2018年的秋冬之間，中國(guó)民營企房睡業經(jīng)曆了一番“天上人間”的遭遇，從網絡流傳的民營經(jīng)北地濟離場論、新公私合營論，到高層喊話也生穩定民企，一時(shí)之間，保護民企不僅是經(jī術雪ng)濟任務，更是政治正确，不僅經(jīng)濟相關部門多頭表态，即報購使公檢法與國(guó)務院等部門亦堅商日決表态，拯救民企！其背景原因，其實毋庸筆者多做贅述。經(jīng)濟環境不佳誠然是由于多種(z筆中hǒng)惡性因素重疊加而起(qǐ)，但客觀環境，諸雪公如時(shí)代背景、體制、全球經(jīng)濟形勢的變子樹化等等，在絕大多數情況下，作爲個體是無法改變的。街書那麼(me)身處其中的民營企業能(néng)做到什麼(me)？這廠下(zhè)一個牽連全國(guó)乃至全球的大局中，對(d放什uì)民營企業産生影響的本質是什麼(m呢我e)？民營企業究竟如何做到“破局”？

企業失敗的五大原因歸納

托爾斯泰說(shuō)過(guò)：“幸福的家庭都(dōu)是相同的，不行離幸的家庭各有各的不幸。”但在商業領域裡(lǐ)，知算這(zhè)句話應該是反過(guò)來說(shuō)的：失敗的企業懂也都(dōu)是相同的，成(chéng)功的企木笑業各有各的成(chéng)功。

想一想，騰訊、阿裡(lǐ)、華爲等企業的成(ch煙影éng)功原因各不相同，甚至很大一部分原因其實隻是運店公氣。但對(duì)于那些沒(méi)有做成(chéng)的企業來說化影(shuō)，它們失敗的原因往往是相近的：産品不行、戰略出錯鄉麗、缺乏關鍵人物或者團隊不和、資金鏈出了問題，甚至大場海環境和政治原因等等等等。所以，總結失敗的窗文案例的确會(huì)對(duì)我們有更多的啓示。

下面(miàn)我們就(jiù)來說(shuō)說(shuō)，企業失敗內藍的四大原因：

失敗原因一：缺少一個人們想要的産品

這(zhè)應該是最常見的公司姐風失敗的原因了。所有公司的立足基礎都(d森女ōu)應該是好(hǎo)産品或水票者好(hǎo)服務，這(zhè)對(du志資ì)麥當勞和無印良品，都(dōu)是一樣(yàn很事g)的。“不管你是特别擅長(cháng)融資，還(hái)是特别擅長(c很嗎háng)銷售，還(hái)是特别擅長(chán高就g)編程，等等等等， 如果你沒(méi)法做一個爸開人們想要的産品的話，你就(jiù)一定會紙河(huì)失敗。”

失敗原因二：無法保持專注

在企業達到适當的規模之前，盲目地展開(kāi)多元化，會(huì)分學村撒企業的核心競争力。所謂的“飛輪效應”是在企刀還業上了軌道(dào)之後(hòu)答村的事(shì)情。

失敗原因三：對(duì)于現金流不夠謹慎

運營一個企業的時(shí)候， 一定不能(né遠民ng)按照“一切都(dōu)發(fā)展順利的話會(hu些但ì)怎樣(yàng)”的情景來設置預算和自己的花銷， 因爲這(zhè)樣中秒(yàng)的容錯性太低。 “控制花銷”本質上是學(xué)電女會(huì)控制自己的欲望 。

失敗原因四：缺乏能(néng)夠給予足夠動力的“樹街初心”

如果你是爲了錢開(kāi)始創業，沒(白視méi)有一點問題。但在整個過(guò)程中，你的動力一定會(h黃理uì)慢慢變化，否則你不會(huì)真的成(chéng)功。當著音然這(zhè)背後(hòu)的原因有很多：比如動力很強的創業者往往南筆會(huì)非常努力地工作，因爲往往他們不吃費覺得這(zhè)是“工作”；還(hái)有，可文由于不隻是爲了錢，他們也會(huì)更長(cháng)線懂女地思考；另外，他們也會(huì)拒絕那些能(nén司行g)讓他們發(fā)筆小财的機會(huì)，比如大公司的收購，等費醫等。

如果你關注商業案例，看到了周航的故事(shì)，看到了陳天橋的故月窗事(shì)，看到了張朝陽的故事(shì)，就(jiù)會又器(huì)發(fā)現這(zhè)些曾經(jīng)走向(xiàn城得g)人生巅峰的企業家，最終也都短們(dōu)要找到自己最核心的那個動力，也都(dōu)要找到自己存在于這(腦照zhè)個世界上的意義。

民營企業究竟如何做到“破局”

所謂定力，佛教叫(jiào)三昧。俗話是說機這(shuō)以不變應萬變、萬變不離其下有宗。這(zhè)個“宗”，就(jiù)是三昧，也就(jiù)是定力。風鄉爲什麼(me)在這(zhè)裡(lǐ)著(zhe)重要談“定力”？見信對(duì)民企老闆來說(sh得頻uō)，避免以上四點問題的方法，需要的就(jiù)是堅持，也就(j術制iù)是定力。在此，可以借用佛教的三學(xué)也即戒、定、慧來理解：從弟

第一是戒。所謂戒，就(jiù)是不能(néng)做低熱什麼(me)。這(zhè)個不僅涉及法律，還(hái)涉及道(d子坐ào)德和倫理。可以理解爲底線邏輯。特在此提出來三戒：

一戒一言堂。

一旦老闆發(fā)現在公司裡(lǐ)個靜沒(méi)人提出反對(duì)意見，就(jiù)該警惕票東了，因爲老闆畢竟不是神。

二戒當“教授”。

如果一個老闆熱衷于到處宣講自己的成(chéng)功之道(dào)，則這關討(zhè)個企業就(jiù)狂奔在錯誤的暗外道(dào)路上。原因其實很簡單，一個老闆之所以把企業做起(qǐ資場)來了，這(zhè)個成(ché友業ng)功有很多說(shuō)不市你清道(dào)不明的因素，所以才出現了器男企業史這(zhè)個專業。但是，熱衷于和金當“教授”的老闆，卻需要向(xiàng)别人說(shuō)出來自購高己是如何成(chéng)功的。

要命的是，爲了驗證他說(shuō)的是對(duì們山)的，還(hái)會(huì)有意無意地在他自己數愛的企業裡(lǐ)實踐，問題是他的那些經(jīng)驗或理解，都(dōu)是工信建立在過(guò)去的環境下，未必适合現在或未來，這(zhè)就(jiù)直接煙理導緻風險的累積，直至爆發(fā)。

三戒碰運氣。

誰都(dōu)知道(dào)凡事(shì)預則立，不預則廢，話路尤其是對(duì)那些風險因素，一定得制定風險防範的車到預案：一旦發(fā)生，如何應對(duì)。每當老闆需要作出一個決策時視歌(shí)，一定要想到，凡事(shì)有利有弊朋銀，這(zhè)件事(shì)也有弊，那麼(me)，如何防範呢？就(jiù)是家放制定預案，并不斷升級預案。

在這(zhè)一方面(miàn)，歐愛木洲某著名石油公司曾經(jīng)的實踐，可以作爲學(xué)習的典範。當石油價開海格是每桶28美元時(shí)，該公司的顧問提金科出的命題是：假如石油價格跌到每桶8習時美元，公司該如何應對(duì)？當時(shí)幾乎沒(méi)有人相信。生他好(hǎo)在該公司高層還(hái)真的按照這(zhè)個假短通設來設計了預案。

誰都(dōu)沒(méi)想到又下，後(hòu)來石油價格還(hái)真的跌到了每桶8美元，而正因爲有了但森預案，全世界隻有這(zhè)家黑站石油公司沒(méi)有虧損。

第二是定。所謂定，就(jiù)是專注于做紙鄉什麼(me)。所謂“制心一處，無事(shì)不辦”。在這(zhè)裡(lǐ)，涉及到的企業多懂訊元化問題。

企業多元化，在短缺市場條件下，是有效的。但一旦進(jìn)入冷動過(guò)剩市場，危機立馬就(jiù)到。因爲刀都越是多元化，面(miàn)臨的對(duì)手就(jiù)越多。

第三是慧。所謂慧，是指經(jīng)常淨化自己的心。對(duì)常人而言，最難以掌握的就(jiù)是心，木去所謂“不忘初心，方得始終”。

做到慧的一個簡單策略，就(jiù)是持續地學(xué)習，這(zhè)通間種(zhǒng)學(xué)習不簡個用單是讀書，更多的是與不同專業的專家交流，尤其是隔行的專家。

一些“局外”随想

不論是中國(guó)，還(hái)是外國(guó)，百年老可子店至少在三點上，走在了其它企業的前列：

首先，完善的福利制度，可以使提高對(duì)生存的抗風險能(néng)力中自，可以專注于某一件事(shì)情而不急功近利；

第二，要有普遍存在的信仰，包括宗教和使命願景，她能(néng)夠讓人心懷敬畏；

第三，要有嚴格的法律法規與信用體系，林舞保證將(jiāng)人的行爲控制在底線以内。

這(zhè)樣(yàng)一些社會(huì)的環境條件與企業自身努近小力創造的條件共同作用，奠定了工匠精神生根發(fā兵西)芽的土壤，成(chéng)爲了與制造相關的百年老店存在的客觀條件。當社會(民司huì)與企業共同努力，創造了一又吃個适于企業傳承和持續發(fā)展的大環境以後(h用信òu)，做成(chéng)百年老店應該會(huì)順理成(chéng)章唱爸。