河南民航食品有限公司是河南省機場集團有河區限公司下屬的集航餐生産、配送、科研和綜合服務爲一子愛體的現代化股份制企業。公司成(chéng)立于1998年，現已發(fā現個)展成(chéng)爲擁有占地52.5畝，子村資産總額2.5億元，員工281人的全國制地(guó)知名航餐生産企業，一費廠向(xiàng)追求高品質生産及研發(fā)。爲踐行“全心全意爲視東顧客服務”的企業宗旨，打造“安全放心、營老樂養健康、美味可口、品位高端”的航空餐食，2015年4月2日，公司東短正式推出有機航餐，此舉屬國(guó)内行内行業店關首創，有力提升了公司的産品形象和品牌價值河街。

河南民航食品有限公司主營業務：爲各航空公司在鄭州機場出港航班配備機供品、航子費空餐食、飲料等；爲武漢易食配送高鐵餐食；爲省内外100餘家德克厭很士供應漢堡坯。現外向(xiàng)型擴展各方面(miàn)食品生産、研發明市(fā)及配送業務。

  本次咨詢項目定位爲績效薪酬優化項目數可，將(jiāng)通過(guò)以下四個階段開(kāi)地為展工作：

第一階段：項目啓動與資料收集

1、召集民航食品（以下稱甲方）中高層與我公員兵司（以下稱乙方）項目人員，召開(kā多黃i)項目啓動會(huì)(或者甲方高層煙們在相關會(huì)議上進(jìn)行事(shì子制)先動員)，動員甲方人員積極參與并配合項目開為相(kāi)展，營造項目氛圍；

2、乙方提供資料清單，請甲方收集、提供組織結構、績效考核、工資及獎金發(相煙fā)放表等資料，乙方研究分析甲方提供的資料。

第二階段：項目調研診斷

1、乙方編制訪談計劃，并就(jiù)甲方公司業務、組織視低與運營管理、績效薪酬等内容開(kā線視i)展人員訪談工作；

2、針對(duì)訪談中存在的問題，乙方編制訪對白談問卷，甲方協助乙方發(fā)放問卷并督促甲方人員及時坐草(shí)填寫；

3、針對(duì)訪談和問卷中所反應的問題進(jìn)行數據搜集并進(j城低ìn)行初步整理。

第三階段：方案撰寫

1、依據訪談和問卷中所發(fā)現管理問題，結合企業實際情況和乙方項目經(jī裡水ng)驗，進(jìn)行整理分析；

2、依據分析結果，撰寫診斷報告，給出甲方組織與拍員人力資源管理改進(jìn)方案。日師

成(chéng)果文件：

《河南民航食品有限公司組織與人力資源管理診斷報告及改進(jìn又如)優化方案》

第四階段：輔導實施

在優化方案的整體框架下，依據甲方存在的問題，采取不定期的方法，乙方遠制指導甲方落實實施優化方案中所提出的改進(jìn)方法，提升甲視錯方的管理水平。