【管理資訊】字節跳動放慢節奏：雙月OKR調整爲季度很朋OKR
【摘自界面(miàn)新聞】記者|肖芳術數
界面(miàn)新聞從字節跳動内部人士處了解個學到，字節跳動CEO梁汝波發(fā)内部信宣子近布調整目标制定和回顧的周期，把原來的雙月OKR改爲季度OKR，在信把公司級的雙月會(huì)改爲藍很季度會(huì)。調整之後(hòu舊理)，最近一次的公司雙月會(huì)也將(jiāng)從3月小好初調整到4月初。
對(duì)于調整的原因，梁汝波在内部信中指出，公司現在大部分業務相對(duì)成睡土(chéng)熟複雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以更錢空長(cháng)些。
梁汝波指出，此次調整是希望更靈兵很活一些。業務快速變化，或者處于關鍵時(shí)期，可以選擇在季度可相中增加一次回顧和對(duì)齊會(huì)議；業務變化較慢，可以選擇兩高計(liǎng)個季度開(kāi)一次會(huì)議。花他總體減少會(huì)議頻次後(hò信舞u)，也可以增加一些主題會(huì)議，讓讨論更加深入。
過(guò)去幾年，字節一直使用著(zhe)雙月OKR的績效考核，而且抖又錢音、今日頭條等核心産品一直遵循麗山數據驅動的原則，核心業務崗位的OKR基本都(dōu)是DAU或者收入等數據朋離指标，字節跳動有一套精準計算每個業務團隊的成(年道chéng)本和産出（DAU或收入）的算法。河人這(zhè)套方法論和考核方式成(chéng)爲此匠友前抖音、今日頭條等産品高速增長(chán章用g)的基礎。
但當全行業增長(cháng)紅利見頂，抖音、今日頭條等成(chéng)公道功産品的增長(cháng)越來越難，去年字節跳動旗下産品的DAU增鐘女長(cháng)不及預期，雙月考核以及數據驅動讓很多員工疲于應付，村月效果适得其反。而在其他探索性的新業務中，雙月考核容易讓團隊快水短視，并缺乏長(cháng)遠發(fā鄉票)展的耐心。
這(zhè)也導緻字節跳動内部出現無效内卷的情況。此前，界面(miàn日廠)新聞曾在《爲什麼(me)字節跳動還(hái)在轟炸式招聘》一文提到，雖然公司鼓勵創新，但很多項目也未必是但身真創新，大多是根據現有業務模式的細微改進(jìn)，隻是爲了彙報有他的東西可講。基層員工普遍的工作狀态是每天晚上歌慢九十點鍾才能(néng)下班，疲于應付各項工作任務，還(hái)要學吧門(xué)習各種(zhǒng)文檔，根本哥明沒(méi)有時(shí)間和力氣思考熱銀。
梁汝波在内部信中也對(duì)此現象進(jì什說n)行了回應。他表示，之前收到一些反饋，比如說(shuō)雙月會日物(huì)準備時(shí)間長(chán下嗎g)（甚至有的部門會(huì)排練），但信息增量少，有質量的光用讨論少。這(zhè)些現象與會(huì)議頻次無關，也不是我們調整節奏的原因。錯錢我們需要通過(guò)加強字節範和領導力原則來直面(miàn)這(zhè民作)些問題。注重會(huì)議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝裡她不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。
調整目标制定和回顧的周期意味著(zhe)字節制兒跳動管理層關注到了公司目前處境的變化和存在的問街做題，正在通過(guò)制度調整解決。
