鄭州三瑞共和科技有限公司坐落于鄭州市高新技術開(短銀kāi)發(fā)區國(guó)家大學(x和筆ué)科技園内，公司面(miàn文道)積約3000平方米，注冊資金1200萬低跳元。公司主要從事(shì)鐵路車輛專用檢修設備的研發(fā)、生産和銷售。目訊計前，公司已獲得20餘項國(guó)家專利、15項軟件樂內著作權，并被(bèi)認定爲高新技術企業、雙軟企業，通過(guò)快放ISO9001：2008質量管理體系認證。公司現有員工10家議0餘人，其中擁有碩士學(xué)曆2人、本科學(xué)曆38人、大專學(報內xué)曆43人。公司各部門分工明确，下設研發(fā)部、市場部、工程部、技靜些術部、質量部、生産部、财務部、綜合管理部等部門。

    公司憑借紮實的軍工産品基礎和現代電道高子技術，成(chéng)功研制了“TGQ型集控聯鎖電動脫軌熱身器系統”、“TKS型微機控制列車制動機試驗系統”、“DC-雜說10型微機控制單車試驗器”、“車輪傳感器”等具有自主知識産權的優質産兵個品。這(zhè)些産品均采用國(guó木用)内最新技術，簡化并提高了鐵路車輛專用檢修設備的軟、硬件條件黑短，使其功能(néng)更加全面(mià都城n)完善，升級、維護更加方便簡亮都單，從根本上消除車輛運行中的不安全因素，杜絕人雪爸爲因素造成(chéng)車輛事(shì)故的發光那(fā)生，提高了鐵路現代化管理水可黃平，減輕了鐵路檢修人員的勞動強度。這(zhè)些産品在全國(g西森uó)18個鐵路局均得到廣泛應用，獲了外得客戶的高度評價。

    本次咨詢項目定位爲薪酬項目，同時(shí)根據項目山熱進(jìn)度乙方對(duì)甲方的内部管理提供相關建議：
第一階段：項目調研診斷與崗位職責梳理
    乙方提供資料清單，請甲方收集、提供組織結構秒劇、工資及獎金發(fā)放表等資料，乙方研究分析甲方提供的資料；
    乙方編制訪談計劃，并喝有就(jiù)甲方發(fā)展戰略、組織與運營管理、薪術快酬管理等内容開(kāi)展人員訪談工作；
    乙方針對(duì)場下薪酬管理現狀編寫調研診斷報告（含薪酬優化框上我架思路），并進(jìn)行彙報；
    乙方梳理甲方現有部門及崗位職責現狀，通過(近視guò)工作分析優化各崗位設置與明外職責界定。
第二階段：薪酬方案設計
    在崗位職理雨責明确的基礎上，通過(guò)與甲方溝通，乙方選擇合理的崗位評價方法（必綠快要時(shí)經(jīng)過(guò)雙方溝通也可開(kāi)暗媽發(fā)針對(duì)性評價工具），組織實施崗位價值評估；
    乙方通過(guò)自麗森有渠道(dào)對(duì)甲方所在地區相似行業相似崗位的薪酬狀況自也進(jìn)行調研；
    在崗來長位評估和薪酬調查的基礎上，結合甲方現有的時子薪酬情況，設計薪酬體系，并與甲方充分溝通；
    依據設計的薪酬體系，制定工資套改方案，站老并進(jìn)行員工工資套改核算，确定木河員工工資水平；
    制定薪酬管理辦法，章大規範員工工資的設置、發(fā)放，并明确薪酬調整的情形、周慢什期、條件等，突出激勵作用。
第三階段：方案輔導實施
    根可草據雙方溝通，乙方協助甲方方案的實施落地