一、人才測評的定義
    人才測評是建立在心理測量看快學(xué)、管理學(xué)、行爲科學(xué)及計算機科學(xué)基礎上都花的一種(zhǒng)科學(xué)的識才、選才方法。它能(néng師答)對(duì)人的知識水平、能(néng)力、個性特征、職業傾向(xià草和ng)、管理潛力和發(fā)展潛力等素質進(jìn)行綜合測評，從而爲企答在事(shì)業單位人才的招聘、選拔、培養工微以及晉升提供參考，并在此基礎上爲員大個人和組織的職業生涯管理提供咨詢和建議。
二、人才測評對(duì)公司的意義那舊
    組織、人才、文化是達成(chéng)企業戰略目标弟服、實現基業長(cháng)青不新商可或缺的核心要素。其中企業文化、組織建設是保障，合适的人才是業績卓越的議相動力源泉。

    尤就光其是21世紀以來，企業之間的競争是人才的競争，其中友舊核心人才的競争成(chéng)爲關鍵。現今絕大部分的企業在人才識别上還(há討文i)是以主觀判斷爲主，缺乏科學(xué)的判斷方法，關又錄用的往往不是最能(néng)幹的人，阻礙了企業在人才美鄉培養、團隊建設、人才晉升等方面(miàn)的建設，最終限制企業的頻湖發(fā)展。 

    人才測評技術通過(guò)科學(xué慢友)的測評方法對(duì)人才進(jìn)行識别道都，幫助企業搭建人才管理系統。

三、卓盟咨詢特色
    經(jīng)典的“冰山模型”將(ji農一āng)人的素質分爲顯性素質和隐性素質，其中，隐性素質對(d匠暗uì)人員的行爲與表現起(qǐ)著些要(zhe)關鍵性的作用：
    卓盟咨詢結合經(jīng)典理論和實際案例，構建“玩還動機-職業性格-勝任力”三維素質模型，并在此框架内進(jìn)一步設務煙計素質指标和測評方案：
    基于此理論框架，民筆卓盟咨詢常用的測評方法如下：
四、人才測評的流程

 
四、經(jīng)典案例
    卓盟典型案例一：通過(guò)構建不同序列的崗位素質模型，采低麗取360度測評，編制測評報告，爲人員使算習用、後(hòu)備幹部選拔奠定基礎。以中高層管理幹部爲例，我們構建了包括銀電6個基本素質、每個素質包括3個基本有上特質的中高層管理幹部素質模型：
    并開(kāi風河)發(fā)了針對(duì)每一種(zhǒng)特質的5個水平等級的描述做好，通過(guò)360度問卷，測評每名中高層管理人員在每一特質上的水平。行會同時(shí)輔以動力、領導力、舊放職業性格、職業興趣、基本能(néng)力、情緒穩定性等測試，确保測評個海結果的完整和準确。
    卓盟典型案例二：通過(guò)構建包括學(xué)曆、職稱、工齡、業務能(né微都ng)力四項因素在内的評估模型，對(duì)所有員工進(jì長房n)行測評賦分，測評結果用于薪酬等級确定及末位淘汰。
    通過(guò)上百次的拟合，唱用設定學(xué)曆和專業、職稱、工齡、業務能月件(néng)力的分值，使其更能(néng)準确評估員工能(néng)力，預測學答員工績效，其中業務能(néng)力卓盟制定評分參考标離間準後(hòu)，進(jìn)行360度綜厭機合打分。