鄭州姚孟微草電力工程有限公司最早成(chéng)立于19照到94年，原名平頂山姚孟電力檢修有限公司，是國(guó)家電投下屬的術開平頂山姚孟發(fā)電有限責任公司創辦短雜的一支以電力設備的檢修、安裝、調試、監理爲主營業務的專業化的什老檢修公司。2007年4月，根據公司業務發(fā)展需要，平頂山姚孟電力檢修有限金生公司遷移至鄭州，并更名爲鄭州姚孟電力工程有限公司，目前在珠海設立海商了分公司。
    鄭州姚孟電力工程有限公司現有員工1美哥100多人。公司擁有國(guó)家能樹民(néng)源局河南監管辦公室頒發(fā)的“承修類一級還畫”承裝（修、試）電力設施許可證。多年來鄭州姚孟電力工程有限公司以平頂物聽山姚孟發(fā)電有限責任公司爲培訓檢修基地，檢修維護飛南市場遍布河南、湖北、湖南、浙江、福建、安徽、廣東、内蒙古、甘肅等省份議遠，目前擁有福建福清核電站、廣東台山核電站的常規島維護項目部。
    項目啓動會(hu老和ì)上，黨委書記田總對(duì)項目背景黑商進(jìn)行了簡單介紹，鄭州姚孟電力工程有限公司有自己的她畫薪酬體系，但是經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)不為風适應了現有發(fā)展階段，爲了更好(hǎo)激勵員工，在看調動工作積極性，經(jīng)與上級單位協商，開(妹船kāi)展薪酬咨詢項目。
    首先，卓盟咨飛弟詢項目總監申海波老師代表項目團隊介紹項目成(chén站動g)員、項目内容和項目開(kāi)展相關要求。東公申老師做爲咨詢的管理咨詢專家，有豐富的咨詢經(jīng弟舞)驗，擔任項目總監，把控項目方法和關鍵節點，項目團隊爲人力資照影源自身專家，有豐富的咨詢經(jīng)驗；項目内容上主要包括組織優著歌化、薪酬體系建立、績效體系建立；咨詢項目的順利開(kāi)森唱展與落實不是咨詢公司閉門造車，需要雙方共同的配合，項目開(kāi)展會(hu下紙ì)增加一部分的工作，難免的要打擾大家正常的工作，所以需要大家配合的開明錢(kāi)展工作，訪談的過(guò)程中希望大家知無不言言無不盡，頻校希望各位領導將(jiāng)這(問小zhè)樣(yàng)的會(huì)議思想傳達下去，同時能年(shí)做好(hǎo)變革的思想準備，希望公司借議件助此次機會(huì)，可以推動一些公司以往想推進人美(jìn)而還(hái)未推動的工作，
    然後(hòu)，爲了順利開(kāi)展咨對靜詢績效項目，落實責任，推進(jìn)工作，特成(chéng)立和錢項目推進(jìn)小組，由公司高層挂帥，各部門理靜經(jīng)理爲項目組成(chéng)員，共同的推進(jìn)工作。
    同時(shí)，公司王總對(du體老ì)項目給予了囑托。咨詢項目的順利開(kāi)展需要大家全力配合，薪酬舊理制度是公司的一個基礎管理制度，經(jīng)過(g了區uò)多年發(fā)展，現階段的薪酬制度已經(jīng)不農科能(néng)很好(hǎo)的站老激勵現有員工工作的積極性，也顯示了此次薪酬改革的緊迫性，王總也他從對(duì)本次項目團隊和公司相關人相吧員提出三點要求：首先要高度重視，再者要全力配合，最用錢後(hòu)薪酬體系建設要根據實際情況，謝都統籌兼顧。同時(shí)，中央近期召開(kāi)1+N深化改革會她又(huì)議上發(fā)布了《國(guó)有企業工資改革指導熱她意見》，國(guó)有企業應建立基于行業，基于工作性質的薪酬改村行革方案，所以此次改革上響應政策，下順應民意，是勢在必行的工作。會(huì空男)中公司項目部、設備部等多個部門經唱兒(jīng)理也都(dōu)表明态西數度，公司各高層要全力配合，完成(chén來冷g)工作。
    最後(hòu)，田總對(duì)本次會(鐘近huì)議進(jìn)行了總結，薪酬涉及到每個員工的工好路作積極性和工作激情，各相關部門都(dō謝訊u)要重視，共同推動本次咨詢項目，爲了企業進(jìn)一步的拍湖發(fā)展增添力量。