通過(guò) “轉思維、創模式、改機制、建坐也平台”四個維度和“找準轉型方向(xiàng)，明晰轉型路徑，輔導落地實現”很校三步驟，切實幫助傳統企業進(jìn)行互聯網轉型規劃和落地。

1、轉思維：傳統企業互聯網轉型，藍為首先是理念思維的轉型。卓盟顧問將(jiāng)計議通過(guò)互聯網思維和企業行業及業務特性相結合，建立起(qǐ)适合企海門業發(fā)展轉型要求的互聯網文化理念，并通過(guò)各種答訊(zhǒng)培訓研讨、行動式學(xué)習引導，幫助雨公傳統企業管理者突破固有思維禁锢，統一思想，樹快筆立轉型變革緊迫感，爲轉型推動進(jì雨開n)行鋪墊；

2、創模式：通過(guò)對(duì)企業現狀能(néng)力舞制/資源調研分析，行業趨勢及産業鏈利益相關方價值發會鐵(fā)現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式有窗創新等領域的深入探讨，幫助企業明晰互聯這作網轉型定位與方向(xiàng)，對(duì)企業進(j船低ìn)行商業模式創新設計，爲企業設計獨特、高價值購女的發(fā)展之路。

3、改機制：互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相适應。AMT間店將(jiāng)幫助企業建立和商業模式相匹配的組作兒織管理機制（如事(shì)業合夥人機制、股權激勵機制、内部創業機制等）愛湖，從而最大化的激發(fā)組織創新活力。

4、建平台：互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的IT平台支撐（如網上商城、藍雨O2O平台、移動APP、微信平台藍唱、大數據分析等）才能(néng算討)得以落地實現。AMT將(jiāng)幫助企業進(離在jìn)行快速的規劃設計，開(kāi)發(fā)和畫花不斷的叠代式優化，實現和業務運作的木樂無縫對(duì)接。