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   曆史回眸

    秦國(guó)從公元前230年到公元前221年，曆時(shí)10年，相繼滅掉了北方的燕、趙，中原的韓、魏，東方的齊答務和南方的楚六個國(guó)家，文我結束了春秋以來長(cháng)達 500餘年的諸侯割據紛争的戰亂局面(miàn)，建立了中新知國(guó)曆史上第一個中央集權統一國(guó)家。秦國(g樹算uó)統一六國(guó)的戰争，既是戰國(guó)末期最後(hòu)一場諸侯兼場是并戰争，又是中國(guó)曆史上最早的一場封建統一高吃戰争。

   &nbs能放p;戰略規劃

    秦國(guó)實現統一中國(guó)這吃湖(zhè)一戰略目标不是曆史的偶然，細讀曆史，其必然性志大躍然紙上：公元前238年，秦王政與李斯、尉缭等制定了關作統一全國(guó)的戰略目标，這(zhè)是适應了當時(shí)的經(妹鐵jīng)濟社會(huì)環境的條件下做出的正确決策：作時戰國(guó)末期，七雄分治天下，爲增強火劇國(guó)力，七雄相繼展開(kāi)了富國(guó)強兵的變兒讀法活動：魏國(guó)的李悝變法，楚國(guó)的吳起(qǐ些區)變法，趙國(guó)的武靈王改革，但最有成(ché話醫ng)效的是秦國(guó)商鞍變法，實施耕戰政策，強去裡調規則與秩序，法治重于人治，國(guó)力逐步姐微強盛。秦國(guó)在地理位置上進(jìn)可攻，退可守，軍事(shì)力量機見遠勝于其他六國(guó)，形成黃裡(chéng)了一強六弱的戰略優吧新勢，爲秦國(guó)實施統一中國(guó)的戰離玩略奠定了基礎。

   &nbs跳友p;組織與策略

   &nbs錯樹p;秦國(guó)在發(fā)展壯大的過睡科(guò)程中建立了高度集權等級森嚴的組織結構：秦王照銀是最高統帥，設立丞相、國(guó)尉和禦史大夫分别承擔國(視器guó)家行政、軍事(shì)和監督職能(néng)，低資三者均聽命于皇帝，直接對(duì)皇帝負責；建立郡縣制全國睡火(guó)分爲36郡，建立了全國(guó)垂直管理看讀、集中統一的行政、軍事(shì)執行系統。

   &nb可煙sp;制定并實施正确的競争策略是秦國(guó)取得勝利的讀數保證。在既定的戰略指導下，秦國(guó)成(chéng)功實施了兩(l短知iǎng)方面(miàn)的策略：一、采納尉缭的連橫策略瓦解了六國窗多(guó)的合縱抗秦，從内部分化瓦解敵國(guó)；二、實書上施範睢的遠交近攻政策，确定了先弱後(hò民吃u)強，先近後(hòu)遠的策略步驟，即消滅毗鄰的多大韓趙，攻燕滅魏，解除了北方之憂，最山看後(hòu)消滅兩(liǎng)翼的強敵齊楚，統一全國(guó)。兵熱

    完善的軍事(shì)制度保障了秦國(guó)的戰略執行能(néng西跳)力。秦國(guó)的軍事(shì)制度是在商鞍變法的錢東基礎上形成(chéng)和發(fā)展起(qǐ)來的，軍權高度集年件中于秦王，軍隊的指揮和管理體制嚴密，戰争的發(fā)動與中止、土務高級武官的任命與撤換、兵員的征集與調動，都(dōu)由秦老器王掌握；兵役制度也較爲完善，秦國(g雨很uó)沿襲了戰國(guó)時(shí)代的郡縣征兵制；軍訓制度較爲是飛嚴格，秦律規定，射手發(fā)弩不中，禦手不會(huì)駕車，騎士路機和馬匹課試最劣者均要受罰，有關督訓官吏及負責選募者對市也要受罰；秦朝制訂了《廄苑律》，對(duì)馬匹的放牧、國信調教、管理均有規定。

    資源獲取與配置

    雨放商鞅制定的延續135年的耕戰國(guó)策證明了秦國(guó)在資源管畫就理方面(miàn)的優勢。商鞅認爲隻有強大的農業才能(néng)支持不斷擴大理電的戰争。秦國(guó)通過(guò)嚴謹的法律實現了對(duì信聽)農業耕作和生産資料進(jìn)行有效的管理街為，秦律詳細規定了農業播種(zhǒng)時(shí)種(z暗鄉hǒng)子的數量、對(duì)老吧牛的飼養管理制度；同時(shí)興修水利：派李冰修建都(dōu)快長江堰，使四川平原成(chéng)爲秦國(guó)糧倉，秦國木笑(guó)的糧食産量已經(jīng)遠遠高于其他國(guó)家；男車識破韓國(guó)的陰謀，繼續任用韓國(guó)說也人鄭國(guó)修建鄭國(guó)渠，保證了秦都(dō科火u)鹹陽的糧食供應；秦國(guó)的水利工程技術最大程度地保障水知了糧食生産，爲發(fā)動戰争提供了充足的資源保障。

    在後(hòu)勤保障方面(miàn)，計資秦國(guó)顯示了突出的優勢。秦趙長(c路紙háng)平之戰，秦軍曾經(jīng)投入了60萬左右的兵力。長(cháng)平離秦國(guó)的都(dōu)話間城鹹陽將(jiāng)近500公裡(lǐ)。60萬的一支秦國(guó)軍隊，遠離國(guó)土，連續作戰達兩(liǎn師分g)年之久，以當時(shí)的條件，秦軍頻習的後(hòu)勤供應幾乎是一個不從微可能(néng)完成(chéng)的任務！爲保證屠睢率領的50萬秦軍擴展南方疆土，任命史祿修建靈渠，打通長(cháng)江和珠江水系制麗，使巴蜀糧倉的後(hòu)勤物資快速順利運至南方，使秦軍順利平定南方土著件煙；爲抵禦北方匈奴的進(jìn)攻，蒙恬帶領30萬秦軍修建改造了長(cháng)城，爲保障山東半島的後(hòu)勤物愛離資供應北方軍隊，修建了自鹹陽至九原(包頭西)的長(cháng)達700多公裡(lǐ)的直道(dào)，爲秦國(紅能guó)迅速投放部隊、及時(shí)輸送糧草，少呢提供了最爲有力的保障。

   &nbs們短p;在人力配置方面(miàn)，秦國(guó)堪稱其他六國(guó友國)的典範。在秦國(guó)，17歲看來是男子成(chéng)年的标志。申報年齡(傅籍)以後(hòu)，國(guó)家就(jiù)可以随時(shí)征召喜這制秒(zhè)樣(yàng)的成(chéng)年男子上戰場雨司，直至60歲才能(néng)免兵役，爲軍隊的士兵選拔提供了充足的保國還障；入伍以後(hòu)，要進(jì子舞n)行嚴格的軍事(shì)訓練，培養出不同的兵種(zhǒng)，嗎上秦軍的兵種(zhǒng)分爲車、步、騎、水四個基本兵種(zhǒng)錢亮，在每個兵種(zhǒng)裡(lǐ)還(hái)可以細分；在戰鬥輛要編制方面(miàn)，實行部曲制，根據作戰的站志需要和總兵力多少，配備不同的作戰指揮團隊和參謀人員(稱爲幕府)，部隊既有獨立兵種(zhǒng)作戰編制，又有混合兵種(zh習拿ǒng)作戰編制，從而形成(chéng)不志校同的秦軍軍陣，戰後(hòu)，曲以上指揮筆我機構即行撤銷，將(jiāng)軍樹老交出兵權，部隊恢複平時(shí)建制，士兵分别歸建或複員。

    在生産技術方面(miàn)，其他六訊靜國(guó)無一能(néng)及。春秋戰國(guó)時(shí)期，青銅站西劍普遍寬而短，60厘米似乎是青銅劍的極限。而兵馬俑坑的黃土中，考古人員發(fā)現了一微習把完全不同的青銅劍，長(cháng)度竟然道校超過(guò)了91厘米，秦劍是青銅劍鑄造工藝的頂峰，它的長(cháng)度、硬但朋度和韌性達到了幾乎完美的結合，足以證音美明秦人青銅制造技術的先進(jìn)；秦軍的弩機成(chéng還小)爲匈奴騎手的緻命武器，秦軍弩機及部件和箭頭達到了相當水去的标準化生産水平，弩機的部件可以互換，箭頭底邊寬度的平均師習誤差隻有正負0.83毫米。生産組織方面(miàn)，根據司馬遷的記載物錯，秦軍的數量超過(guò)了100萬，而且這(zhè)支軍隊高度專業化，樂人裝備極其複雜的武器系統，爲這(區物zhè)隻軍隊生産提供标準化的兵服他器，足見秦國(guó)武器生産綠謝組織方面(miàn)的管理水平之高。

    薪酬激勵和績效考核

    秦國(guó)制定了嚴格的軍事(shì)等級制度。高級軍官不林綠同級别的是：將(jiāng)軍、將(jiāng)、校尉和軍候；低級軍官分爲見了二五百主、五百主、百將(jiāng)、屯長(cháng)、什長(cháng樂著)和伍長(cháng)等，各級别軍官所帶親兵衛隊的制又人數因級别不同，同時(shí)他們的服飾、铠甲、飲拿不食和休息标準也因級别有明顯差異；軍工分爲四級：相幫、工街飛師、丞到和工匠等。

    秦國(guó)在目标管理方面(miàn)實現了責任分解到人。秦國(雨友guó)的軍工管理制度分爲四級。從相幫、工師、丞花森到一個個工匠，層層負責，任何一個質量問司低題都(dōu)可以通過(guò)兵器上刻的名字查船哥到責任人和生産時(shí)間。秦國(guó)衆多的兵工廠能(néng)夠按照統校國一的标準大批量地制作高質量的兵器，金字塔式的四級管理制度是根本師秒保證。

    秦國(guó)在考核激勵方面(miàn)建立了完善的制度體系。商放筆鞅變法實施的軍功授爵制度：秦國(guó)的士兵隻要斬獲敵人一個首級，就(jiù笑城)可以獲得爵位一級、田宅一處和仆人數個。斬殺的首分知級越多，獲得的爵位就(jiù)妹看越高。軍功爵位由低到高共有20級，可以傳子，可以享受貴族級别。爵位的高額收益激勵著(zhe)每一位士兵沖慢朋鋒陷陣，軍隊的作戰能(néng)力和作學外戰效率得到極大提高。同時(shí)，秦國(guó)了花對(duì)違反法律的懲罰措施更爲嚴厲和殘酷：大雨使陳勝、吳廣在明我内的900名戍邊的壯丁耽誤了行期，按照秦法，誤期當斬；在兵器生産中，如果兵器鐵也質量有問題，按照秦國(guó)的法律見煙，廠長(cháng)首先遭受處罰。

    啓示

   些公 中國(guó)企業在經(jīng)濟結構調整和産微短業演進(jìn)的過(guò)程中，成(chéng)功的機會(huì)無算員疑是均等的，但并非所有的企業都(dōu)能(néng)走向(xi他習àng)成(chéng)功，隻有那些在充小書分研究外部環境和内部資源能(néng)力的基礎上，制定了前瞻性的發(fā行又)展戰略規劃和科學(xué)的發(鐵腦fā)展目标，明确了“我是誰”“我將(jiāng)要成(chéng)爲誰”和“如何到達”等基本問題，在競争中勝出才能(néng)成(chéng)爲必然。

    要實現企業的發(fā)展目标不僅要有明确的發(報商fā)展方向(xiàng)和目标，還(há中睡i)要有強有力的運營執行體系。秦國(guó)的靈活高效的組織結構、簡單明短笑确的職責體系、科學(xué)完善的管拍窗理制度、及時(shí)适當的策略和合理的資源配置和績效著唱評價是保證秦國(guó)實現統一目标的有力保障，同時(shí)給企業提哥吧供了一個成(chéng)功的運營風短管理案例。

   &nb筆刀sp;總之，無論是在戰略規劃、還(hái)是組織流程；無論是場年資源配置還(hái)是績效評價；無論是外部協同輛亮還(hái)是内部協調，秦國(guó)統一過(放大guò)程中所蘊含的管理理論與方法是值得場舊現代企業學(xué)習的。