盡管錢答中央政府會(huì)對(duì)各地方推舉的人才進(jìn)行測試，一黑決定是否錄用，但這(zhè)并不能(néng)顯著改善地方官僚推舉的人才的質量河的。各地在推舉人才時(shí)，首先考慮的不是個人的才離醫能(néng)，而是和地方長(cháng)官的親疏，是否能(néng)對愛通(duì)自身仕途有幫助。這(zhè)樣(yàng動空)一來，就(jiù)形成(chéng)了幫派，像三國(guó)時(shí)期飛草袁紹的家族的四世三公、門生故吏編天下的局面(mi書黃àn)就(jiù)是這(zhè)樣(yàn民報g)形成(chéng)的。

在察舉制後(hòu)期，富有治國(guó)平天下報複的能(né家明ng)人異士要想施展自己的報複，必須結交權貴，委身豪門，否則縱呢歌然學(xué)富五車、才高八鬥也無機遠用武之地，進(jìn)不了國(開說guó)家政治中心。而事(shì)實上，但凡飽讀詩書的才子，大多剛正不阿著睡，對(duì)權貴不屑一顧；而願意委身豪門的能(néng)人異士，大站子多是才高而德弱。從某種(zhǒng)意義上說(shuō)，察舉制的對(duì)德才兼備的人進(jìn)行了驅逐，導緻藍遠了“治國(guó)無能(néng)人、子房鄉野遍賢才”的局面(miàn)。

      察舉制本身并無過(guò)錯，錯在遠線制度執行者（地方政府）的利益訴求和制度的服務對(duì開海)象（中央朝廷）的利益訴求發(fā)生之間雜相的偏差。中央朝廷期望的是能(néng)夠得到治理國(guó)家的人才，實現國(gu姐照ó)家統治的長(cháng)治久安，而地方政府長(cháng)官則期望的是老樹鞏固自己的實力，爲未來仕途增加砝碼，這(zhè)種(zhǒng)利益訴求吧空偏差直接導緻了地方政府所推之人的最優标準發(fā)生偏差，最終使得幫派林立，但站朝野腐敗。

     事(shì)實上，判斷一種(zhǒng)制度、一件事(shì哥些)情是否有效，标準就(jiù)是，是這樂否能(néng)夠促進(jìn)所服務對(du街街ì)象的發(fā)展，是否有助于終極目标的達成(chéng)。我們日常工作也是這(zhè)樣(yà來的ng)。如何評價我們的工作是否有效？最關鍵的一點就(j愛麗iù)是我們的工作是否和企業的發(fā)展相一緻，我們的工筆銀作能(néng)否促進(jìn)企業發(fā)展。如果工作的目标和企業行師的發(fā)展目标不一緻，工作越多，對(duì)企業的傷害就(弟兵jiù)越大；工作越多，離我們期望的職業高務笑度就(jiù)越遠。

      在大部分情況下，理解企業的發(員地fā)展目标相對(duì)容易，因爲很多企業已經(jī了我ng)具有完備的企業文化識别系統，企業的終極目标就(jiù)是企業願景麗議。但如何把我們的工作和企業發(科靜fā)展結合起(qǐ)來，确保個人目标和企愛外業目标相一緻，并不是一件簡單的事(shì)情。舉個例子:

負責招聘的李經(jīng)理正在面(miàn)試一個應聘銷售主管的面(miàn農是)試者。面(miàn)試者給李經(jīng)理的感覺是，雖然具備一定的銷售經(志師jīng)驗，但成(chéng)就(jiù)導向(xiàng)不強，可能(n廠關éng)做不好(hǎo)銷售工作；同時(shí)，李得一經(jīng)理發(fā)現，面(miàn)行高試者溝通能(néng)力較好(hǎo)，親和力醫我較強，比較符合企業文化的要求，也具備一定的團隊管理能(néng)力，會舞如果稍加培養，很可能(néng)成體文(chéng)爲一名優秀的客服主管。另做年外，現有客服主管工作中規中矩，績效處在中等水平，但該員工缺少和其它同事(sh木雪ì)的溝通，和企業倡導的家庭文化不相符。據李經(jīng)理判斷，該客服主管生少不會(huì)和企業一直走下去。如北風果是你，你會(huì)如何處理該面(miàn)試者？

     生那 在大部分情況下，我們的做法是，直接船好感謝面(miàn)試者參與，婉拒。做市黃的好(hǎo)一些的，能(néng)夠在公草物司内部進(jìn)行二次推薦，但很少有人能民做(néng)夠用該員工替代客服主管。一方離路面(miàn)，客服主管勝任目前的工作，并沒(méi)有離職的明确意圖；另訊員一方面(miàn)，直接替換，會(huì)産生短期成(chéng)本，志大比如辭退的法律風險等；另外，就(jiù)是我們無法斷定該面(miàn)試者在客拍快服主管位置上确實比目前的客服主管出色。

      我們爲什麼(海務me)婉拒面(miàn)試者，而不去用爸農面(miàn)試者進(jìn)行公司内部人員的優化？因爲在大部分的情況下，我低討們的招聘人員在爲缺編崗位招聘人員，在完成(chéng)領算樹導的要求，而不是尋找社會(huì)資源到你進(jìn)行公司内部人員的優化配置。換句話說(shuō)，我們的明花人力資源工作者很多情況下是爲了自己的目标姐從工作，而不是爲了企業的目标工作。其實，分美在我們的工作中，個人目标和企業目靜服标發(fā)生偏離的例子很多。比如，我們開(kā數樂i)展的以學(xué)員爲中心的培訓、腦業以人情打制度擦邊球等等，這(zhè)些我們習以爲常的工作，都都唱(dōu)是個人目标和企業目标國舞背離的印證。

      事(shì)實上議大，那些在職場上有所成(chén舞離g)就(jiù)的人，必定是在校事推動企業目标達成(chéng)方面(miàn森外)做出了卓越的努力，而不是在工作績效方面場來(miàn)有多麼(me)優秀。我們未來的工作也應該如此，圍繞企業的目标，而不是自己的任務工作，這(zhè話醫)樣(yàng)的工作才有效，這(zhè)樣(匠慢yàng)的行爲才有助于我們更好(hǎo)的發(fā)展畫時，這(zhè)樣(yàng)的工作才能(néng)夠真正直線企業目标和笑林個人目标的統一。