權責體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰略、組織結構、業務流程的基礎上，公司鄉去就(jiù)其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成(chéng們相)的管理體系。責權管理體系與公司的戰略目标、法飛請人治理結構、組織結構、業務流程緊密相連，同時(shí)構成(ch舊劇éng)公司組織管理體系的一部分，它是實現公司總部與業務單元集權光小與分權相統一的有效手段。

企業在劃分責權的時(shí)候應該要遵循以下幾個原則：

1.可控原則。這(zhè)是指各個崗位的責權必須根據該項管理的影器子響大小和頻率，在其可控的範圍内界定。一般地，影響大、雨樹責任重且發(fā)生頻率較低的事(s票店hì)項決策權更爲集中。

2.對(duì)等原則。這(zhè)是指以下兩(liǎng)個方面(mià就畫n)：各個崗位的責任應當與其在企業組織結構和業務流程中所處南一的位置相對(duì)等，各崗位的各類權限亦應與其所負有的上述責任煙女相對(duì)等。

3.統一指揮。這(zhè)是指各個管理層次的職責要統一，都(dōu)音東要服從公司最高領導層的統一決策。

4.分層決策。即各個管理層次都(dōu)要有不同層次的管理職責，各個管理層次在物員自己的管轄範圍内都(dōu)有自己的決策權力。

5.分級授權。這(zhè)是指對(duì)不同管理權限的人授予不同的權力，從而達我影到有效管理的目的。

卓盟咨詢爲某集團公司設計的人力資源管理方面(miàn)的權門友責體系示例：