&nbs東林p;12月30日，爲期四個半月的騰龍公司集抄項目管理咨詢工作順利結束。集冷對抄項目投資巨大，牽涉面(miàn)廣，如何時廠進(jìn)行有效的組織與管理，成(chéng)爲項目質量、成(chéng)動長本和工期控制的關鍵。卓盟公司依據集抄項目的特點，刀木對(duì)整個項目進(jìn)行了規劃，前兩(liǎng)個月主要是調研與方數視案設計，項目組爲集抄項目設計了組織架構，明确了各業務組職責；制訂了主要的項目術麗管理制度與管理流程；後(hòu)兩(知黃liǎng)個半月主要是輔導方案的執行，目前項目順利結束，客校畫戶滿意度較高，雙方已經(jīng)簽署了進(jìn)一步合作的相又了關協議。