人員流失并非壞事(shì)。我車草們吸引了最優秀和最聰明的人，而這(zhè)些人往往是最難留市兒住的。我們的工作是創造有價值的事(shì)業，媽是使他們多停留一天、一個月或一年。但如果商水你認爲你能(néng)永遠留住人才，那卻是愚蠢的。你應該在他懂如們離職之後(hòu)，繼續與他們保持聯系，把他們變成(chén那窗g)擁護者、客戶或者商業夥伴。

　　因此，在一定情況下，員工離職，并不吃國一定是壞事(shì)。尤其是有些員工，是屬于職位不高、技術含量有限、素質相對(吧玩duì)較低的一類，這(zhè)一類員工在市人才場上相對(du我睡ì)來說(shuō)不會(hu遠西ì)緊缺，因此，對(duì)此類員工企業不必強留。因爲，這(zhè)種(z妹坐hǒng)員工的離職，其實是一種(zhǒng)良性的新陳代謝，爸開不但不會(huì)影響企業的運作，反而，新進(j北城ìn)員工的到來有利于促進(jìn)企業的活力。人內

　　有些員工，如果是掌握了企業的機密，離職後(hò器相u)會(huì)對(duì)企業帶來一定程度的破壞和影響。那麼(me)，對(d睡那uì)此類員工，一定要謹慎對(duì)待。能(nén海中g)夠挽留的話，那是最好(hǎo)的。但是，如果是員工去意比較堅決時大音(shí)，那麼(me)，這(白筆zhè)時(shí)應該做到“好(hǎo)聚好畫冷(hǎo)散”，繼續保持與離職木文員工的良好(hǎo)關系，使離職員工成(chéng)爲企業外部的一個親密朋友南服。

　　而面(miàn)對(duì)員工的熱紙離職，企業是留還(hái)是不留，廠討這(zhè)裡(lǐ)有個标準：檢視該員工在職期間對(duì)公司所付妹鐵出的貢獻和他所創造的價值，同時(shí)也考慮公司是否能林長(néng)夠給予他更大的發(fā)展空間。

　　一般來說(shuō)，對(duì)于能(néng)否留下員工，不要抱有太多離高的期望。通常提出離職的人，一般都(dōu)會校議(huì)把信息先透露周圍的同事(shì)，因此，所謂“覆水的舊難收”，如果他突然又留下來了，姐章多少沒(méi)有面(miàn)子。因此，事視公司在與離職員工面(miàn)談時(shí)，一定要客氣有禮，這(zhè)現能樣(yàng)，員工才不會(huì)帶有恨意離開(kāi)，才有可能(nén如身g)遵守他的職業道(dào)德，不會雜去(huì)在事(shì)後(hòu)做出傷害公司的事(shì)在腦。

　　一定要探讨離職原因

　　員工離職，事(shì)出必有因。而導緻前一個員工離職的原因，也朋去有可能(néng)是後(hòu)來員工離職中姐的因素。因此，隻有找到員工離職的原因，從錯才能(néng)真正從根源上解決問題。

　　不過(guò)，由于許多職員離職時(shí新花)，大多不會(huì)坦白說(shuō)出離開(kāi)如商的原因，一來是既然已經(jīn火車g)決定離開(kāi)了，說(shuō)不說(shu科站ō)都(dōu)無所謂了，二來是來匠也不想因爲說(shuō)出實情而傷害感情。

　　那麼(me)，企業如何找到員工離職的原因呢?這(zhè)裡(lǐ海訊)有個建議。企業在人員離職後(hòu)，給他一份調查問卷，問卷爲影金不署名的形式，員工可以在任何時(shí)間内填寫寄回來。通道這(zhè)樣(yàng)，員工就(jiù)沒(méi)有務分任何的心理負擔，并且還(hái)能(né黃雪ng)一吐胸中的郁悶。問卷的設計，最好(hǎo)能(néng)采用開(kāi)她畫放式的題目。比如：你決定離開(kāi)本公司的最主要因素是下匠什麼(me)?在哪一種(zhǒng)情況下，你可能(nén家資g)會(huì)改變主意，願意再留在公司?你認爲公司在哪方面少嗎(miàn)還(hái)可以加以改善，這(zhè)樣(yàn白間g)你就(jiù)會(huì)留下來?你認爲，在飛來任職期間，公司對(duì)你有沒(méi)有一定的幫助，在哪些方面電頻(miàn)?

　　如果公司收到員工的問卷回複，千萬記得近話要對(duì)員工表示謝意，一封簡短的信件、一張小小的卡片或是頻街一些小禮品就(jiù)已經(jīng)足夠。這(zhè)樣(yàng)煙下一來，企業不僅能(néng)夠了解到員工離職的真實原舞算因，同時(shí)，還(hái)可以在員工心目中留下一個良好關市(hǎo)的印象。

　　向(xiàng)離職員工取經(jīng)

　　企業在與離職員工面(miàn)談時(shí)，應該盡量多聽校站少說(shuō)。

　　這(zhè)時(shí)候，黑友離職者所說(shuō)的内容可能(néng)會(huì)有諸多抱怨，顯得言語體下刺耳，可是，正所謂“忠言逆耳”，這(z去鄉hè)些刺耳的話語往往會(huì)包含一些很寶貴的信息對紅。這(zhè)些話當中，有可能(néng站長)是對(duì)企業最淋漓盡緻、細緻入微的剖析，這(zhè)對(duì)企裡下業的興利除弊十分有效;也有可能(néng)是員工在職時(shí)間的工作體會對弟(huì)，涉及到他所在職位的種(zhǒng)種(從討zhǒng)困難與各方面(miàn)的矛盾，視但而這(zhè)種(zhǒng)分煙體會(huì)無疑對(duì)于他見時的接任者具有很好(hǎo)的啓發(fā)作用。

　　不過(guò)，一定要讓離職員工感答藍覺到一種(zhǒng)被(bèi)重視的感覺，他才有可能(néng也頻)會(huì)坦誠交代。所以，與離職員工的面(miàn)談地點河自一定是在輕松、明亮的環境中，時(shí)間也要适當掌握，不要太短，一般是30~如了40分鍾爲宜。最重要的是，面(miàn)談前要比較會體全面(miàn)地掌握、分析離職員弟區工的基本人事(shì)動态資料，比如，升遷舞玩、輪調、調薪、降級、考核、培訓等各種(zhǒng)情況，同時(分費shí)，對(duì)離職辭職信加以研究，有針對(duì)性車司地提出一些問題，這(zhè)樣(yàn可知g)，才不會(huì)給員工敷衍了事(shì)的感雪時覺。而員工如果能(néng)夠受到你對(duì)他的這(zh刀厭è)種(zhǒng)重視，往往他們也會(hu動在ì)因此而感動。因此，他們就(jiù)會(huì)願意謝醫吐露心聲。