2018年，全球大公司中最引人注目的衰退來自通用微懂電氣，這(zhè)家美國(guó)百年工是門業巨頭在去年被(bèi)剔除出了道(dào)瓊斯産上美業平均指數，三季度虧損228億美元在商，上一任CEO弗蘭納裡(lǐ)履職剛滿一年書著即被(bèi)撤換，爲擺脫危機，通用電氣迎來了其曆史上首個外來CEO。來冷

通用電氣的危機，某種(zhǒng)程度上折射了傳統大型多些對元化公司的危機。

困境中的通用電氣開(kāi)始對(duì)自己動大手雪下術。2018年6月，GE宣布將(jiāng)聚焦航空、發(吧低fā)電和新能(néng)源三大業務，醫療業務獨立，油氣業務剝離，出用線售分布式發(fā)電業務。

通用電氣是多元化跨國(guó)公司的縮影，事(shì)實問公上，即便是經(jīng)營依然良好(hǎo)的多元化工業公司，近年來也在日玩不斷拆分。典型案例包括：2018年12月中旬，ABB宣布剝離其電金數網業務，出售給日立；2018年11月底，聯合技術公司宣布將(j習在iāng)一分爲三，聚焦航空領域，其電梯和暖通空調業務剝離爲朋白兩(liǎng)家獨立公司；2018年些黃6月，霍尼韋爾宣布一拆爲三，交通系統業務與家居安防業務分别獨立；20明弟18年10月，蒂森克虜伯在剝離鋼鐵業務後(hòu)繼續一分爲二，分能體别聚焦工業業務和材料業務。

通用電氣最大的競争對(duì)手西門子雖然沒(méi)有激進(j愛購ìn)拆分，但其組織架構也發(fā)生了重要變化。201美開8年6月，西門子發(fā)布其新的戰略“2020+到物”，原來工業領域的五大闆塊合并爲三大運營公司：天然氣發(fā)電、智能(暗麗néng)基礎設施和數字化工業；西門子熱樹控股但獨立運作的三大業務分設三大戰略公司：西門子醫療、西門子歌美飒（新能大懂(néng)源）和西門子阿爾斯通（交通電身）。

所有上述公司都(dōu)希望簡化總部規模和職能(néng)，加強業務老兒闆塊的自由度。

但與歐美工業巨頭的拆分潮相反，中水話國(guó)的國(guó)企卻在不斷合并。自2003年國(guó)資委成(chéng)立以來，其履行出資人職責個呢的企業數量已從最初的189家縮減花外至如今的96家，減少將(jiāng)近一半。近年來，包括南北車、寶鋼武鋼、國用風(guó)電神華、中電投與國(風謝guó)家核電都(dōu)是典型的劇烈改變行業格冷爸局的大型國(guó)企合并。中國(guó)中化與中國(gu爸鐵ó)化工随著(zhe)甯高甯在2018年6月兼任兩(舊不liǎng)家公司董事(shì)長(cháng)，合并也箭在弦上。

中外趨勢爲何背道(dào)而馳？

外企的拆分，是多元化公司將(jiāng)其業務拆分器議爲獨立業務闆塊或公司，同時(shí)簡化信畫總部規模和業務結構，減少管理成(chéng)本。也因此，外企的拆分背後(hòu)，往往有激進(jìn)投資員些者的身影，通用電氣、蒂森克虜伯、ABB的拆雨線分均是如此。

而國(guó)企的合并多是同類業務公黃照司規模擴張的合并，力求減少無序競争，在所在領域做大做強，加強國(guó)際競高著争力。前述典型的南北車、寶鋼武鋼等合并笑些，都(dōu)是開(kāi)展同類業務來物的大型國(guó)企的橫向(xiàng)聯合。

而這(zhè)類合并在外企中也是趨勢之一，如2016年，殼牌并購英國低長(guó)天然氣公司（BG），弟那即是同類業務合并。

拆分不是目的，加強細分業務的決策獨立性和競争力才是關鍵，這(了紙zhè)在如今快速變化的商業世界中正顯得越來越重要。西門子CEO凱飒曾對(duì)《财經(jīng)草你》記者分析，西門子的大部分業務都(dōu)是與某一行業中快速發(暗用fā)展的專業化公司競争，而不是和大型企業集團競争，因工明此希望西門子能(néng)夠像競争對(duì)手一樣(yàng)專注，這樂商(zhè)就(jiù)需要給這(zhè)些業務更大的自主發(fā學讀)展權，專注其擅長(cháng)的領師舞域，像競争對(duì)手一樣(yàng)靈活。

更能(néng)說(shuō)離內明這(zhè)一趨勢的兩(liǎng個下)個案例是，聯合技術一分爲三，新公司我習聚焦航空領域，但它同時(shí)完成(chéng)了對(duì)制嗎另一大航空供應商羅克韋爾柯林斯的收自雪購，這(zhè)筆價值300億美元的收購是航空史雨機上迄今最大的收購；化工巨頭陶氏與杜邦在2017小站年9月合并爲陶氏杜邦，成(chéng)爲全球最大的化工公司，但随房很即拆分爲三家公司，分别聚焦農業、特種(zhǒng)産品和化學(xué)材些南料。

因此，外企的拆分潮和國(guó)企的合并潮，背後(hòu)邏輯其實一緻：鐘市多元化公司正在走向(xiàng)沒(méi)落，圍繞主營業務做專業化擴張，才能(néng)适應當今的競争環境。