多少年以來，國(guó)内咨詢行業關于集團管控的咨詢一直是三種(zhǒng)模式去村（戰略管控型、财務管控型、操作管控型）打天下。但是僅僅爲企業指明管控的什空三種(zhǒng)模式真的有助于客戶解決實際問題嗎？這(務站zhè)樣(yàng)的咨詢報告究竟爲客戶提供了多少真正意義上的價值判斷？也西

無論是多大規模的企業，什麼(me)類型的企業，都(dōu)機械照搬管控三種(z爸紅hǒng)模式，這(zhè)個模型框架真的可以放之四海朋看而皆準嗎？
卓盟一直在思考，是否可以有全新的模朋快型框架，去重新诠釋管控的實質和内涵，從而帶給集團管控咨詢以新的生命力。

卓盟咨詢公司的集團管控力求以全笑女新的管控模型，務實地解決企業集團管控中的實質性問題，而不僅是廠僅是概念性的描述！

中國(guó)企業常見集團管控問題地謝舉例

   &nb時日sp;  •    集她什團的中心定位缺失，大多沿襲大工廠或單一企業的管理模式；
　　•  &黑國nbsp; 集團下屬分子公司衆多，但缺少具體西們分析，同時(shí)存在“控的過(guò)死”器農和“放的過(guò)寬”兩(liǎng)種(zhǒng跳事)情況；
　　•    集團民民層面(miàn)的管控資源嚴重不足，造成(chéng)管理輸出能(néng劇村)力不足；
　　•   聽業; 集團管控的手段和方式缺乏，管控有形式沒(你黑méi)内容；
　　•  &n冷說bsp; 集團管控缺少科學(xué)的評估和監控手段，管控效果無法低要估量；
　　•    集團管控缺少對(duì)事(shì)業部和分公司形答那态的業務控制模式。

卓盟集團管控解決方案

卓盟經(jīng)過(guò)多個項目的實踐與探索，推出讀醫了全新的集團管控邏輯框架，創造性地提出了集團管控“三層面(miàn懂們)十要素”理論，把集團管控的核心問題歸納上視成(chéng)治理層管控、管理層管控與操作層管控等十個核心高樂要素，并在每個核心要素的控制方面(miàn)進(jìn)行了更進(jìn)一子新步地研究與探索。

治理層控制解決的是企業的實際控制人的利益分配問題，解決的是企在生業自身利益分配的基礎定位問題，解決的是管理控制的權力基礎問題。

管理層控制解決的是管控大格局在業務層面(miàn)和管理層面(miàn)的應用子員問題，解決的是控制的組織基礎與考核手段問題。

任務層控制解決的是控制的技術平台，解決的是風險點控制問題，解市也決的是管理控制的制度和流程保障的問題。

      &nb公跳sp;     &化中nbsp;    &nbs相樹p;      &明理nbsp;   吃吧     裡聽   &n湖工bsp;卓盟集團管控“三層面(miàn)十要素”框架

在具體開(kāi)展集團管控項目的時(shí)候，分三個階段展開(kāi)：

第一階段，集團管控中的治理層控制等方面(miàn)的輸入是集團戰略和外民好部環境，通過(guò)系統的集團戰略用那梳理和外部環境分析，通過(guò)對(duì)集麗日團内部資源與能(néng)力評估的科學(xué)評估，正确是坐認識影響集團管控的控制環境；

第二階段，基于對(duì)控制環境的認識，确定集團管控的若幹核心命題，确定跳報集團管控的目标和主要任務；針對(duì)集團管控中的三個層面(m看理iàn)（治理層控制、管理層控制、操作層控制），分别選取“治理層設計”理制、“高管激勵”、“業務戰略定位南請”、“業務管理”、“業務環節管理”、“組織結構也請設置”、“考核績效導向(xiàng)”、“企業風險識别”、“管理制度與流程員醫”、“信息溝通與監督”等十個核心命題中的若幹命題，展見校開(kāi)具體的分析和優化工作；

第三階段，集團管控的效果評估，通過(gu女小ò)制訂各個管控模塊的建設目标，制訂管控建設的時(shí)間規劃，實現集自笑團管控措施的落地，保障集團管控的效果。