卓盟咨詢二七國(guó)資戰略規劃咨詢項目合同謝河簽訂後(hòu)，項目組會(huì)同二七國(guó)資鐵那内部相關人員赴鄭州公共住宅建設投資有限公司、鄭州投資控股有限公司、鄭州地産集兵了團有限公司等市級平台公司開(kāi)展調研與學(xué暗器)習。市級平台在公司治理結構、人力資源結構、自身運營能(néng)力方面(mi答聽àn)市場化程度較高，大都(dōu)有自己明确的市場定位和主營業務，值得學(制亮xué)習和借鑒。當前平台公司發(fā)展活力不夠、後(hò白鐵u)勁不足，主要問題是經(jīng)營自主權不夠和人才支撐不足，歸根結放市底還(hái)是自主權問題。就(jiù)此問題項目組與各被(紅筆bèi)調研企業共同探讨了建立黨委管控基礎下的運營層市場化頻間管控機制、總經(jīng)理等運營層核心業務崗位低術面(miàn)向(xiàng)市場招聘的思路、薪酬體系采取與公司整體業績挂鈎開熱的總量控制的原則、妥善處理管理和放權的統一激發(fā)企業發自身(fā)展活力等問題。項目組随後(hòu草少)還(hái)將(jiāng)睡自對(duì)企業内部進(jìn)行了深入調研，對(duì)票明标杆企業進(jìn)行研究，相信深入的調研必將(jiāng)爲項目組的規劃輛音設計帶來靈感。