她曾經(jīng)卑微到泥土裡(lǐ)：

哭過(guò)，絕食過(guò)，離家出走過你亮(guò)，被(bèi)人踩在腳下過(guò)民舞；

但她無數次爬起(qǐ)來：

盤活肯德基，掀翻可口可樂，征服亞馬遜理兵，甚至“打臉”特朗普。

她用傳奇般的經(jīng)曆告訴世人：人生就(jiù)是生死看淡，不服就(jiù)幹！

随著(zhe)一道(dào)任命書公布，近日，前百事(shì)CEO盧英德正式加入亞馬明放遜，成(chéng)爲董事(shì)會(huì)最村科高管理層。

這(zhè)意味著(zhe)這(zhè)個亞洲女人正式放棄了特朗普提光見供的世界銀行行長(cháng)一職，輛什更意味著(zhe)她的人生又轟轟件森烈烈地開(kāi)幹了。

絕食抗争，傲視父權

她的故事(shì)應該從這(zh資山è)裡(lǐ)開(kāi)始講起(qǐ)。呢相

印度産美女，盧英德也不例外。她出生于一個傳統家庭，父親是會(huì)計，母親雪喝是家庭主婦。

女性在印度的地位向(xiàng)來不高女和，大學(xué)一畢業，父親就(j影呢iù)告訴她：給你安排了一門婚事靜花(shì)，3個月後(hòu)結婚。

20歲的盧英德猝不及防。

在當地，絕大多數女性都(dōu)會(huì)在18歲結婚生子，在家庭主婦的能樂身份上幹滿一輩子，盧英德已經(jīng答了)算“大齡剩女”了。

母親安慰她：未來的丈夫家境很不錯，你嫁過(guò)去生兒育女，章樹一生不用愁。

但她無法想象自己的命運就(jiù)這(zhè)樣(yàng吃化)被(bèi)粗魯安排，這(zhè)樣(黑秒yàng)一眼看到頭的人生絕不海內是她想要的。

她拒絕結婚，她把自己關在房間三天三夜，以絕食城謝相抗。

父親被(bèi)她激怒了，他下通牒：如上拿果不結婚，就(jiù)滾出這(zhè)個家門！

盧英德二話沒(méi)說(shuō)就(jiù作可)搬了出來。

她要獨立，她要擺脫這(zhè)門婚事(shì)，她要書寫自東場己的人生。

幾天後(hòu)，她決定遠走美國(guó)，徹底給自己換一片天空，一片沒(méi)有父權高高作大在上的自由天空。

臨行前一晚，母親偷偷塞給她500塊私房錢用作盤纏。這(用紙zhè)個故事(shì)後(hòu)來成(chéng)爲了她的傳記書名——《5家器00美元問鼎百事(shì)CEO》。

這(zhè)是盧英德第一次抗争，也是她人生生死看淡，不服就(jiù)幹的開北如(kāi)始！

CSO首次幹翻CEO

在美國(guó)，盧英德白天在學(xu也務é)校上課，晚上就(jiù)到餐廳當服務員，一直工作到淩晨。

半工半讀的生活讓人精疲力竭，但她無怨無悔，因爲這(zhè)是自由的代價。

這(zhè)個永不服輸的印度女孩，順利拿到了耶魯大學(xué)管理碩士的畢業學風證書，先後(hòu)進(jìn)入波士頓咨詢、摩托羅拉等公司。

上坡路總是讓人成(chéng)長(cháng)更快少窗，當她漸漸幹出成(chéng)績後(hòu物說)，命運的轉機不約而至。

兩(liǎng)個業界赫赫有名的霸道(dào)總裁同愛鐵時(shí)看上了她：一個是大名鼎鼎的通用電氣CEO韋爾奇，另一個就(ji相讀ù)是百事(shì)集團CEO雷蒙德。

最後(hòu)後(hòu)者用一句話征說議服了她：讓百事(shì)給你一片天空（Pepsiwill provide麗畫 the sky）。

1994年，盧英德正式加入百事(shì兒美)，出任CSO（首席戰略官）。

早在1977年，百事(shì)就(jiù)開(kāi)始布局餐飲業務，低秒先後(hòu)收購了肯德基、必勝客。在盧英德到來時(s事美hí)，這(zhè)些重資産已嚴議他重束縛了百事(shì)的發(fā)展，同時(shí)它飛人們在百事(shì)這(zhè)裡(lǐ)也很難取校懂得突破。

她花了3個月研究百事(shì)的産品組合，家件她認爲餐廳是勞動密集型産業，而百事(shì)可樂專注品牌與創新，兩(動間liǎng)種(zhǒng)業務DNA不同，所以必須把肯德基和必勝客從百了都事(shì)集團中獨立出來。

肯德基和必勝客是百事(shì)的王牌，剝離這(zhè)塊業紙男務，集團至少會(huì)減少100億電書美元收入。

當時(shí)，她的伯樂——百事(shì)CEO機南雷蒙德已經(jīng)去世。毫無疑問，這(zhè)個建議遭到所有人的愛志反對(duì)。新任CEO更是就微在董事(shì)會(huì)和她直接幹仗：好信民(hǎo)不容易做下來的品牌，術你怎能(néng)說(shuō)放棄就(jiù)放棄！

倔強的盧英德沒(méi)有放棄，一次次在會(huì)議上不厭其煩地書報重申她的主張，并且還(hái)爲拆分繪出件吃藍圖。她輪流跑去找CEO、CFO和董事(shì)會(h動吧uì)成(chéng)員，一遍又一遍地展示自己這(zhè微坐)段時(shí)間的研究發(fā)現，闡述自己的計劃。

她的不屈和堅持，打動了每一個人，鐘頻最後(hòu)董事(shì)會(huì)全部被(bèi)她說(shuō)服，中購肯德基和必勝客從百事(shì)分離出來，成(chéng)立百勝餐飲集團。

百事(shì)曆史上，首次CSO戰勝CEO。

結局大家都(dōu)看到了，獨了體立出來的百勝全球開(kāi)店4.3萬家，年收入460多億美元雪知。

與此同時(shí)，剝離餐飲業務的百事(shì)也迎來春天，年營收持續暴增。土議

2005年，百事(shì)市值達到11線紅08億美元，首次超過(guò)了可口可樂的987億美元。而在盧英德報窗剛加入的那一年，百事(shì)民好市值還(hái)不到可口可樂的一半。

盧英德這(zhè)一戰被(bèi)美國(guó)媒體評爲“走向(x醫腦iàng)成(chéng)功的減法”。2006年，她取代原森錢CEO，登上了百事(shì)集團最高峰。

盧英德永遠身穿一身印度風格的衣服，這(zhè)是民族自信

力扛大股東，硬核改造百事(shì)

在一次财報會(huì)議上，當大股東們雜靜都(dōu)爲百事(shì)公司亮麗的增長(cháng)而欣喜若狂的時機城(shí)候，盧英德卻唱起(qǐ)了反調。計月

作爲“素食健康主義”的她，清晰地看到了世界的趨勢：紙對人口結構正在轉型，老齡人口不斷增加，消費下聽者越來越多地開(kāi)始選擇更加健康的産品。

而可樂被(bèi)稱爲“死肥宅糖水”這(zhè)種(zhǒng線員)建立在“多糖”“肥胖”基礎上的産品，已經(jīn坐路g)無法适應世界發(fā)展趨勢。

要抓住這(zhè)一巨大的機遇，就(jiù)必須大幅店要調整企業戰略，向(xiàng)健康食司著品飲料轉型。

這(zhè)等于要徹底颠覆百事(靜用shì)的傳統DNA，要將(jiān舞在g)每年到手的百億淨利潤打上一個前所未知的照媽大問号。很自然地，盧英德又遭到大股東炮水遠轟，甚至還(hái)有的股東提出來要炒掉她。

不變革，等死；變革，現在死。怎麼(me要做)辦？

盧英德再次發(fā)揮出她三寸不爛之舌的威力，以及志海堅強到極緻的毅力。她爲百事(sh遠討ì)勾畫了一張宏大的藍圖，將(年人jiāng)百事(shì)産品分成(chéng)三類：以不雨可樂爲代表的趣味類（fun for you），以匠個果汁爲代表的健康類（better fo冷行r you），以燕麥爲代表的有益類（good for you）很離。

“公司想長(cháng)久發(fā)展，就(jiù)不能(néng)隻是讀習爲了短期的利益，百事(shì)發(fā)展的基礎或者制音說(shuō)根本，就(jiù)在于可持續發(fā)展。”

在她的淩厲攻勢下，最終，股東們妥協睡劇了。

百事(shì)先後(hòu)以33億美元并購麗資了世界鮮榨果汁行業排名第一的純果樂飲料有限公司，以138億美元完成(c務可héng)對(duì)桂格燕麥的收購。

從此，百事(shì)再也不是一家糖水專賣店了。

這(zhè)意味著(zhe)在與可口可樂競争中，百事(shì)率先發(fā)起錢店(qǐ)健康産品轉型。這(zhè)讓它藍報占盡先機，在接下來的正面(miàn)交鋒中步步微都爲營，平均每年將(jiāng)一家10億美元以上的作的健康食品公司收入旗下。

2017年，百事(shì)營收578億美元，大幅度超過(guò)可口可樂筆術的352億美元。2018年二季度，百事(shì)收入160.9億美慢讀元，幾乎是可口可樂89億美元的兩(liǎng)倍。在任職CEO的12年裡(lǐ)，百事(shì)徹底掀翻可口可樂。

反抗性歧視，捅破天花闆

雖然女性地位在過(guò)去幾十年得到很大提高，但在職場中，她們仍然會男不(huì)受到很多不公正對(duì)木跳待，很多工作崗位都(dōu)是“男性優先”。

貫穿盧英德的整個人生，她都(d行場ōu)在遭受男性歧視。

她曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)：

“有些男性經(jīng)理跟你說(shuō)話時(shí)，他們不會綠做(huì)跟你有眼神接觸。當我提出某個東西時(sh樹訊í)他們會(huì)說(shuō)不好(hǎo)，但是如果一位男士重複同樣(y玩土àng)的東西，他們就(jiù)會暗河(huì)說(shuō)這(zhè)主意太好物好(hǎo)了。”

“每次發(fā)生類似的事(shì)情時(shí)，我隻是多美聳聳肩，這(zhè)件事(shì)就(jiù)過(guò)去了。我不地跳介意，隻要這(zhè)個主意得到了認可，誰在乎是誰出的了女主意呢！”

事(shì)實上，女性疊加她的印度裔身份，更讓她在職場中舉步維艱，經上就(jīng)常有人在背後(hòu)對(duì)她指指點站化點。

尼采有句名言：那些沒(méi)有消滅你的東西，會(huì)使你變得技吧更強壯。

遭受這(zhè)些歧視後(hòu)，盧英德從未過(guò)多抱怨中民，而是像海綿一樣(yàng)把它們吸收，轉化成(chén腦資g)自己的反擊動力。

在美國(guó)，有一個詞叫(jiào)“竹子天花闆”，專門形民校容亞洲人（以中日韓爲主）無形的升職障礙。聽刀（之所以叫(jiào)竹子天花闆，是由于東男對亞人種(zhǒng)對(duì)于竹子文化的熱愛。）

但對(duì)盧英德來說(shuō)能得，這(zhè)個詞碰到她隻能(néng)繞道(dào南件)走。

在世界500強公司中，CEO平均任期是5年。但盧英德卻在百事睡短(shì)CEO的位子上一幹就(jiù)是12年，無人能(néng)撼動她讀會的地位。12年裡(lǐ)，她爲百事(shì)帶來6000校為億收入，宣布離職後(hòu)，對(duì)手可口可樂激動得徹夜不眠。

2006年，她被(bèi)美國(guó)《财富》雜志評爲“美國(guó)商界女離麗強人50強”第一名。

2009年9月，在《财富》雜志網絡版算多“全球最有影響力的商界女強人50強”的評選中，她再知得次名列榜首。

在印度，盧英德成(chéng)爲“國(guó)民偶像”與“精神領袖”。器計是她讓人們知道(dào)，即使是外族，即便是女性，依然能(néng服亮)靠自己的努力，在男性主導的商道刀業世界中闖出一片天。

正如她自己說(shuō)的那樣(yàng)：我不相信出身，不相信命飛快運，隻相信自己的努力所構造的人生！

正如馬雲對(duì)平頭哥的推崇：生死看淡，不服就(ji河黃ù)幹！