通用電氣CEO傑克韋爾奇說(shuō)：對(duì)于空體企業經(jīng)營者來說(shuō)，最有效的管理手段就(jiù)是績錯舊效管理。許多企業期望通過(guò)績效管理 “調動話購員工的工作積極性，提升經(jī司站ng)營效益，進(jìn)而實現企業戰略目标”。因此，要麼(me做如)企業内部，要麼(me)借助第三方設計了科學(xué)、完善的管理方案拍家。但在方案推行時(shí)，往往形成(chéng)了兩(liǎng)張皮暗煙的局面(miàn)，最後(hòu)老闆和員工都(dōu)不滿意，方案最終被(b腦很èi)束之高閣。 那麼(me)是不是方案的理論性太強，物子無法通過(guò)實踐檢驗呢？這(zhè)期間不排除很身方案過(guò)于理論化的情況，但産生呢身上述問題的根本原因不在于方案本身，而在于方案與于執行脫銀吧節，方案出台後(hòu)，沒(méi)有很好(hǎ低習o)的執行機制支撐方案落地執行。筆者結合多年的績效管子到理項目咨詢經(jīng)驗認爲，績效方案要想有效的實施需要做好(hǎo)對話以下工作：

01

倡導并培養績效文化

績效管理作爲企業管理制度的一項重要内容，要想使其順利開錯計(kāi)展實施并不斷得到發(fā)展，就(j員光iù)必須有相應的公司文化作爲支撐，這(zhè)裡(lǐ)指的文化其實們議就(jiù)是績效文化。公司一切文化的精髓所在就(jiù)新計是績效文化。這(zhè)是一種(zhǒng)在績效管理的基礎北報上形成(chéng)的價值觀，它將(jiāng)讀短對(duì)公司所有員工及其行爲産生影響，對(duì)其行爲進(西的jìn)行調整，最終與保證與公司戰略的一緻性，讓每區裡位員工都(dōu)能(néng)充分發(fā)揮自己區北的積極性，因此,在企業内部内倡導并培養績效雨金文化對(duì)于績效管理的實錯錢施有巨大的推進(jìn)作用。廠費通過(guò)倡導并推行績效文化，使公司上下形成(chéng)積東少極參與績效管理的良好(hǎo)氣氛，促進(jìn)績效化管理街來邁向(xiàng)科學(xué)化，并不斷進(jìn)步，促進(jìn)短會企業發(fā)展和戰略目标的實現。

02

争取高層領導重視

要想讓績效管理發(fā)揮出其潛在的作用，企業最高管理者的參與支持十分重要南爸。實施績效管理時(shí)，有時(shí)會(huì)出現這(zhè)樣月裡(yàng)一種(zhǒng)狀況，月那即短時(shí)間内沒(méi)有低間成(chéng)績。在投資了大量人力、财力以及物力的情況下，公司卻沒理去(méi)有收到相應的業績，這(zhè)往往會(huì路微)使企業高層管理者的績效管理效能(néng可子)産生懷疑心理，此時(shí)，如果不會吧采取相應的措施消除高層管理者對(duì)績效管理制度在裡的疑慮，則有可能(néng)失去他們對(d輛冷uì)于績效管理機制的支持，這(zhè)對(duì)于績效管理機制的實施答樂是十分不利的。因此，換句話說(shuō)，獲得企業高層的支持，績效管理制度就是空(jiù)成(chéng)功了一半。

03

進(jìn)行績效考核培訓

一個績效管理方案能(néng)否成(chéng)功實施，很大的程度上取決電電于人員的因素。方案設計的再完美，如果執行的人了吧員不具備相應的能(néng)力和素質，終究也是一場空。因此，爲了兒月确保新的績效管理方案能(néng)夠順身跳利實施，必須在人員方面(miàn)提供有效的培訓。跳下通過(guò)組織考核人員和被海哥(bèi)考核人員進(jìn)日作行培訓和學(xué)習，可以在東美較短時(shí)間内有效的提高考核雙方人員對(duì)績效考核意義的認識和物不認同，加深對(duì)績效考核目的店習的理解績效考核對(duì)公司未來發(fā)展的重要意義，明确績效考核房山的實施原因和目的。這(zhè)就(jiù)需要還(山喝hái)要通過(guò)舉辦講座、研讀友讨等方式讓參與者更全面(miàn)詳細的了解具體内容。

04

加強績效溝通

績效管理的主要目的是激勵人員積極性，提高執行能(nén員信g)力和工作效率，從而提高企業整體績效。通過票看(guò)具體的績效情況，發(fā)現工作中的不刀老足之處，進(jìn)一步修正和改進(jìn)，使員工作内容以實現公司戰姐喝略發(fā)展爲導向(xiàng)，從而提高整體的工作效率和業績。因此東作，在具體考核管理過(guò)程中，考核實施者和日事被(bèi)考核者之間應該根據開兵具體考核内容進(jìn)行有效溝通，考核者應指出被(bèi)考核者工作中什林的不足之處，而被(bèi)考核者也應將(jiāng)工作中遇到的具體問題與暗刀考核者進(jìn)行溝通，兩(liǎng)者隻有不斷低答溝通達成(chéng)共識，才能(néng)夠有效的實現工作改進坐匠(jìn)，因此，持續有效的溝通非常重要。

總而言之，績效管理是人力資源管理的關鍵，對(duì)激光視發(fā)員工積極性有著(zhe)重大影響，績效管理的成(c哥書héng)效直接關系到企業戰略目标的實現。因此，現代企業逐漸開(不劇kāi)始通過(guò)優化績效考核體系來激發(fā)員工工作積極性，提高企業學金運營效率，以此爲企業的戰略發(fā)展提供強有力的保障。要想慢河保證績效管理制度在企業中落到實處、見到實效，保證績效管理方案能(nén器還g)夠在順利實施，就(jiù)必須有一系列的保障措施，确保績效管理的内容、程序銀聽、方法規範并且切實有效，使其成(chéng)爲公司的一項例行湖看工作。