 |
| ◆…… |
| 森人組織架構設計 主要工具 |
| ◆技術與組織結構 |
| ◆格拉丘納斯的上下看票級關系理論 |
| 著影◆克洛希德變量依據法 |
| ◆組織變革的戰略類型 |
| ◆……醫司 |