上周我的投資人組了一個局，把一幫創始人聚在一起(q錢銀ǐ)複(su)盤(ku)。

聊著(zhe)聊著(zhe)，有亮術人聊起(qǐ)了老話題，吐槽90後(hò大費u)下屬：“現在90後(hòu)啊，動不動就(jiù)辭職…更别說(區謝shuō)95後(hòu)了，來我們公司才1天竟然就(jiù)區女走了。我以前啊，一個公司至少蹲5年。“

于是大家開(kāi)始切磋起(qǐ)來如何管理90後(hòu)。

有人說(shuō)，90後(hòu)和70、80農吧後(hòu)不同，更少看重錢，更多看重精神。應畫林該給他們自由，責任，讓他們接受挑戰，跟他們工作以外也培養感情…

90後(hòu)怎麼(me)管理？說(shuō)實綠弟話，這(zhè)方面(miàn)我還(hái)挺有感觸的，因爲我曾畫外經(jīng)就(jiù)是一個愛辭職的90後(hòu)…

美國(guó)聯合利華做得好(hǎo)好書黑(hǎo)的，我跳去MK；在紐約時(shí著業)尚界做得好(hǎo)好(hǎ嗎你o)的，我跳去矽谷支付寶；馬雲爸爸家對(duì)我挺好(hǎo)的，我為吃又跳回中國(guó)來創業公司。。每辭職一次我還(hái)你高要寫一篇文章複盤一下，估計HR已經(jīng)把我拉黑了。

現在角色轉變，我從員工變老闆，自己創業自己發(fā)工資，管理一個90算答、95後(hòu)的團隊。（希望我沒(méi)有變成(chéng)自己曾長站經(jīng)讨厭的那種(zhǒng)領導。。。

我曾在中美幾個不同類型的企業都(dōu)工作過(guò)，討近看到過(guò)很多好(hǎo你木)的和不好(hǎo)的公司管理。我從中總結了一套管理法則，作爲自己管理90後(hòu)的劇綠葵花寶典。

它可能(néng)跟你平時(shí)經(jī火線ng)曆過(guò)的、聽過(guò)的截然相反……舊是

疑人不用，用人不疑

想要管好(hǎo)90後(hòu)，首先确保招人這(z拍看hè)關嚴格把控。

如果你招來的是真心想來做事(shì)做出成(chéng)績的人，那後(hòu好工)期90%的顧慮都(dōu)可以避免。

就(jiù)像做結婚決定前，你會(huì)問自己：”他/她真的是我的真愛嗎草問？“。

面(miàn)試的時(shí)候我經玩作(jīng)常會(huì)問自己：這(zhè)人是我毫不猶豫就海拿(jiù)想招來的嗎？

如果有一絲猶豫，就(jiù)不要兵就招，忍一忍，甯缺毋濫，不然後(hòu)期肯定出問題。拿內

所謂面(miàn)試，其實就(jiù)是在看簡曆舊時這(zhè)些硬指标外的軟指标。相信我，真正滿意适合的人，你當麗城場就(jiù)會(huì)拍大腿想招。有了這(zhè)個裡外把控過(guò)濾，就(jiù)能(néng)幫助你很好(hǎo)的後(hò一黃u)期管理。

招人的時(shí)候我會(huì)這(zhè)樣(yàng)考慮可司：這(zhè)人我放心和她/他背靠背往前沖嗎？會(huì)什美，我就(jiù)錄用，不然一顆老鼠屎能(néng)毀掉計嗎一鍋粥。

就(jiù)像Netflix在它的管水都理準則裡(lǐ)寫道(dào)的那樣(yàng)：

【偉大的團隊是這(zhè)樣(yàng)的團隊：其中的每一位成(chén黑司g)員都(dōu)知道(dào)自己朋土要前往何方，并願意爲此付出任何努力。建立偉大的團問妹隊不需要靠激勵、程序和福利待遇，靠的是招聘”機在成(chéng)年人“，然後(hòu)，清晰而持續地與他們溝會河通他們面(miàn)對(duì)的挑戰是什麼(me)。】

招人就(jiù)是要，用人不疑，疑人不用。

“先幹，再要求原諒”

我之前在美國(guó)，其實學(xué)到過(g視說uò)很多适用于90後(hòu)管理船拿的理論。

例如，我在MK的時(shí)候，老闆告訴我公司的理花雨念是“Don't ask for permission. As慢舞k for forgiveness爸話.”

意思就(jiù)是，如果你真的相信一件事(shì)，你就(jiù)放膽去做，做文暗成(chéng)了就(jiù)是牛。沒(mé時哥i)做成(chéng)，再請求原諒，而不是做之前先去獲取批準。

這(zhè)一點，我回國(guó)以後(hòu)，從鄉事來沒(méi)看到有哪家公司敢有這(zhè)樣(yàng)的準則，反而追求的分員是絕對(duì)的控制和服從。恨不得你就(jiù)别思考，指你相哪打哪就(jiù)好(hǎo)。

我也能(néng)理解，如果下屬老是要去冒險，老闆也很難控制上靜。

但我經(jīng)常睡前會(huì)想起(qǐ)我前老闆對(duì)我說件厭(shuō)的話：”如果你總是要等我批準才敢幹一件事(shì)，你就(jiù)會(hu拍爸ì)越來越失去創新的勇氣。所以我希望你有相信的事(shì)，你能(néng)有勇氣直接去做。”

90後(hòu)是和70、80後(科媽hòu)很不同的一群人，他們生于新科技時(shí)代，看得多、見得雜爸多、喜歡嘗試。吃苦不是90後(hòu)的長(cháng)對舞項，敢拼才是。

對(duì)于管理者而言，如果你爲了滿足自己的控制欲章關，硬要90後(hòu)爲你屈服聽你操控，什麼亮笑(me)事(shì)都(dōu)要先得到批準才去做，不但你會(開歌huì)累死，他/她也會(huì)失城我去創新的主觀能(néng)動性。

因爲，如果員工做什麼(me)都(dōu)需要先審批，那業舊目标就(jiù)會(huì)從“冒險追逐村綠優異”而變成(chéng)了“保險不犯錯”年老，作品逐漸越來越平庸。

爲什麼(me)網易總出爆款，腦洞大開(kāi)讓人拍案叫(jiào話內)絕？

之前我寫她經(jīng)濟增長(cháng)方法論的時(shí)候，采少線訪過(guò)網易考拉的内容營關也銷總監岚岚，她一語道(dào)破：“之所以能(néng)做跳工那麼(me)多爆款，是因爲網易給了我很多試錯的空間。這(zhè)次沒(mé東他i)有做出爆款沒(méi)關系，重要的是學(xué)到了經個時(jīng)驗。”

當然，這(zhè)得在滿足我第一條說(shuō)的前提下，你招來的人是真文懂的爲了把事(shì)情做好(hǎo)，值得紙科信任的人。

優秀的公司往往都(dōu)有一群敢于冒險和嘗試的員工，更重要的是，他空跳們被(bèi)信任著(zhe)。

放權試錯，事(shì)後(hòu)複盤

由此也要說(shuō)到第三個原則：千萬不要什麼(me)事(shì了遠)都(dōu)自己做，盡可能(néng)的放權。都舞

我有個也在創業的朋友，覺得每天身心俱疲。因爲他無論做什麼(醫行me)事(shì)，都(dōu)喜還小歡自己幹，就(jiù)是不肯放手。

我問：“爲啥啥事(shì)都(dōu)自己做啊？”他說(shuō)是可：“别人做我不放心啊，做得不好(hǎo)我還(hái)得改，不如我自己來呢。”女又

。。。不肯讓别人犯錯，那恭喜了，以後(hòu)事(shì)情就(jiù)全交那都給你了，還(hái)招人幹嘛？

我得做法是把自己的任務拆解出來，分給團隊做，并幫助他/她做得更好(校車hǎo)，然後(hòu)也教下屬學(xué)會(h人內uì)拆解任務給她/他的下屬。

90後(hòu)喜歡自由，所以熱章更要給他們自由去測試、試錯和實驗，錯了沒(méi)事(shì)，事(shì)下行後(hòu)複盤。

更重要的是，管理者要明白并且遵守一個問畫PDCA（Plan、Do、Chec還明k、Action）的原則。

說(shuō)白了，計劃、執行、複盤、再計話器劃、再執行、再複盤。剛開(kāi)始失敗不重要，後(hòu)期叠代就(jiù)他媽行。剛開(kāi)始成(chéng)功不重要，要懂得影些能(néng)夠複制。

關鍵是，這(zhè)是一個連續性的動作，而不是每一次重頭開(kāi的就)始。上一次的結論必須要落實到下一次的活動上。所以要湖如何把結論記錄、沉澱、落實是很重要的問題。

所以盡可能(néng)要建立SOP（标準操作程序）和叠代文檔，把經(jīng河歌)驗總結和沉澱，這(zhè)樣(yàng)那些試過(guò)的錯就(jiù)會(huì)站山變成(chéng)不可替代的寶貴經(jīng)驗。

分享難題，培養中層

有多少公司到了七、八十人規模時(shí)才突然意識到要費日管理，卻發(fā)現人效已經(jī話大ng)低到無法忍？說(shuō)實話，這(zhè)時(sh暗熱í)候已經(jīng)晚了。

秘訣就(jiù)是，盡早把90後(hòu)培養成(chéng媽體)爲你的中層。

爲什麼(me)呢？因爲理論上，每個人能(nén慢術g)對(duì)接的“直接彙報關系”最多隻有6個人。

可以想象下，如果你要每天要和超過(guò)1房有0個人對(duì)接，你會(huì)崩潰的，光是打交道(dào)就(jiù)要上風占去很多時(shí)間。

之所以前期招人要謹慎，也是因爲，草讀需要招能(néng)至少陪你5年的人，培養他/她快拿成(chéng)爲你的管理層，木快幫你帶團隊。

那怎麼(me)培養？

一上來，就(jiù)要給90後(hòu)高一兩(liǎng)個信紅級别的任務。

以我自己的經(jīng)驗來說(厭她shuō)，90後(hòu)最讨厭簡單的不停的重複的工作，一眼就(jiù)能(néng校男)望到頭，沒(méi)意思，無聊。辭！

沒(méi)有挑戰隻會(huì)讓人睡著(zhe)，慢嗎著慢增加遊戲難度，才會(huì)讓人上瘾想玩物厭下去。

當然啦，你還(hái)得給90後(hòu)送上攻略，幫助他們總結方法論子鐵，在他們上不去的時(shí)候帶他們一把，讓他們能(néng)通關。

人都(dōu)喜歡得到重視的感覺，願意接受責任。把自己的難題交給他們，讓他們幫你一起(qǐ)分擔，他們感覺到自己的重要性，你也商劇就(jiù)難題解決了一半。

所以，對(duì)90後(hòu)說(shuō)”我有個難題，離制希望你幫幫我，拜托你了！“要比”喂，你怎麼(me)回事(shì)拿舞？活還(hái)沒(méi)幹完！“更管用。

除了”任務感“，還(hái)要給90後費冷(hòu)上升通道(dào)，讓他們看到5年後(hòu)的自己是在什場計麼(me)位置。

很多公司之所以留不住人，其實是因爲自己的業務模式一開理麗(kāi)始就(jiù)想小了，沒(méi)有上升空間。書房

與其怪90後(hòu)跳槽，不如想想自己的格局是不是小了西哥。

有些鳥本來就(jiù)不該被(bèi)關亮雨起(qǐ)來，它們的羽毛太亮了。

錢給到位，該炒就(jiù)炒

有人說(shuō)90後(hòu)看重感情不看重錢？其實我不同意。間門

90後(hòu)需要錢。給錢才說(shuō)明自己有價店購值啊！

我以前最讨厭的老闆就(jiù)是“該談錢的時(shí)候跟我談感情”（錯微呵呵）

比如吧，有個朋友曾經(jīng)跟我吐槽她待過(guò)這(zhè)麼(m農金e)一家公司，明明已經(jīng)新三闆上市好(拍醫hǎo)多年了，老闆還(hái)總是兇多時巴巴地說(shuō)：“我們是創業公司，你們頻知就(jiù)該跟著(zhe)我吃苦，不認可？滾蛋！”

這(zhè)公司，連感情都(dōu)沒(m票歌éi)談。。。

很多人覺得阿裡(lǐ)工作時(shí)間996，特别辛城業苦，但卻看不到阿裡(lǐ)年終考評時(shí)，高分者可窗城以拿到5-10個月工資的獎金；很多人說(shuō)華爲員工多麼(me)用遠錢功勞累，卻不知華爲也是給錢很到位的典範愛計。

我非常不認可有些老闆自己無能(néng)，卻害得手下員工吃苦，所謂“劇在老闆偷懶，員工買單”。

該給金錢激勵的時(shí)候，就(jiù)該直接點：直接給錢，當月立結。

比如，寫出10萬+就(jiù)給錢，不海達到KPI就(jiù)給錢，做出爆款再加錢，直接和城美立即的激勵能(néng)夠讓90後(hòu)員工有一種(zhǒng)“爽老聽爆了”的成(chéng)就(jiù)感。

發(fā)獎金有必要嗎？其實你完全可以算一筆賬：如果讓投放公司給物去你做出一篇十萬+需要多少錢？現在拉新一個粉絲需要多少錢？

同樣(yàng)這(zhè)份錢你打個折獎勵給你的員司報工，不但她/他更有動力了，也更願意留音兵在你身邊了，也是一個長(cháng)期投資呀。

不要省這(zhè)點錢，大家來你這(zhè)，不是來吃你畫大餅，而是討子來賺錢的。

能(néng)給你帶來很多價值的員工，要廠股權更要加到位，加到他/她離不開(kāi)你爲止。這(分筆zhè)樣(yàng)，你才能(néng)把多年的經(jīn來間g)驗沉澱下來，肥水不流外人田。

同樣(yàng)，有獎就(jiù)要有懲，獎懲必須分明。該炒的員工，盡早就(jiù)炒。

做好(hǎo)OKR制度，即目标與關鍵成(chéng)相愛果法，是一套明确和跟蹤目标及其完是離成(chéng)情況的管理工具和方法。人多不如人精，幾個月不出活的，立刻淘汰，長(cháng)期招聘，草離長(cháng)期炒人。

隻有這(zhè)樣(yàng)員工才明白，努力是有回報的，渾水摸魚是不行的。女姐

交個朋友，别裝X

作爲90後(hòu)下屬的時(shí)候，我非常反感的是做老闆的我事趾高氣揚，總覺得下屬必須要來跪舔。

更反感的是老闆裝X。

最反感的是老闆不但裝X，還(hái)想洗腦我。。。

我喜歡的老闆，她的權威不來自裝×、洗腦、裝腔作勢，而是在她的行動、分少從享和獎金裡(lǐ)體現出來。

與其整天端著(zhe)架子，說(shuō)一些正确的金月廢話，不如多跟90後(hòu)分享幹貨，帶領打幾個勝仗，讓大喝術家都(dōu)覺得自己是有價值的，有學(xué)到東西的。

就(jiù)像我最愛的經(jīng)典日漫《十二國(guó年村)記》裡(lǐ)說(shuō)，“當錯行人産生尊敬的時(shí)候，自然而然就(多他jiù)會(huì)低下頭，并不需要強迫。”

對(duì)你員工多培養點感情，大家都(dōu)是人子照。在牛市的時(shí)候錢給到位，把自冷兄弟們照顧好(hǎo)了，在熊市的時(shí)候大家才會(huì)堅守在你請跳身旁共患難。

有好(hǎo)處自己獨享，遇壞鐘錢處全讓大家分擔，誰理你呢？

過(guò)去我們都(dōu)追求5玩有00強公司，去大公司。現在互聯網已經(jīng)把很多信息壁壘颠覆了，有能(nén水多g)力的人在哪不能(néng)吃飯？

爲什麼(me)還(hái)要跟著(zh弟些e)你呢？因爲你對(duì)我從工好(hǎo)，我也會(huì)對也多(duì)你好(hǎo)。所有人的關系都(dōu)木些是基于信任和情感，90後(hòu)更是看重感情。

況且，現在的90後(hòu)可能(néng)比很多“資深專家”還(hái)自說強。

短視頻等新媒體也早已颠覆了傳統媒體，商業理論正在被(b很說èi)改寫……過(guò)去經(機離jīng)驗可以帶來權威，但是今天，90後(hòu南民)懂的幹貨可能(néng)比60、70、80後(hòu)都(dōu)大有多。多吃幾年的飯，并不代表更強技街。

最後(hòu)，總結一下。

1、招人：如有一絲猶豫，就(jiù)不要招兵報。前期嚴格招聘，爲了後(hòu)期更好(hǎo)管理。

2、創造”先幹，再要求原諒“的文化，鼓勵90後(h要物òu)創新，當然是在一定邊界之下的。

3、放權試錯，事(shì)後(hòu)複盤，把計西自己的任務拆解并叠代。

4、把責任交給90後(hòu)，培養中層，銀藍發(fā)揮他們的力量。

5、獎懲分明，錢給到位，該炒就(jiù)炒！

6、做個朋友，别裝X，大家一起(qǐ)開(kāi)開(kāi)心心地站路人著(zhe)把錢掙了。業務好(hǎo)的時(shí)候照顧大家，業務差的時(s學制hí)候人才會(huì)想著(zhe)要繼續守著(zhe)你。

最後(hòu)，說(shuō)點走心的。從小到大，總有人批判我們9讀頻0後(hòu)，定下以下罪名：“這(zhè)屆年輕人”眼裡(l房視ǐ)沒(méi)有活（其實就(jiù)是不知道(dào)給别人都空端茶送水）、不懂禮貌（不知道(dào)跪舔長(cháng)輩）、情商低（老是一刀女本正經(jīng)的和”高管“大我争論）、好(hǎo)好(hǎo)的金飯碗不要（辭職）。

當年，我覺得可能(néng)是我不懂事(shì)。

然而現在的我，工作都(dōu)8年了，竟然還(hái)是這(z說兒hè)個德行，并且驚喜地發(fā)現咱90後(hòu)、9照舞5後(hòu)都(dōu)是這(zhè)個德行。

我才知道(dào)，不是我們不懂事(shì)，到線而是我們90後(hòu)更加相信人和人之間的平等、我議看重個人的成(chéng)就(jiù)友熱感和給社會(huì)帶來的價值、更加厭惡職場的油膩和阿谀奉承。

我之前采訪了很多年輕的團隊：Benny董子初、達人說(shuō)風短、張沫凡、張大奕和許多年輕的互聯網公司…他們都(dōu)是充滿幹勁頻妹的90後(hòu)團隊。

随著(zhe)95後(hòu)、00後(hòu)的崛起(qǐ)，第一批90後(綠熱hòu)其實也快30了，步入中體都層，早就(jiù)悄悄變成(chéng)了社冷器會(huì)的中流砥柱。

有些人長(cháng)大後(hòu)，就(jiù)忘了自己是怎麼爸新(me)做小孩的，但90沒(méi)有忘。90後(hòu)也正在身體力行地打破傳章花統陋習，用創新和勇氣建立起(qǐ)新的職場規則。

PS，有人提醒我，90後(hòu)已物來經(jīng)不能(néng)叫(jiào)管理了，個歌要叫(jiào)協同合作~

回想初入職場的那一天，面(miàn)對西票(duì)即將(jiāng)展開(kāi)的人生，我曾滿心都(dōu)是要快溢山現出來的躍躍欲試。

從幼兒園開(kāi)始，讀了快二十年的書，經聽站(jīng)曆各種(zhǒng)奧賽班培訓和無數挑燈夜讀的日子，時他終于結束學(xué)生時(shí)代，真正步入社會(huì)師銀了。

當時(shí)，我用盡全力通過(guò)面(miàn)試，選擇商區一份喜愛的工作，從此開(kāi)始掙屬于我自己的收入，一點一滴刀空，親手建立屬于自己的生活。

我記得，我感覺到自己擁有一種(zhǒng)純粹的自由：討跳我在妙不可言裡(lǐ)等待著(zhe)，随便哪種(zhǒng)民國生活。

我近乎盲目地相信自己是無所不能(néng)，力大無窮，充滿活力，朝著(zhe)醫科春天奔去，好(hǎo)像所有的光都(dōu)向(xiàng)我湧來。

在二十多歲的時(shí)候，我很她短多次擁抱這(zhè)種(zhǒng)無垠的感覺，雖然事(shì)到化實并不都(dōu)是一帆風順，卻擁有莫名其妙毫無來由的畫人樂觀。

不管是6070還(hái)是809城歌0的管理者，這(zhè)種(zhǒn森科g)未來浩瀚宇宙無垠的感覺，每個人都(dōu)多多少少水多感受過(guò)吧。當我看到那些熱血、創意噴薄、腦洞大開(kāi)的年輕人，我就(jiù)知道(化冷dào)我們都(dōu)相信“可麗努力就(jiù)會(huì)有回報”這(zhè)樣(yàng)古老的字眼。

想想彼時(shí)，誰不希望自己能(néng能好)遇到職場路上的良師益友呢。 

所以，不要抱怨90後(hòu)，因爲你永遠不知道(dào)年輕時林的後(hòu)勁會(huì)把你帶往多遠。