米爾頓·科特勒是世界營土商銷大師，也是公認的國(guó)又輛際營銷戰略、品牌管理、關系營銷領域的先鋒，他咨詢指導過(guò)人懂的客戶包括通用電器、IBM、麥當勞等。

   北和 10月23日、24日，科特勒先生來到鄭州，開(kāi)講《困難時(shí都熱)期的企業策略》，要和大家一起(qǐ)探讨一下在面(miàn)臨經(jīng)微都濟危機和中國(guó)經(jīng)濟轉型期間，服朋如何更好(hǎo)地發(fā)展企業，用好(hǎo)的戰略，更地熱好(hǎo)地獲得市場份額。同時(shí)希望能(néng)夠幫助河和道南的企業走向(xiàng)國(黑為guó)際市場，也讓國(guó)際企業走向子我(xiàng)河南鄭州的市場。

    其實，該話題正是米爾頓·科黑煙特勒的兄長(cháng)菲利普·科特勒和約慢資翰·卡斯林的新書《混沌時(shí)代的管理和營銷》的主要内輛討容。此書通過(guò)衆多具有啓發(fā)性的活力四射的個師企業成(chéng)功駕馭動蕩的實例，以及件那諸多降臨它們的混亂、束手無策而瀕臨破産企業你說的慘痛事(shì)例，提出了深度的見解和切實船雪可行的戰略，包括：如何建立早期預警系統，以識别發(fā)生巨民空變的第一個信号，包括颠覆性創新和沖擊；利用戰放兒略構建詳盡的最壞情況、最好(hǎo)情況和一般情銀睡況的方案，以便有效應對(duì)每種(zhǒng)情況；在特殊部門戰略性廠那地削減成(chéng)本或提高效率；确保您訊技在核心客戶群的市場份額，不要削減客戶調研和營銷的預算；把戰略規劃縮短到作算三個月的周期，以便進(jìn)行更密切地關注企業習道脈搏的變化；避免可能(néng)出現的放棄核心原數劇則的災難性後(hòu)果。

    此前，科特勒先西妹生曾于9月15日前來鄭州，給鄭州的市長(cháng)、高吃區長(cháng)們上城市營銷訓練課，并提出了鄭州城市品牌需要50司內0萬美元（約合人民币3400萬元）習綠來包裝的觀點。 米爾頓·科特勒認爲，城市營銷的目的就(jiù)是解決就(ji化小ù)業問題，吸引新的商業，吸引企業投資器北，發(fā)展旅遊，吸引遊客，還(hái)要盡可能(néng)地兒弟吸引人才。

    公司多位專家受邀費器作爲貴賓或嘉賓出席了這(zhè)次米爾頓.科特勒鄭州坐村講演會(huì)。