2019年8月，卓盟咨詢與中州國(guó)際集團門見合作啓動組織機構咨詢項目，本次咨詢項長月目定位爲公司組織機構設計，主要内容包括部門設置與崗位梳理優化，并線路輔導實施。具體劃分爲如下階段：

第一階段：調研診斷（2周）

乙方提供資料清單，請甲方收集和提供涉及組織兵雪結構、人才隊伍、管理流程等資料，乙方對(duì)甲方提供到一的資料進(jìn)行研究分析。

1、召開(kāi)項目啓動會(huì)，宣導本次咨詢項目的目的和要求，督促相關報那人員積極配合；

2、甲方介紹公司基本情況及未來發(小妹fā)展規劃，依據乙方提供項目清單收集相關現有資料；我呢

3、乙方依據初步了解情況，制定訪談提綱，人議訪談甲方高層、中層和核心員工，梳理公司目前管理現狀，組織設置；

第二階段：部門崗位梳理優化（3周）

1、在充分調研的基礎上，依據組織功能(師雜néng)分析、工作分析等方法明司優化甲方的組織結構與崗位設置；

2、依據組織功能(néng)分析等咨詢工具，優化組織亮器結構的部門設置和崗位設置，階段成(chéng)果：

1、《集團有限公司機構改革方案》（PPT）；

2、《集團有限公司中層競聘方案》（word）；

第三階段：輔導實施階段

待甲方人員調整到位後(hòu)，組織進(jìn)行機構改革方案的宣講，短他培訓崗位說(shuō)明書撰寫，審閱、修為道改和完善各崗位提交的崗位說(shuō月弟)明書，階段成(chéng)果：

《集團有限公司崗位說(shuō)明書彙編》從報（word）。