辦公室辦文、辦會(hu著影ì)、辦事(shì)，事(shì)情繁雜，作爲辦公男玩室主任如何處理好(hǎo)與科室同事(shì)的關系，是能(機美néng)否搞好(hǎo)辦公室工作的基礎。在各項工作中，如何調動大家的積極問票性，發(fā)揮各人的作用至關重要。結合幾年的工作實踐，慢西我談三點體會(huì)，與同行切磋。

　　一、知人善任

　　所謂知人，就(jiù)是了解下屬的德才學(xué)識、性費資格作風。大家雖朝夕相處，在同一單位的同一科室工作，但由學學于各人素質不同、才華各異，即使同一個人，能(né年街ng)力也會(huì)因事(shì)因時(shí)而異，有的人辦司錯事(shì)果斷、雷厲風行可性情急躁;有的人足智多謀、溫和可錢體親卻優柔寡斷……作爲辦公室主任，必須針紙書對(duì)各人特點，用其所長(cháng)，避其所短。去工知人的另一面(miàn)還(hái)包匠唱括樂作知音。關心愛護部下，滿足下級的心理和感大議情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是調動工作積極性的重那秒要途徑。“士爲知己者用”，理解、關心、信任、寬容和尊重人，著(zhe)意創造見短心情舒暢的環境，人與人之間容易産生理智的共鳴與購司情感的呼應。因此，作爲最直接的上司，應經(jīng)常找下屬談心，睡錢工作取得成(chéng)績應及時(shí)表揚祝賀，遭到挫折不幸需關懷慰藉好場，同事(shì)間出現矛盾，應及時(shí)解決，努力再造愉快、寬容、理聽理解和友好(hǎo)的氛圍，擺脫尴尬困境。一句話，要有意識地在相處中大們進(jìn)行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在講政微明治、講正氣、講原則的前提下，适當地放松計從管理的“缰繩”，尊重人信賴人，給部下以平農厭等的心理滿足。

　　作爲主任，在辦文、辦會(huì)、微制辦事(shì)的辦公室，如果這(zhè)也不放心，那也不放心，事(shì)兵也必躬親，就(jiù)是做兒子做孫子，也會(huì)上下不讨好(hǎ近站o)，而且會(huì)忙得焦頭爛額。高明的街報人懂得授權、善任、超脫的藝術，精于沖破繁雜事(sh紅答ì)務的包圍，把應當委讓之權真正交給下屬，以最大的限度挖掘利用間多其能(néng)力，發(fā)揮積極性、創造性遠件。這(zhè)樣(yàng)一方面(miàn)使同事(s做可hì)們有一定的自主權和發(fā)揮才能(néng)的天物坐地，另一方面(miàn)能(néng)極大地激發(fā)同事(shì白村)們的信任感和工作熱情，從而司其職算雪、盡其責、得其智、成(chéng)其事(shì)，而且也能(n要學éng)使自己集中精力抓大事(shì)，種(zhǒng)好(hǎo)“責電白任田”。

　　二、倡“和”求“統”

　　由于辦公室工作人員性格、閱曆和分工不同，工作中難免出現矛黃靜盾和不協調現象，這(zhè)就(jiù)要求辦公室主任善于站在全局的高度北兒，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好(hǎ通鐘o)團結，增強凝聚力和向(xiàng)心力如影，發(fā)揮好(hǎo)整體功熱靜能(néng)。但是，與下倡“和”，并不是請是單純的無原則的調和。相反，該民主的時(shí)候民主，該集中的時(一北shí)候集中，該批評的時(shí)候一定要批評。隻“和”不“煙要統”是自由主義，隻“統”不“和”是家長(chá飛關ng)作風。爲此，在具體工作中，要唱好(hǎo)“將(ji和費āng)相和”，正副主任、同志間要互相尊重，互相支持，遇事(shì)多都街商量，多通氣，自覺做到“内圖同心協力，外謀資多合作支持”。努力彈好(hǎo)内部“協奏曲”，統海輛籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做到能(習南néng)夠提得起(qǐ)，放得下，撒得開(kāi)，統得攏。

　　在“和”與“統”的辯證關系中，還(hái)應重視一個教育問花校題，堅持學(xué)習制度，用正确問民的理論引導人，用先進(jìn)的事(shì)迹激勵人，用反面(miàn)的去們事(shì)例告誡人。同時(shí)對(d綠懂uì)下級的缺點和錯誤要敢于批評，這(zhè)是真心愛護同事(shì)、認真履媽男行職責的要求。但批評必須掌握方式方法，注意分寸、環境，訊照要區别不同對(duì)象，采取不同形式。嗎下開(kāi)展批評還(hái)要考慮被(bèi)批評輛農者的處境、态度，若對(duì)方一時(shí)不能(néng)接受，應商分及時(shí)緩和氣氛，批評的态度要誠懇，不能(néng)采用諷刺、挖苦的間哥口吻，若批評錯了，要敢于主動認錯，消除隔閡，以錯南利團結。

　　三、寓“管”于“幫”

　　“幫”即幫助。
　　追求上進(jìn)、渴望成(ch花秒éng)材是一般人的共同心理。作對商爲科室的“頭”對(duì)屬下的進(jìn)藍用步和成(chéng)長(cháng)應時(shí)知跳刻關心，盡力幫其向(xiàng)上發(fā)展。那種(zhǒng)怕“紅務森杏出牆”、人才外流的意識，或以本位利益爲出發(自場fā)點，不給同事(shì)提供施展才能(néng)的機會(huì習煙)的思想是錯誤的，是目光短淺的做法。“武大郎開(kāi)店”式的領討店導是很難使同事(shì)把全部精力傾注在工作上的。所以，我們要想坐好方設法，并用行動使其感到科室領導有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，隻村就有這(zhè)樣(yàng)，部下才能(néng玩知)最大限度地發(fā)揮工作積極師票性和創造性，齊心協力地想工作之所想。在幫助同志上進(jì也話n)的過(guò)程中，人人都(dōu)能(néng)樹立起(qǐ)集厭草體榮譽感，對(duì)每項具體的工作大家都(d山術ōu)能(néng)積極地提出想法和建議，形成(ché中器ng)一種(zhǒng)不怕辛苦困難、團結奮鬥的爸刀科室工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血裡(lǐ)北玩一樣(yàng)，溶化于科室總體工作裡(l日去ǐ)，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。