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随著(zhe)企業規模擴大,組織機構會(huì)逐漸龐大,分工自音越來越細,企業官僚化程度也在随著(zhe)增加。此時(shí)企業出現效率的票明低下情況。企業流程體系優化是對(duì)企業内部改革,改變企業職能(né身森ng)管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程海器可從頭至尾由一個職能(néng)的妹機構管理,做到機構不重疊、業務不重複,達到縮短流程周期、節約運作資本的作多用用。卓盟咨詢在流程體系優化方面(miàn)已經(jīng)總結了一套切畫厭實可行的辦法,幫助多家企業解決問題。
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爲規範公司(及其所屬公司)計劃預算船訊管理,優化資源配置,落實戰略目标,區水促進(jìn)公司長(cháng作睡)期價值創造,需要計劃預算管理制度。卓盟經(jī一黑ng)過(guò)多年的實踐經(jīng)驗的積累,總結了一套特多遠有的計劃預算法,它克服了各種(zhǒng)預算(包括企業預算)中所共下車有的缺點,擺脫了過(guò)分地受會(huì)計期(月度、季度、年度)時(sh和制í)間框框的限制。
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很多企業正承受著(zhe)組織架飛哥構不合理所帶來的損失與困惑。組織内部信息傳導效率降低、失真嚴重;他車企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設置臃腫;部門間責森是任劃分不清,導緻工作中互相推诿、互相掣肘;企業内耗嚴重東秒等等。要清除這(zhè)些企業病,隻有通過(g好草uò)組織架構變革來實現。卓盟咨腦喝詢提供專業的組織架構梳理,幫您解決技喝棘手問題。
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法人治理結構是一種(zhǒng知南)對(duì)公司進(jìn)行管理和控玩窗制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者,例如,董事(shì聽花)會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害著快相關者的責任和權利分布,而且明确了決策公司事(shì)務樹黃時(shí)所應遵循的規則和程序。法人治理結構的到和核心是在所有權和經(jīng)營權分離的條件下,校北由于所有者和經(jīng)營者的利益不一緻而産生的委托—代錢內理關系。卓盟咨詢在法人治理結構問題的解決上有一套獨到的方法,已幫助幾十家企業成從文(chéng)功解決法人治理問題。
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權責體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰略、組織結構、業務流程的基礎上,公司問家就(jiù)其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成(chéng機為)的管理體系。責權管理體系與公司的戰略目标、法人治理通醫結構、組織結構、業務流程緊密相連,同時(shí)構從離成(chéng)公司組織管理體系的一部分,它是實現公司總部與業務單元錯火集權與分權相統一的有效手段。卓盟咨詢在權責體系慢要設計方面(miàn)擁有中部一流黑個的專家,爲您提供更好(hǎo)日車的權責體系設計方案。
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卓盟一直在思考,是否可以有全新習書的模型框架,去重新诠釋管控的實質和内涵,從而帶給集團管控咨詢以跳老新的生命力。
卓盟咨詢公司的集團朋風管控力求以全新的管控模型,務實地解決企業集團管控中的實質性問題,而不僅僅是概和金念性的描述!
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