不要讓專業能(néng)力成(chéng)爲你晉升筆路的“絆腳石”

小A畢業後(hòu)經(jīng)過(guò)三年努街樹力，漸漸成(chéng)爲部門的技術骨幹。他帶領的小組，幾乎承擔了大部分高科通難度的項目，隻要有他在，上司就(火綠jiù)覺得心裡(lǐ)有底，把他的專業能(néng)力當成(ché光紙ng)部門标杆。

小A覺得自己再混個兩(liǎng)三年，上線國司的這(zhè)個位置，希望很大，這(zhè)家公司可是985畢裡笑業生都(dōu)搶著(zhe)要進(jìn)藍玩來的，能(néng)在五年内混到中層的位置，他在大暗習學(xué)同學(xué)裡(lǐ)也算是佼佼者了。

誰知接下來的三年，事(shì)情漸漸偏離了他設想拍不的“完美職業軌迹”。

第一年，有個調到其他業務部門的機會(huì)。雖然是一個差不多級别的位置，但小A還(hái)真想動腦喝一動，因爲現在的工作有點缺乏挑戰性了靜習；可就(jiù)是下不了決心，因爲自己積累的專業能(néng)力有費兵一半派不上用場。

上司也勸他别去，畢竟沒(méi)有升職，不值得。爲了留住他，上通鄉司給他加了薪，還(hái)向(xiàng)小A暗示，這(zhè)個位置早晚是他兒是的，不用著(zhe)急。

小A明知上司是不願讓他走，畢竟技術上，别的同事(shì門電)頂不上，但上司的話也有道(dào)理，開(kāi)出的條件也很優厚為嗎，就(jiù)放棄了，最終讓業務能(né我書ng)力不如他的小B去了那個部門。

第二年，終于有了一個升職的機會(huì)，是公司新成(chéng)地藍立的業務部門，專業剛好(hǎo)對(duì)口，小A是最具實力的候農電選人。

可最終小A還(hái)是莫名其妙地落選了，他一氣之下打算子拿離職。爲了安撫他，上司把他提成(影內chéng)了部門經(jīng)理助理，但負責的業務和彙報關系沒(méi身睡)變，等于是個虛職。

小A想想，上司跟老總關系很鐵，早有風聲要調大區總經(jīng醫個)理，他一走，自己的虛職總會(huì)變中知成(chéng)實職的，算了，再等等吧。

一個偶然的機會(huì)，小A打聽到自己落選的原因：麗照新部門的經(jīng)理向(x文車iàng)小A的上司了解情況，上司把小A狠狠地“誇”了一答討通：“小A專業能(néng)力真的很強，時(shí)間都(dōu)放在專業上，也不船生怎麼(me)跟别的同事(shì)溝通，基本上一個人包辦了，其他同事(sh小人ì)就(jiù)是給他打打下手。總之，确實年風是個非常專業的人才。”

小A沒(méi)想到，上司竟然山知背後(hòu)捅自己一刀。老子森城不幹了！就(jiù)在小A準備跳槽之際，上司調走了。

第三年，終于把上司給盼走了，可小A等來的卻是新上司。更可惡用輛的是，上司竟然是當年調到其他部門的那個專業不如他的小湖多B。

這(zhè)次上司倒是力薦小A，但問題是，道分小A“隻懂專業不會(huì)帶團隊”的印象，已經(jīng)深入老總的心中了外在，再加上小A平時(shí)确實不怎麼(me)跟人打交道(dào)，手下确實像要放走馬燈一樣(yàng)不停換人……

在人事(shì)關系複雜、職能(néng)分配清晰的大公司，小A的悲劇是很多專業型員工的共性，出色的專業能(néng)力最後(hòu)反而把他們困住在原地不動，在目前的位議人置幹得越得力，上司越認爲他們并不是更高級職位的合适人選。

尤其是一些體制内企業，你在某一個專業職位上停留的時(sh購西í)間越長(cháng)，你晉升的機會(商著huì)就(jiù)越少；相反，年紀輕輕就(jiù)身中劇居高位者，履曆表往往是在形形色色的部門各幹個日場一兩(liǎng)年，看上去反而很不專業。

這(zhè)種(zhǒng)“專業陷阱”是如何形成(chéng)的雨問？你又該如何走出去呢？

不要掉進(jìn)專業的陷阱

初進(jìn)職場，最重要的是從同事(shì)中脫穎而出，他快所以效率最高的努力方向(xiàng)是單點突些很破，把某一項能(néng)力發(fā)揮到極緻，隻要有某一點專業能(nén動離g)力上突圍，你就(jiù)能(né訊唱ng)在職場上立住腳。這(zhè)就(jiù)是所謂“長(cháng)闆效應”人謝。

在這(zhè)段時(shí)間家那，你的同事(shì)是你的對(duì)手，你要用自己的專業能飛習(néng)力去打敗他們。

但接下來的路，就(jiù)複雜多了。

無論是更高的職位，還(hái)是更高的薪水，草間都(dōu)需要你通過(guò視在)整個團隊去發(fā)揮價值，即便是大公司分出管理線和技術線，可技術線可視上的大牛仍然是要管理思維而不是專業思維。

在管理這(zhè)件事(shì)上，你的專業知識中最深奧又用的那一部分用處不大，你的“競争優勢”反而了木會(huì)影響你盡早建立“管理者思維”。

因爲做自己擅長(cháng)的事(shì)更有效率，于是內森你更用擅長(cháng)的能(néng)力完成(chéng)任務；因爲你技水把精力分配在你最擅長(cháng)上任務上，那些同樣(yàng)重要的任務就(光日jiù)被(bèi)你忽略了。

這(zhè)就(jiù)是“路徑依賴”。專業上的突國你破，總是會(huì)形成(chéng)路徑依賴師吃，限制你繼續發(fā)展。

電影《肖申克的救贖》裡(lǐ)物著有一句著名的台詞：“剛入獄的時(shí)候，你痛恨周圍的高牆；慢慢地，你習木拿慣了生活在其中；最終你會(huì)發(fā)綠老現自己不得不依靠它而生存”。

小A的第一次錯誤決定，正是“路徑依賴”造成(chéng)的，明知自己應該雜土拓寬業務能(néng)力，卻害怕丢掉來之不易的“競争優勢”。

更糟糕的是，不但你有“路徑依賴”，你的同事(shì)和上司也有“路徑依賴”——反正有小A這(zhè)樣(yàng)的通好人去解決問題，我們把自己的事(shì)情做做好(hǎo)就(jiù)行了。

較強的專業能(néng)力意味你很容易手癢，剝奪了其他同事(shì)的機會開劇(huì)，特别是你的助理，你的手下，往往得不到鍛煉的機會(hu我車ì)。

而你并沒(méi)有意識到這(zhè)一點，還(h懂得ái)在怪現在的95後(hòu)、00後(hòu)雪學動手能(néng)力太差，公司HR招人沒(鄉事méi)眼光，其實大家明知道(dào)是怎麼(me)請中肥事(shì)，隻是礙于面(miàn)子不願說(shuō)破。

于是助理養成(chéng)了依賴你數月的習慣，上司也不願把有潛力的新人給你用技帶，這(zhè)就(jiù)形成(c大數héng)了“惡性循環”，最後(hòu)就(jiù)讓你陷入一個更尴要章尬的處境：

如果把你升上去，你的職位誰來填補？

當然這(zhè)不是問題的本質，真想提升你，大不了花點時(shí)間再招人，少來最關鍵是你在上司甚至老總心中留下了一個印象——隻懂專業，不會(huì)帶團隊。

這(zhè)個印象一旦成(chéng)爲定論，就(jiù)醫的是你職場生涯的“死穴”，它會(huì)導緻你與上司和其他同事(shì)關系的異化。

試想：如果你去咨詢律師，他卻動不動跟你談足球，你肯定覺得他在浪費你的花錯錢——盡管他可能(néng)聊足球也很專業，你也喜歡聊足球。

你的領導正是這(zhè)樣(yàng)的感覺：你越專業，他越是覺得，最合理的安排是把你200%的時(shí)間都媽道(dōu)塞進(jìn)專業裡(lǐ)。

你跟律師的關系是買方與賣方的關系，而上司與下屬的關系還(hái)多了電亮一個團隊夥伴的關系，上司有責任從中挑選和培養未來管理者。明麗

在高層管理者看來：一個未來的管理者并不一定業績是最好(hǎo)的那個，也不一定是專業能(農在néng)力最強的那個，但一定是那河時個在工作中往往很注重團隊協作，不惜花大量的時(shí)間線樹與其他同事(shì)溝通的人，能(néng)夠激勵團隊士氣的人。

其實很多專業人士是理解這(zhè)一點的，但問題是，現在他們還(h在歌ái)不是管理者，還(hái)需要靠專業吃飯。怎麼(讀物me)才能(néng)跳出“惡性循環”，避免給上司留下一個“太什視過(guò)專業不堪重用”的印象呢？

不要掉進(jìn)專業的陷阱

經(jīng)驗和能(néng)力是會(hu老西ì)自我循環，既然這(zhè)個循環是從“路徑依賴”開(kāi)始的，那第一步就(jiù)要打破這(zhè)個“專業慣性”，核心原則就(jiù)遠身是“以退爲進(jìn)”。

退是什麼(me)呢？如果你已經(j風在īng)建立起(qǐ)一個專業形象，你應該隐藏你專業的深度，而有意拓寬思維的廣度。

廣度是什麼(me)呢？胡适在《中國(guó)哲學(xué)史大綱》裡(快北lǐ)說(shuō)：兩(liǎng)個人在争論誰學話高誰矮，莊子走過(guò)來說(shuō)：二位不用争了，我剛工吧才在那埃菲爾鐵塔上看下來，覺得你們二位的高低實在沒(有購méi)有什麼(me)分别。

你必須站在專業之上分析專業：哪些能(néng)力是必備的，哪村雪些能(néng)力要克制，哪些能(n學高éng)力是不被(bèi)允許的。

以前，遇到困難的任務，你第一個念頭就腦懂(jiù)是：“噢，這(zhè)項目任務需要用很專業媽黃方法去解決，其他同事(shì)肯定不廠報行，隻有我可以”，然後(hòu)沾沾自喜一番。

現在你應該這(zhè)麼(me)想：“這(畫湖zhè)些經(jīng)常遇到的任務，錢制我們不能(néng)總是把定義爲隻有某些專業人士才車西能(néng)做到，一定有什麼(內妹me)方法論的東西，或者有一個更好(hǎo)的團隊協作的方式關厭，可以讓更多的員工都(dōu)能錯女(néng)做好(hǎo)。”

如果你在業務部門，把你的眼光從你的工作領域向(xiàng)上下遊城舊拓展，如果你在職能(néng)部門，你要把你在門的眼光投向(xiàng)你所服務的業務部門。好那 

結果如何，不重要，重要的是你這(zhè)麼(me)想冷話了，你開(kāi)始擺脫“專業至上”的路徑依賴，也讓同事(shì)上水些司擺脫對(duì)你的依賴。

有了退，才有進(jìn)。進(jìn)是什麼(me)？改變你和同事(shì)、上司的關系，你不相地再是一個随叫(jiào)随到的“救火隊員”。

當你學(xué)會(huì)站在一個高度城黑之上看待工作之後(hòu)，你會(hu劇低ì)發(fā)現專業能(néng)力仍然是有用的，所以你不能(néng)輕易拿出來，去換取那些廉價的“個見贊美”，你應該用你的專業能(néng)力去換取職場上湖舊更重要的東西——權力。

不要當辦公室裡(lǐ)的“救火隊員”

現代職場是一個高度協同精細運行的機鐵大器，維持其運行的，不是專業能(n國腦éng)力而是權力，隻不過(guò)，這(zhè)個“權力”的本質，很通被(bèi)公司制度、企業文化掩蓋了。

權力才是職場成(chéng)功的核心，你可以利用專業能(néng)愛厭力争取的權力包括但不限于下面(miàn)幾離村點：

1、當同事(shì)向(xiàng)你求助時(shí)，不要直接林地給答案，盡管你一眼就(jiù)能(néng)看出答案，你可以給一些建議。而且就(jiù)算是建議，也要分幾次給什機，一方面(miàn)讓同事(shì)有自己思考的空間，另一方面(miàn)鄉木把工作進(jìn)度控制在自己的手上。

最重要的是，别因爲怕麻煩而越俎代庖。

2、當上司向(xiàng)你征求專業意見時(shí)，也不要直接給答案，盡管你已經(jīng)成(chéng)竹在胸，你可以給思路，給計劃。

最重要的是，在這(zhè)個計劃中老懂，你需要讓更多的成(chéng)員參新我與進(jìn)來，時(shí)間長(cháng)了刀老，你的方法就(jiù)成(chéng)爲團隊的工作标準，即使有人可以代替你的職位，也沒(méi)有人可以代替就去你。

3、把你跟同事(shì)的“專業”關系恢複到夥伴愛城關系。

不要管得太細，不要對(duì)别人要求太高，每一個人的眼光是不一樣(好間yàng)的，而且沒(méi)有人喜歡一個又懂行又很龜毛的同河黃事(shì)或上司。

最重要的，不要直接否定同事(shì)的專業能(néng)力麗習，如果發(fā)現同事(shì)有一個細節上的錯誤，請你無視，子歌如果這(zhè)個錯誤很重要，那就(jiù)模糊地說(sh鐘訊uō)：這(zhè)裡(lǐ)可能(néng)有一個錯誤。

要改變自己一貫的思考方式，确實是了們一件很痛苦的事(shì)，不過(guò)，事農暗(shì)情也沒(méi)有那麼(me)糟糕，大部分情況下，職場都(dōu)是“學快地(xué)而專則仕”，高層不可能那跳(néng)等到一個合适管理者出現，可科才會(huì)提升他。機會(huì)的關鍵是下面(miàn)這(zhè)一點——

4、改變你在上司眼裡(lǐ)“技術宅”形象

不要在茶歇、午餐、閑聊等一切非正式場合，拉著(zh不影e)同事(shì)聊專業問題，這(zhè)真的會(huì)給别技東人“技術宅”的感覺，至少要儲備一兩(liǎng)門大衆話題的聊從男天内容，比如體育、娛樂、明星、美女等等。

千萬千萬千萬不要在閑聊出表現出 “技術是萬能(néng)的”“萬般皆下品，來為唯有專業高”一類意思。

5、主動承擔一些獨立項目。

新業務新項目，職責範圍很模糊，也需要同事(shì)去麗之間建立新關系，最容易讓上司看到你的管理潛力海兒，剛好(hǎo)是你拓展自己能(néng)力圈的好(h醫飛ǎo)時(shí)機。

6、所有需要你直接動手的請求，一外又律斷然拒絕，除非是你的本職工作。

以前，你想拒絕同事(shì)的請求時(shí)，你會(huì)說城街(shuō)“我沒(méi)時(shí)間”，這(zhè)樣(yà子唱ng)顯得你很忙、很紅，很重要；以後日開(hòu)，如果你做了管理者，你會(huì)反問“你的看法說窗呢”，以此來激勵下屬；但現在，你最好(hǎo)的回答是；“我有一個建議，……你一定可以做到的”北女。

結束對(duì)話時(shí)，别再說(shu風小ō)“有問題來找我”，而要說(shuō嗎是)“有進(jìn)展告訴我”，前者是“救火隊員”的義務，後(樂呢hòu)者是管理者的特權——當你看上去像個管理者時(shí)，如果有晉升的機會(hu雨快ì)，你會(huì)被(bèi)率先想起(qǐ)。

不要成(chéng)爲别人的紅利

有一個詞叫(jiào)“工程師紅利遠筆”，說(shuō)的是一個國(guó)家，以工程師爲典型代表的受過(guò)秒大高等教育的專業人士，人數衆多，薪資尚便宜，以此爲微自發(fā)展動力。

注意啊，不是“工程師享受的紅利”，而是工程師給企業管理者創造的紅錢刀利。

過(guò)去說(shuō)“勞心者治人，勞讀亮力者治于人”，職場的專業人士常常以“中産”自诩，但本質上還(hái)是 “勞力者”，在一體東個權力關系中，你不想去支配别人，就(ji要樂ù)要被(bèi)别人支配，沒厭綠(méi)有中間狀态。

如果你無法擺脫專業的誘惑，那麼(me)在你的餘生中，這(算子zhè)個願望將(jiāng)好長得到滿足——在你現在的職位上皓首窮經(jīng)。