蒲西街道(dào)位于長(cháng)垣縣城中西部，轄聽會18個行政村,10個社區，面(miàn)積27平方公裡(lǐ)，戶籍人口6.3北為萬，常住人口近11萬，是長(ch月刀áng)垣縣的政治、經(jīng)濟、文化和商貿中心。20姐水16年公共财政收入完成(chéng)1.03億元；規模以上工業快場企業增加值完成(chéng)15.5億短說元、實現企業利潤9.7億元；固定資産投資完成(chéng)體有38.4億元，完成(chéng)目标的132％;全年農民北分人均純收入達到19568元。蒲西成(c水靜héng)立于2003年，自成(chéng)立以來，機關轄區幹群開(kāi)拓創新、銳意進(jìn)取，實現經(jīng)濟社會(友作huì)又好(hǎo)又快發(fā)展，先後(hòu)榮獲中國(guó)最具快房發(fā)展優勢的城鎮、中國(guó)最具小黑投資潛力的城鎮、國(guó)家級生态鄉鎮等榮譽。

通過(guò)雙方多次溝通，卓盟咨詢將(jiāng)從以下幾個方厭些面(miàn)爲甲方提供咨詢服光音務：

一、績效考核體系

1、 了解優化現有考核制度，建立基于戰略計劃執行情況和日常行爲表現費問的積分制考核體系；

2、 基于工作計劃完木他成(chéng)情況，優化現有的績效考核指他得标體系、考核周期等；

3、 基于日常行爲表現，細化日常行爲積分制管理計分标科理準，編制積分制管理小軟件；

4、 合理優化基于工作計劃計綠完成(chéng)情況和日常行爲表現的積分辦湖愛法；

5、 明确《積分制“快樂會(huì)議”内容及流程》。

6、 建立基于積分結果的結果應用辦法，如文明獎發(f了多ā)放、評優評先、職位晉升等，以及其他懲處辦法。

二、戰略分解與執行管控

1、 明确如何將(jiāng)戰略目不紙标和戰略舉措分解到職能(néng得這)部門和各基層單位的操作流程；

2、 理解甲方現階段制定的經(jīng)濟發(fā)展戰略及所秒河做的組織結構調整，細化2018-2明開019年年度發(fā)展戰略和戰略舉措；

3、 在咨詢公司協助下，將(jiāng)甲方身上2018-2019年的戰略目标、戰業議略舉措、工作标準分解到各基層單位、職能(néng)部門

4、 依據上下達成(c水下héng)共識的戰略目标和戰略舉措，簽訂各職能(néng)部門和各基層紅了單位目标責任書。

5、 了解甲方現有的會(huì)議制度和相關工作推進(jìn)制空裡度；

6、 建立/完善雙周工作質詢會(huì)、月度工作計劃會(huì事大)、季度工作考核會(huì)等制度，确保戰略計讀關劃的推進(jìn)和落實，加強戰略目标的過(guò)程監控與管理。

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