企業組織架構梳理
| &n草視bsp; 組織架構設計 模塊收益 |
| &n慢船bsp; ◆建立一個可持續承載人信動才的載體，确保企業戰略的實施 “人才是唯一的核心競争力的載體”！人才的價值對(duì)企業的從花影響非常明顯和深遠， 愛嗎 而“企業是人才的載體”，組織架構又是企業作爲載體的表現形式……建立人拿們才梯 隊必須規劃各梯隊的載體，并且表現出來——時姐數(shí)段性戰略組織架構的設計。 |
| 空資◆優化組織機構，提高運作效益 基于企業功能(néng)與戰略目标明确企業職能(néng哥男)框架，并結合企業管理現狀整合、優化組織 機也短構，提高企業運作效益，避免不必要的消耗和失誤成(chéng)本。 |
| &nb人遠sp; 組織架構設計 基本思路 |
| 根據企業年度經(jīng)營目标重新購制設計組織架構，架構的設計主要以企業現有和通這未來可能(néng)募集的人力資源爲出發(fā)點，結合作業流做道程進(jìn)行整合。 |
| &路劇nbsp; 組織架構設計 主要成(chéng)果 |
| ◆公司組高窗織架構圖（現行、中期與遠期适用各一份） |
| 輛這 ◆組織架構設計原理說(shuō)明 |
| &n工低bsp; ◆部門職能(néng)費民設計與公司效能(néng)流程原理說(shuō)日大明 |
| ◆…… |
| &月師nbsp; 組織架構設計 主要工具 |
| &nb中信sp; ◆技術與組織結構 |
| ◆格拉丘納斯的上下級這兵關系理論 |
| 呢農 ◆克洛希德變量依據法 |
| &畫中nbsp; ◆組織變革的戰略類型 |
| ◆…… |
