小團隊如何管理？什麼(me)樣(yàng)的組織更适合小團隊？爲什和筆麼(me)組建了小團隊維持不了多久就做討(jiù)會(huì)解散？傳統的人力資源如暗管理手段怎麼(me)樣(yàng)才能(néng)更好(hǎo)的應我刀用在小團隊建設？下面(miàn)就(jiù)小團隊建朋畫設的要點作簡要的概述。

• 首先，組建團隊要有統一的并且明确好子的目标。

任何一個組織的存在都(dōu)要有期使命和願景，小團隊也不例外。使命指的是團隊存在的意義，即我們組成(chéng)了團隊那子是要做什麼(me)，比如研發(fā)某種(zhǒng)藥物、銷售某種(土雨zhǒng)産品，甚至用不同的方式賺錢，這(zhè)些都(dōu秒做)是團隊存在的意義。願景也就(jiù)是團隊想要達成(chéng)的雜們目标，比如研發(fā)一種(zhǒng)抗癌明東新藥、銷售産品市場份額達到50%，甚頻煙至一年之内賺它一個億等等，都(dō聽靜u)是團隊存在的目标。隻有目标明确，團隊建設的方向(xiàng)才綠下能(néng)确定，這(zhè)是保證團隊持裡習續發(fā)展的基礎。

• 再者，團隊的成(chéng)員要聽窗各司其職。

團隊之中必須要有一位成(chéng)員都(dōu)能(néng)認可的領導者笑我。領導者要時(shí)刻把握團隊的發(fā)展方向(xiàng)，充當航海的樹很舵手，當環境或資源發(fā)生變化時(s路得hí)，舵手要及時(shí)調整前進(jìn)方向(xiàng)。領導者要引導各成(chéng)訊少員建立良好(hǎo)的溝通渠道(dà城都o)，減少内耗，保障團隊動作高效。領導者還(h舊樂ái)要作爲團隊成(chéng)員之間的粘和劑，當成(chéng)員之間出書新現配合問題時(shí)，領導者要及時(shí)處理。校內最重要的一點，領導者要成(chéng)爲資源調配者，將(j白妹iāng)團隊成(chéng)員的優勢發(fā)揮出如城來，將(jiāng)各種(zhǒng)資源進(jìn)煙唱行調配，确保成(chéng)員優勢及各種(zhǒ司科ng)資源得到充分利用，但要杜絕事(s有請hì)必躬親。作爲團隊成(chéng)員，要絕對(duì)服從領導者的命令，明确海友約束機制，所謂無規矩不成(chéng)方圓少短即是如此。還(hái)有重要的一點就(jiù)是團隊成(chéng)員身還都(dōu)要有相同的價值觀，或者說(shuō)在火自團隊中扮演的角色要有相同的價值觀，比如研國喝發(fā)團隊成(chéng)員腦好就(jiù)不能(néng)夠“惟利是圖”。另外，團隊各成(ché家站ng)員要明确自己的技能(néng)和在團隊中的角色，著媽技能(néng)可以通過(gu頻關ò)專業的技能(néng)測試确定，團隊角色可以通過(guò西些)專業的測評方式确定，比如貝爾濱團隊角色測試。一般情況下雪做，團隊組建期間很難保證所有的成(chéng)員都(dōu)能請樹(néng)夠滿足需求，這(zhè)就(jiù)要求内部有培訓學(xué)習遠好的機會(huì)，以便團隊能(néng)夠盡快發(fā)揮作用。

• 最後(hòu)，小團隊建設要盡量滿足成(chéng)員的需求。

作爲個人來講，組成(chéng)團金民隊最主的目的就(jiù)是通過(guò)團隊作戰從而獲得比單打獨鬥更也花多的收益，這(zhè)種(zhǒng)收益可是多方面(mià裡理n)的，比如金錢、知識、人脈、名譽、成(chéng)就技務(jiù)感等等。如果團隊的人均收益或某個成(chéng)員的玩這收益不能(néng)大于個人時(shí)期的收益，那麼(me)團隊身森就(jiù)失去了凝聚力，將(jiāng)會(h自要uì)面(miàn)臨解散風險，這(zhè)種(zhǒng刀美)現象在小團隊中顯得尤爲突出。看數另外，團隊的投入到收益是需要時(shí)間的，在投銀商入前期，團隊成(chéng)員村個之間必須要明确收益分配，這(zhè)是保障團隊成(chéng)員能(néng)對綠夠盡心盡力的前提。作爲領導者，要了解每個成(chéng)員的需求和東紅動機，通過(guò)調整分配與員工的知匠行爲聯系起(qǐ)來，使團隊中的所有人都(dōu)能(信腦néng)夠行動起(qǐ)來，這(zhè)是保證團隊高效的關鍵，并且場煙在小團隊中這(zhè)一要求相對(duì)笑化比較容易達到。

綜上所述，小團隊的成(chéng)功建設首先要有統一的目标，就(jiù)像茫茫大海中的燈塔，指引航行方向(xiàng)，避免彎路。其次，各團隊成(chéng)員都(可為dōu)要明确自己在團隊中的角色，發(fā)揮自己的特長(cháng通訊)，實現1+1>2。最後(hòu)，團隊成(chéng)員的收益事光要提前明确，避免協作過(guò)程中出現凝聚力不足的現象出現。總結小團隊能(器民néng)夠長(cháng)期生存生存和發(fā)展的三大要素：目标明确、分工明确、分配明确。