11月26日-27日，申教授應洛陽立白邀廠裡請，爲洛陽立白和新鄉立白開(kāi)展了主題爲“是水績效管理”的培訓，參加本次培訓的有洛陽立白和新鄉立白全體中高層管理人員關讀。

    根據與用水洛陽立白培訓前的反複溝通，此次培訓的内容設計以解決洛陽立業玩白和新鄉立白的實際問題爲出發(fā)點，首看草先強調了績效管理的概念，使大家對城器(duì)績效、績效考核和績效服玩管理有了更加清晰的認知。随後(hòu)，申教授和大話家家分享了“績效飛輪”模型，詳細介紹了績效管理過(guò)程中的“我司目标-措施-評估-激勵”循環，并將(jiāng)績效飛輪中各環節涉及到的南影目标分解、KPI提取、标準設置、績效溝通、評估方法、激勵措施等進(jì水紅n)行了逐一的闡述，就(jiù)各環關快節中的關鍵點進(jìn)行了特别強調。

    在培訓形式上，結合卓盟咨詢之前的經(j月吃īng)驗和此次培訓的實際需求，在各關鍵點插入了互動環節，如轉訓PK、KP一哥I PK、溝通PK等十幾項活動，將(jiāng)申教著視授強調的重點随時(shí)以現場模拟的形式進(習匠jìn)行再現，整個培訓過(guò)程充滿活力，參數媽訓學(xué)員時(shí)刻保持著(zhe)高度的熱情和注意力，培訓效果良購又好(hǎo)。