今年以來，T靜聽L公司取得了飛速發(fā)展，人數關黃從年初的20多人增加爲現在的1些行20餘人。爲适應公司發(fā)展的新形勢，迎接新挑戰，卓盟咨詢器著協助TL公司對(duì)部門職能(néng)進(jìn)行調草開整。爲使得調整工作更科學(xué)合理，裡家卓盟咨詢對(duì)主要部門下發(fā)了《工作分析問鐘些卷調查表》。該調查在于了解公司内部各部門的實際工作職責、下說跨部門的管理工作流程和其他基本工作情況，從橫向(xiàng)和縱學白向(xiàng)分析公司管理業務的具體運行狀況，爲調整工作提供科學(xué畫小)的依據。國(guó)慶節前，各得風部門已經(jīng)將(jiāng)填好用湖(hǎo)的調查問卷上交，卓盟咨詢專家組通過(guò)國(guó)慶節期間不綠的加班，爲TL公司繪制了新的組織結構圖，明确了新的組織結構圖商山中各個部門的職責，爲下一步明确各崗位職責、引入績效考核體呢民系奠定基礎。
    此道輛外，關于TL公司集抄項目管理咨見遠詢工作已經(jīng)接近尾聲。