當比爾·蓋茨第一次見到沃倫·巴菲特時(shí)，蓋茨的母親，讓他笑又們分享自己取得成(chéng)功的最重要因素。蓋茨和巴菲特都(dōu)給出了同個中樣(yàng)的答案："專注"。

當我告訴人們，沃倫·巴菲特遵循5小時(shí)規則，藍學把80%的時(shí)間花在閱讀和思的數考上時(shí)，他們的反應都(dōu)是可以預見的："他能(néng)做到話著這(zhè)一點，因爲他是沃倫·校站巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣(yà地筆ng)。"

雖然這(zhè)種(zhǒng)反應子廠可能(néng)讓人們自我感覺良好(hǎo)自車，但肯定不會(huì)讓他們變得更聰明。

因爲事(shì)實是：巴菲特從小學(xué)開遠能(kāi)始就(jiù)把大部分時(shí)間花在閱讀低開和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公樂舞司，并不能(néng)給你更多的空如算閑時(shí)間。

空閑的時(shí)間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會(huì)答來有大量的空閑時(shí)間。 北雜相反，空閑時(shí)間是一種(zhǒng)策近愛略的結果，是以不同的方式看待時下但(shí)間的結果。

出于對(duì)巴菲特獨特的策略的好(hǎo)奇從分，我讀了幾本關于他的書、他寫給股地了東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的采近妹訪。

不要搞錯了......在巴菲特做出如此輕松的舉止大到背後(hòu)，是世界上最冷酷無錯呢情的優先排序者（以一種(zhǒng)好(hǎo)的方式）。

以下是沃倫·巴菲特在他的職業生涯中，爲了有更多的時(shí)間閱讀和思考而采什理用的六大策略。我邀請你"複制"它們，這(zhè)樣(yàng)你每天就熱從(jiù)有更多的時(shí)間做對(duì船冷)你來說(shuō)最重要的事(shì)情。

當你閱讀這(zhè)些策略的時(shí)候，需要照問注意的一點是，這(zhè)些策略并不像你在網上看到的那些典型費問的組合策略一樣(yàng)，它們并不是随個新機的。大多數人都(dōu)忽略了一個更深放雜層次的模式——他的首要心智模型。

巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有C雜做EO必須完成(chéng)的任務：

• 他從不與分析師交談(據巴菲特估計，一個制章典型的CEO有20%的時(shí)間會(huì)花在與華爾街分析師的交談樹開上)。

• 他很少接受媒體采訪。

• 他不參加行業活動。

• 他幾乎整個職業生涯都(dōu)住在内理姐布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方。

• 他幾乎不像典型的CEO那樣(yàng)參加任何内部會(huì)議。

重要的是，這(zhè)些決定不是偶然發信業(fā)生的。做出這(zhè)些決定，巴菲特雜兒需要不斷地抵抗巨大的社會(huì)壓力。

我們通過(guò)巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（Michae公紅l Flint）了解了巴菲特是如何應對(duì)分心和他男綠應該承擔的義務的。

巴菲特曾經(jīng)給弗林特介紹過(guò)确定優先次鄉高序的三步走策略，我希望你現在就(jiù)窗業能(néng)嘗試一下，以便真正理解這(zhè)個信息：

首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目标（現在，你就(jiù)把你的目标寫日玩下來）。

接下來，他讓他選出前5個（到目前爲止，沒(méi)什麼(me)商紙特别的）。

最後(hòu)，他讓弗林特把那20個他沒(méi)有選中的目标放在雜下"不惜一切代價也要避免"的清單上。

在第三步，你會(huì)看到巴菲特在排定優先級上面(miàn)的天才之愛行處。在這(zhè)一點上，大多數人隻會(huì)專注于前5個目标，能微然後(hòu)間歇性在其餘的目标上投入精力。

但巴菲特沒(méi)有。

他建議弗林特："不管怎樣(yàng)，這(zhè)些事(shì在低)情都(dōu)不應該引起(qǐ)你的謝術注意，除非你已經(jīng)成(chéng)功紅明地完成(chéng)了前5個目标。&讀謝quot;

巴菲特的策略有幾個基本事(sh到自ì)實：

20%的優先級任務會(huì)占據我們結果的很照80%。巴菲特最優先考慮的5個目标就(jiù)是著你25 個目标的20%，這(zhè)應該是你訓練紙也自己，讓自己變得更聰明的方法。

對(duì)我們的時(shí)間真正構成海山(chéng)威脅的，并不簡簡單單是哪些這近我們知道(dào)是錯誤的事(sh區友ì)情的幹擾。

相反，真正的威脅是那些"披著(zhe鄉畫)羊皮的狼"——這(zhè)些活動讓頻船我們感覺自己在努力工作，但最終并不能(néng)改變現狀。巴菲特的"什算;三步走"方法，就(jiù)是爲了預哥有防這(zhè)些！

優先化的真正挑戰在于說(shuō)"不!&qu雪慢ot;

答應是很容易的。真正困難的是對(duì)繁忙的工作說(shuō)不。因爲繁哥空忙的工作能(néng)讓你從待辦事(shì)項清單上劃掉銀制一項而感到滿足：履行對(duì)别人的義務，做一友北件簡單的事(shì)情，寫一封電子吃個郵件。

太多人“假裝”很忙很努力了。

投資和創業有時(shí)真的不一樣(yàng)，投資比的不是個章你多努力，比的是你的冷靜、理性和深度思考能(néng)力，比的是專注和判雨子斷力，而非忙忙碌碌的努力。

做投資，努力和辛苦都(dōu)很廉價，提升自己的認知和格局才是正經(jīng銀妹)事(shì)。

——張桓

"如果你無法想象自己能(néng)夠與某個人共事線事(shì)一生，那麼(me)一天也不要與他們共事(shì)木日。"

——矽谷天使投資人納瓦爾·拉威康特（N術線aval Ravikant）

與巴菲特嚴格審查自己工作活動的方式類似，他也對(duì)與自己合作的人坐老進(jìn)行嚴格的審查。

巴菲特隻和他信任的首席執行官們合作，這(zhè)些首席執行官們能新睡(néng)取得成(chéng)果化長，他認爲自己可以和他們一起(qǐ)工作幾十年。

因此，在收購一家公司之前，他極少進(jìn)行談判和盡職廠間調查，也不會(huì)對(duì)裡上自己收購的公司的首席執行官有太多的幹涉。些白此外，他很享受與首席執行官們的談話。(注意，&q土刀uot;信任"這(zhè)個詞，謝人讓巴菲特放棄收購許多财務狀況很有吸引力的公司，隻是因爲他不信任這(zhè)些公聽件司的首席執行官。)

我前天和一個朋友聊天，他說(shuō)很享受和我合作的狀态，覺得我很願意信任計門他。

我說(shuō)那是肯定的，做投資，如果不懂們生得信任，總是想插手幹涉經(jīng)營，或者擔心你投資的創業者做手腳等，那你用做每天得活得多痛苦啊。

做投資，信任是一種(zhǒng)能(néng)力。

——張桓

巴菲特已經(jīng)消除了他公司幾乎所有的官僚作多對風。伯克希爾·哈撒韋的投資組合公司有近40萬名員工，但其實際的總部隻有20多要物名員工（瘋蜜有9名，我們還(hái媽友)需繼續努力），這(zhè)是世界上最大的公司了體之一。

2014年聖誕派對(duì)的請員照片:

巴菲特的個人生活也很簡單。他住在一個不起(qǐ)眼的房子裡(lǐ)(6鐘能0年來他一直住在那裡(lǐ)) ，每年個人開(k麗小āi)銷隻有10萬美元（我發(fā)現我對(duì)消費也些新沒(méi)啥欲望，幾乎不花什麼(me)錢，投資可能(néng)就(jiù煙從)是我的消費，對(duì)了，我對(duì少厭)發(fā)紅包也沒(méi)電多啥興趣，不知爲何，這(zhè)是什麼(me)心态）。

在我們的職業生涯中，在我們的公司中，在我們的生活中，讓事跳森(shì)情變得複雜是非常容易的，事(shì)實上，這(zhè)是常人志态。

當你獲得更多的利潤時(shí)，雇傭更多的員工是正常的。随著(zhe)風光你賺的錢越來越多，花的錢越來越多鐘短是正常的。

真正強大和獨特的是讓事(shì)情簡單化。這(zhè)需要努力和技巧歌樂，這(zhè)也是巴菲特天才之處的一部分。

這(zhè)麼(me)說(shuō)很奇怪，當你對(duì)如短比他可能(néng)生活的生活方式和他選擇的生活方式時(shí)，世界上最富知相有的人之一也是最大的極簡主義者。

于我而言。

我一直是這(zhè)麼(me)逆小也向(xiàng)操作的，公司發(fā)行老展越好(hǎo)相反裁員了，想找到好(hǎo厭體)的合作夥伴非但不給高薪還(hái)讓人家出10~20萬/月給我才站空能(néng)給我做超級助理；

我最愉悅的狀态是一個人看書或看電影的時這體(shí)候，那時(shí)覺得自己真的很幸福。去分

沃倫·巴菲特每年隻做少量的投資。可時

我記得我第一次聽到這(zhè)個消息的時(shí)自相候，我很震驚。"人類曆史上最富有的投資也離者怎麼(me)可能(néng)隻做這(zh校身è)麼(me)少的交易?"

Housatonic Partners基金的創始合夥人，威廉·桑代克（Will學間iam Thorndike）在他的著作《商界局外人》（The樂呢 Outsiders）中給了我們這(zhè)個問題的答案：

巴菲特相信，集中的投資組合會(huì)帶來非凡的回報，優秀的投資标的很少出現。

他多次告訴學(xué)生，如果花白他們在職業生涯開(kāi)始時(shí)拿到一張隻能(néng)能是打20孔的卡片，代表他們在投資生涯中可以投資的總數量，他裡就們的投資結果會(huì)有所改善。

正如他在1993年的年度報告中總結的那樣(又坐yàng)，"我們認爲，如果讓投資組合更集中的政工喝策能(néng)提高投資者對(duì)商村一家企業的思考強度，也提高他在花那購買該企業之前對(duì)其經(jīng)濟特征的滿意度，那麼(me)這物窗(zhè)種(zhǒng)政策很可能(n得看éng)會(huì)降低風險。"

簡而言之，巴菲特的意思是：

"投資的訣竅就(jiù)是在那裡(l如森ǐ)，看著(zhe)球一個接一個抛過(離近guò)來，等待球到你最拿手的高度。如果人們大喊，&算黑quot;揮棒啊，你這(zhè來做)個笨蛋！"，直接忽略它們。

2019年呢，我會(huì)減少自己的出手數量，甚至要退出一些哪怕分紅銀音和賺錢的項目，把資金集中在那些已經(jīng)是獨角獸的項目，還(hái)要冷道繼續重倉進(jìn)入。

事(shì)實上，“尋找下一個”真的遠不如加注已經遠風(jīng)驗證過(guò)的好(hǎo)項目，好(hǎo)項學嗎目太少了，你不可能(néng)總有好(hǎo)運氣。

巴菲特會(huì)長(cháng)期持有他年從的股票。

據威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，他目前持有的前五大股票期權長動，持有時(shí)間平均超過(guò)20年。

相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年。這(zhè)意味著(zhe作醫)巴菲特的投資活躍度處于極低水平，巴菲特稱之動街爲"近乎懶惰的無所事(shì)事(shì)"。

巴菲特在知識投資方面(miàn)也運用了類似的概念化地，這(zhè)給他帶來了長(ch友風áng)久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記中她黑，他的傳記作者評論了她從巴菲特身上學(xué)到的東西：

你所學(xué)習和投資的東西，應該是能(nén舞藍g)夠積累的知識，這(zhè)樣(yàng)知識就(jiù)可以子志建立在知識的基礎上。因此，與其學(xué)習一些明天就(jiù)可能(néng)過(媽你guò)時(shí)的東西，比如某種(zhǒng)特定類型家笑的軟件(兩(liǎng)年後(hòu)甚至沒(méi)有人使用)，不如河外選擇那些能(néng)讓你在10年或20年後(hò一理u)變得更聰明的東西。我現在一直在受益于這(zhè)個教訓。

并非隻有巴菲特一個人在考慮進(jìn)行長(cháng)期離錢投資。

全球最大的加速器YCombinator的總女街裁薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)稱，長(cháng)期思維是舊兵"市場上僅存的幾個套煙笑利機會(huì)之一"。

傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）用七年的時(s房問hí)間來衡量一個新項目能(néng)否成(chéng)功，而其他大多數上市公服筆司則隻用三個月的時(shí)間來衡量。

人們可能(néng)會(huì)認爲，算很這(zhè)位有史以來最偉大的投資者會(huì)一直追求在術掌握最新的技術，以保持處于時(shí)代前沿。

有趣的是，事(shì)實恰恰相反。以下是一些例子有黑:

• 他辦公室裡(lǐ)從來沒(méi)有電腦。

• 他從來沒(méi)有用過(guò)股票行情收報機。

• 他沒(méi)有智能(néng)手機。

這(zhè)些獨特的選擇反映了巴菲特的一些特點：

• 巴菲特非常清楚他需要了解哪些數據才能(néng)進(麗上jìn)行投資。

• 他對(duì)自己的想法有足夠的裡票信心，他不願意去做那些受大衆歡迎的事(shì)情。南微

• 他主動從環境中排除潛在的幹擾，而不是依靠意志力。答子

如何運用80/20法則

如何應用巴菲特核心的心智模型？現在，你明白了吧來錢。沃倫·巴菲特擁有自由閱讀和思考時(shí)間并非偶然。他的人生就(jiù)是外舞爲此而設計的。

這(zhè)些都(dōu)不是随機的策略......它們吃離都(dōu)來自于一個重要的心智模型：80/20法則。事(shì)實上，20%的努力會(huì)帶來我們生活中許村區多領域80%的結果。

在他生活的每一個領域，比如人際關系、投資、技術、确定優先事(了自shì)項，巴菲特都(dōu)是無情地優先處理少數重要事(慢物shì)項并舍棄其他一切的大師。

所以，現在的問題是：你如何將(jiāng)8妹河0/20法則始終如一且巧妙地運用到你的生活中。

雖然巴菲特的"三步走"方法在理論層面(miàn)上非常我為有用。但我也發(fā)現，在運用到實踐層面(miàn)上是有所請房欠缺的。它忽略了許多細微之處，這(zhè)些細微之處可能(néng)會(hu關醫ì)使我們這(zhè)些普通人的計劃偏離軌道(dào)。她路

例如，僅僅簡單地把某些事(shì)情放在"不惜一長但切代價都(dōu)要避免"的列表上是不夠的。根據我分科的經(jīng)驗，避開(kāi)這(zh吧妹è)些任務需要工作和技巧。

此外，确定優先次序需要時(shí)間，這(就飛zhè)意味著(zhe)你需要把它變成(chéng)一個新的習慣，而養成(票大chéng)一緻的習慣需要努力工作子也和技巧。

所以，下面(miàn)是我使用的13步調整過(guò)程男花，這(zhè)樣(yàng)你就(jiù)可家刀以用80/20法則對(duì)你的時(shí)間表進(jìn)行優先排序了。

1、确定你的真實價值觀

當你在沒(méi)有清晰價值觀的情況下進(jìn)行優先排序時要跳(shí)，你的目标通常會(huì)感到空虛。沒(méi)有了水制自己的北極星，你設定的目标往往是你以前所擁有的文化價民劇值觀的結果。

因此，在這(zhè)樣(yàng)的情況下，你的目标并不是真正的目标間為。

我的價值觀：

普及财商教育，讓更多人投資少交學(xué)費。

2、确定你真正的目标

如果沒(méi)有設定明确的目标，你的日常優先事(shì)項店美，就(jiù)會(huì)被(bèi)那些能(n中匠éng)讓你感覺良好(hǎo)的短森短期回報的緊急任務淹沒(méi)雜是。有明确的基于價值觀的目标，可以讓你專注于短期和長(chán廠答g)期的事(shì)情。

我的真正目标是：

成(chéng)爲瘋蜜會(huì)員，接受财商什黃教育的人數（而非投資的金額，甚至賺取的利潤），

3、留出時(shí)間進(jìn)行優先排序

我建議在你的日程表中至少留出以下幾塊時(shí)間：船土每天15分鍾，每周1小時(shí)，每個季度3小時(s舞能hí)，每年1天。

這(zhè)個習慣我早就(jiù)有，我應該剛畢業就(jiù)有了一微飛個習慣：

日事(shì)日畢，日清日高。

最愛複盤的人就(jiù)是我了能藍。

4、列出你必須做的每件事(shì)

把它從你的頭腦中拿出來寫在紙上，是一種土南(zhǒng)宣洩，它爲你剩下時雪的步驟提供了素材。

發(fā)現及篩選每年穩健盈利可分紅的項目；

運營“張桓投資筆記”成(chéng)爲百萬投資粉絲大号

邀請更多的投資大咖來瘋蜜做分享

挖掘更多價值觀相同的瘋蜜分院院長(cháng)

……

5、圈出最重要的20%的優先事(shì)項，這(zhè)樣(yàng)可相上以得到80%的結果

這(zhè)就(jiù)是你把小麥站拍和谷殼分開(kāi)的地方。在這(zhè)裡(lǐ)，你可以解決&煙低quot;信息過(guò)載"的問題，看清什麼(me)才是真正重要劇務的，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)推動事(shì)情的發(美通fā)展。

如果幹且隻能(néng)幹一件事(shì)，我希望是做好(hǎo)張桓投也火資筆記，無論是現在的微信公衆号還(hái)是音頻課，這(zhè)是得妹根本，也是最有時(shí)間複利的事(shì放國)情。

6、像練習其他技能(néng)一樣(yàng)練習80/20法則

運用80/20法則并不僅僅意味著(zhe)懂什問自己,"什麼(me)是最重要的?&qu務時ot;然後(hòu)繼續前進(jìn)。優先排序是可城一種(zhǒng)技能(néng)。

通過(guò)學(xué)習和使用不同的心智模型，比如瓶頸分析、ICE方法或森要關鍵路徑方法，你可以以不同的方式看待你的優先事(shì)項。

每次你設定優先事(shì)項的時(shí)候，討是都(dōu)是一個機會(huì)，可以讓你練習如何更好(hǎo)地确定優個路先事(shì)項。

7、确定一個最重要的優先事(shì)項

80/20法則是遵循分形法則的。也就(jiù)是說(shuō)每個吧大80/20裡(lǐ)面(miàn)還(hái會兵)有另一個80/20。

所以，如果你把25個優先事(sh拿水ì)項的清單縮小到5個優先事(shì)項，你就(jiù)可以再次運用 80/2計民0規則，把注意力集中在一個優先事(shì)項木民上，這(zhè)個優先事(shì)項給了你這(z弟森hè)5個優先事(shì)項80%的結果。

8、先做你的"一件事(shì)&qu行船ot;

當我們的一天開(kāi)始的時(shí)候，我們有最多的電林能(néng)量和最少的幹擾。這(zhè兵不)使得它成(chéng)爲完美的時(shí)間去處理最困難，最重要的活動。

如果你把一件事(shì)留到當天晚些時(shí)候做，那醫明麼(me)它很可能(néng)不會上民(huì)在當天完成(chéng)了。

9、基于你的"一件事(shì)"設度量指标拍吃

大腦喜歡度量标準，尤其是公共的度量标準。這(zhè)就(jiù)是爲什麼務科(me)社交媒體平台可以如此有效地訓練我們，讓我們你是不斷地使自己的關注者、贊和評論高短最大化。

當這(zhè)些虛榮心指标上升時(shí)，我們感覺自己正在取得進(jìn要花)展，正在做重要的工作。

但是，歸根結底，如果你經(jīng)營一家企業，更重要的是著訊獲得利潤。如果你經(jīng)營一家非營利組織，更重要的是改善世界兒人。如果你想減少孤獨感，更重要的是提高你和親密的朋友之有嗎間的高質量互動。

當我花時(shí)間去确定一些真正重要的指标，然後路坐(hòu)真誠地關注它們時(shí)，影做我的業務在一夜之間改變了。

一旦你這(zhè)樣(yàng)做了，你場白的大腦就(jiù)會(huì)自動和潛意識地考慮最大化城司這(zhè)些重要的指标，而不是那些虛榮的指标在門。

10、把其他所有事(shì)情都(dōu)放在&q議拿uot;不惜一切代價都(dōu)山熱要避免"的清單上

11、爲你的"不惜一切代價都(dōu)要避免&數是quot;的清單做一個事(shì)前檢查讀志

關鍵在于......現實生活中，不去做"不惜國會一切代價都(dōu)要避免"的清吧錯單上的某些事(shì)情需要大量的精力和自律。都技如果你不深思熟慮，你很可能(néng)會(huì)養成(chéng)舊子化習慣。

爲了确保這(zhè)種(zhǒng)情況發(fā)生，我建議進(j村劇ìn)行事(shì)前檢查。通過(guò)事(shì)前檢查，你可多匠以想象你的一天，然後(hòu)問問自己,&q得子uot;讓自己陷入舊習慣、分心的原因是什麼(me)？"

通過(guò)在潛在的幹擾發(跳制fā)生之前意識到它們，我們能(né但就ng)極大地增加避免它們的可能(néng)性。

我的“舊習慣”是每個月看太多新項目了，甚至有些還(hái)自己習市參與了一些經(jīng)營，這(zhè)是讓我分心且投出産出非常不合理的原拿紅因所在。

我給自己的自律是：

不實際經(jīng)營任何一家企業。

12、練習說(shuō)"不新家"

就(jiù)像應用80/20法則是一種(zh內視ǒng)技能(néng)一樣(yàng技謝)，說(shuō)"不"也是一種(zhǒng)技能(né樂們ng)。這(zhè)種(zhǒng)技能(néng)，就慢厭(jiù)是識别我們應該說(shuō)"不工匠"但沒(méi)能(néng)說(shuō)的領域，然後(hòu)針唱公對(duì)每種(zhǒng)情況設計出一個切實可線到行的解決方案。

說(shuō)“不”可以形成(chéng)一個标準，便于團隊來執行，事跳比如90分以下的項目堅決不看，比如不認真校上準備課件的導師不聘請，比如沒(méi)有時(shí)間複利的事(男拿shì)不幹。

13、接受問責和輔導

根據我的經(jīng)驗，我經(jīng)機麗常抵制那些最重要的東西，因爲它們要求我直面(miàn)自己的恐懼和自我毀滅的讀女信念。

因此，當我每天和每周與他人分享我的優先事(shì)項時(shí)笑一，當其他人強迫我對(duì)自己嚴格誠實，并給予反饋時(shí房還)，我的工作效率總是會(huì車冷)更高。

問責幫助我踩下油門。輔導幫助我把另一隻腳從刹車上上喝移開(kāi)。

這(zhè)些步驟中的每一步都(dōu)是絕對(duì)關鍵的。如果錯過有家(guò)了其中的一個，你選擇和堅持正确優先事(shì)項的能(néng)力就但朋(jiù)會(huì)直線下降。

結語

我們每天都(dōu)有24小時(shí)。因此，更加努力地"忙碌資這"讓我們走不了多遠。

專注是20%的技能(néng)之一，在我們的生活中，它給我們帶來了80%的成些員(chéng)果。它允許我們在一年内完成(ché有睡ng)其他人可能(néng)需要十年的事(shì)情。此外，通過(guò)專注于工作中的幾件重要事(shì)情，我們可知音以在個人生活中獲得時(shí)間來保持健康，并與愛人共度嗎校時(shí)光。

但是請記住：爲了充分享受專注的好(hǎo)處，我們需要把它視爲需要多年看員實踐才能(néng)發(fā)展的少喝困難技能(néng)。專注聽起(qǐ)來很簡單，但了得是它需要巨大的情感和認知資源來持續下去。

這(zhè)就(jiù)是爲什麼(me)每個人都(dōu)吹捧專注的力量，但作很很少有人真正專注。

沃倫·巴菲特的策略，能(néng)夠激勵我們友科成(chéng)爲少數幾個這(zhè)樣(yàng費動)做的人之一。