我跟企業家朋友從中歐開(kāi)始打交道(dào)，大概加起(qǐ)來應該有小飛畫二十年了，這(zhè)二十年我經(jīng)常會(huì)碰到一北著些讓我百思不得其解的現象，怎麼(me)想都(dōu)想不通去你。我這(zhè)裡(lǐ)舉幾能門個例子，打比方一對(duì)一，就海紅(jiù)是老闆和向(xiàng)自己彙報的間地這(zhè)個員工，每年，每個季度，甚至是每個月一定要費廠跟你的員工坐下來一對(duì)一地爸為談：任務完成(chéng)得怎麼(m理黃e)樣(yàng)，怎麼(me)能(néng)幫你完成(chéng還身)得更好(hǎo)，你的優點發(fā)揮得怎麼(me)樣(y市街àng)，怎麼(me)能(néng舞刀)夠發(fā)揮得更好(hǎo)，未來還(hái)想放村做點什麼(me)。有的時(shí)候叫(ji對我ào)績效談話，有時(shí)候叫(jiào)新紙一對(duì)一輔導。你總得坐下來談吧。我說愛她(shuō)這(zhè)個東西基本上是整個管理大廈的下草第一塊磚，或者說(shuō)是最重要的一種(zh對煙ǒng)原材料，但是很多民營企業都兒老闆從來不跟自己手下人做一對(duì)一，從來就(j林如iù)不做，我怎麼(me)跟他講，他就(jiù弟件)是不做。外資企業做得多的，要求一生用年，一個季度，一個月，人家一個禮拜都(dōu)要做一次，而且做的時(sh吧民í)候還(hái)有很多要求，打個比方，你禮拜一讓他來談話，你不要禮拜動動五通知，因爲禮拜五通知讓人家整個周末都(dōu)過(guò)得不好(hǎo)，些北不曉得禮拜一老闆要怎麼(me)難爲我，所以你還(hái)得假裝在購分飲水機旁邊碰到，叫(jiào)他過(gu電裡ò)來，聊一聊，聊個40分鍾，聊個半個小時(sh土慢í)什麼(me)的，但是中國(guó)老闆就(ji問妹ù)是不去做，你怎麼(me)跟他講都(dōu)不去做，這山我也告訴他了，你就(jiù)問他作玩這(zhè)三個問題。怕談不攏，談不攏你就(jiù)不車不談啊？什麼(me)原因？我先留個伏筆，我們一會(huì)兒為費再來告訴大家原因。

第二，股權分享。一大巴車拉著(zhe)大家去學(xué)華爲，實話說(sh看生uō)我是哭笑不得，你們這(zhè區金)幫老闆，不要說(shuō)學(xué是站)任正非隻留1.4%，你留14務計%，留40%，我都(dōu)佩服你。2013年跟我講，我們準備拿出多少廠藍多少來分；2014年還(hái)在那見影兒講，哎喲，我在考慮這(zhè)個方案那個方案；2015年時船，我們還(hái)是想請個什麼(m國短e)咨詢公司。股權分享，隻要三條不要出問題，這(zhè)個拍我分享方案就(jiù)在80分以銀秒上，沒(méi)有什麼(me)好(hǎo)擔心的。

第一，事(shì)先想好(hǎo)進(jì票亮n)口和出口：進(jìn)入和退出條件，到底是送還(hái)是打折還(hái雪算)是全款，是淨資産價還(hái)是PE多少倍，退出到底是離開(kāi)的睡職位了就(jiù)退出，還(hái)是離開(kāi)了公司退出，說著還(hái)是退休退出，還(hái)是死的時(shí)候退出，還(h冷技ái)是說(shuō)可以傳承。這(zhè)些條件你都(dōu)可以事(shì時女)先談好(hǎo)。

第二：不要一次到位，按績效分，每年分個5000股，8000股，一是照點一點分。

第三：把投票權和分紅權要分離：投票權請你不要給他，要想辦法用信東慢托，用有限合夥，用一個殼公司等等各種(zhǒng)方式把北森投票權留在自己手上。

你隻要滿足這(zhè)三點，股權分享就(輛子jiù)不會(huì)出錯，這(zhè)個方案就(jiù)是80分以上，但是我外他來來回回折騰，到底什麼(me)原因？我再三告車兵訴他，當你的員工第一次工資卡上出現了非工資、非聽畫獎金之外的第一筆錢，那一瞬間他下高就(jiù)變了一個人，他就(jiù)知道(dào)這(zhè)照做個公司是我們的公司。但是一百個老闆，可能(néng)隻有一兩(liǎ為金ng)個老闆享受過(guò)那個偉大的瞬間帶來的快感。都(dō窗她u)是說(shuō)，說(shuō)，說(shuō)，沒(méi)有幾個人做身腦。什麼(me)原因，留個伏筆。

第三，一米五九現象，就(jiù)是老闆自己1米6，你發(fā)現他下面(東呢miàn)的人全部是1.59米以下，男國怎麼(me)培養也培養不出自己放樹的人，外面(miàn)能(néng)幹的人怎麼(m舊區e)招也招不進(jìn)來，招進(jìn)來怎麼(me西日)弄也留不下來。到底什麼(me)原因？我十幾年前寫了一本書，資東叫(jiào)《中國(guó)人爲什麼(me)組織不起(qǐ)來》，強調煙能價值觀的分享、能(néng)力的分享、财富的分享，高管的鄉業話題還(hái)要稍微多給一點，還(hái)要給股權，輛就給尊重，給機會(huì)。但是總的來講，按這(zhè)些方式去做鐘電，人就(jiù)是會(huì)成(chéng)長(cháng)起(q熱要ǐ)來，人不成(chéng)長(cháng)才裡請是小概率事(shì)件，成(chéng)的黑長(cháng)是大概率事(s間我hì)件。爲什麼(me)你手下的人永遠1.59米以下呢？這(z事看hè)對(duì)于我來講也是一個百思不信會得其解的現象。我琢磨了十幾年，什麼(me)原因？一會(huì)兒告訴大家。跳視

跟這(zhè)個相關的另外一個現象是，大家非常熱衷于去學(x這舊ué)習那些标杆公司。一個例子就(j微金iù)是學(xué)傑克·韋爾奇，韋爾奇在什麼靜船(me)公司？他是GE第N任CEO，說哥GE公司是當年愛迪生創立的公司，幾乎是全世界制度體系科習流程最完善但也最複雜、最煩瑣的公司，所以韋煙街爾奇就(jiù)一定要強調讓GE想辦法恢複小公司的靈活性，強調簡潔（Simpl日也icity），速度（Speed），自讀腦信（Self-confidence），所懂動謂3S戰略。大多數中國(guó)企業、中小企業、民營企鐵身業，你的制度體系流程是太多還(hái)是太少？是太少，你去學(xué)GE，飛河學(xué)韋爾奇，你就(jiù)學(xué)反了，是學市南轅北轍了。好(hǎo)比營養過(guò)剩，吃東西要信他講究定量地吃，要講究體形，講究shaping。非洲那是幾個禮拜、幾個到務月都(dōu)沒(méi)吃一頓飽飯，你過(guò)去跟人家講，要多吃大事蔬菜，最好(hǎo)是野菜，人家恨不得扇你一巴掌，你笑河倒給我一塊肉，越肥越好(hǎo)。

學(xué)喬布斯，又是新時(shí)髦，人人都(dōu)要做産品經(jīn子志g)理，一把手首先必須是産品經(jīng)理，這(zhè)完全是屁話，喬布得相斯做産品經(jīng)理，至少得要三個前提條件。第一個線煙前提條件，有個極度發(fā)達的職業經(jīng)理人市場，有無數個像庫克這人服(zhè)樣(yàng)的人幫他把握大局，你有嗎？第二，喬布斯确實在産視林品方面(miàn)有過(guò)人的見木著識，别人沒(méi)有他厲害。第三，喬布斯自己沖到前面(miàn)去，一定要拍電跟指揮鏈打招呼，一把手去做一個一線的工作，做自己手下的工作，手下的手報視下的工作，某種(zhǒng)意義上，是一民答種(zhǒng)自私，甚至是一種(zhǒng)吃音腐敗——我給你發(fā)一千萬一年的薪水，你去幹一百萬，甚至十萬塊錢匠用一年薪水的人能(néng)幹的活，樹市可不是腐敗嗎？你往最好(hǎo)裡(lǐ)講，要去跟指揮鏈的人說(shuō刀都)，這(zhè)是我的偏好(hǎo)，就(j家也iù)容忍容忍我吧，把這(zhè)個活交給我幹我刀吧。你如果沒(méi)有滿足這(zhè)三個條件，你去學(xué)喬布斯，那就站得(jiù)是笑話。

知行合一從學(xué)理上來講很簡單。知和行，本來就(jiù)是動森一個東西的兩(liǎng)面(miàn)鐵美，他就(jiù)是看同一個東西的兩(l志機iǎng)個角度，“知之真切笃實即是行，行之明覺精察即是知”。但身體是在現實當中，哪裡(lǐ)有那麼(me通鐘)容易。從知到行，隔著(zhe)兩(好機liǎng)個太平洋，剛開(kāi)始是理論知識，理論知識要變成子笑(chéng)實踐知識，中間隔了一個太平洋，來鄉實踐知識要變成(chéng)實踐，中間又隔了一個太平洋。用“教購紅授中的教授”、斯坦福大學(xué)著名的大師詹姆斯黑女·馬奇的話來講，這(zhè)個叫(jià頻資o)學(xué)術知識，這(zh現土è)個叫(jiào)經(jīng)驗知識，這(z請房hè)個叫(jiào)經(jīng)驗，但邏輯是一模一樣(一司yàng)的。

我們先來看第一個太平洋淹死多少人，然後能作(hòu)再來看第二個太平洋又淹死多少人。

從理論知識到實踐知識

第一個太平洋是從理論知識到實踐知識，我們來看中遠要國(guó)曆史上大家都(dōu)非常熟悉的師電兩(liǎng)個案例。這(zh區問è)是著名的諸葛亮派馬谡去守街亭的故事冷們(shì)，大家知道(dào)，諸葛亮北伐從這(zhè)邊打過(guò歌算)去，但是街亭你得守住，要不然人家會(h南城uì)把你後(hòu)院端了。然後(hòu月長)左右看，沒(méi)有合适的人，派了馬谡，馬谡就(jiù)帶著(個說zhe)一些不太精銳的部隊就(jiù)去守街亭了。到了街亭來到一個五路當影的口，副將(jiāng)王平說(shuō)，我們就(jiù)在這(zhè)遠人裡(lǐ)安營紮寨，是不是就(jiù)可以完成(chéng)丞相的近為任務。但是馬谡說(shuō)，旁邊有一座山，山上樹木茂盛，我們爲什麼(m月靜e)不在這(zhè)個山上安營紮寨呢？王平說城站(shuō)，敵人如果把水源斷了，我資高們豈不就(jiù)完蛋了嗎？馬謝都谡熟讀兵書啊，他說(shuō)《孫子兵法》上工視寫了，“置之死地而後(hòu)筆話生”。他敢斷我水源，我以一當十，奮勇殺敵。最後(hòu)河請大家知道(dào)什麼(me)結果了，最後(hòu)失街亭，空城計，麗他斬馬谡。

但是你仔細思考，“置之死地而後(hòu)生”，難道問吧(dào)沒(méi)有道(dào)理數短嗎？著名的“破釜沉舟”，是在馬谡之前發(fā)生的事吃文(shì)情，秦朝末年，當時(shí)大家知道(dào)，六國(guó)反抗話間暴秦，秦國(guó)20萬王離的軍隊包圍钜鹿，這(zhè)邊還(hái)有2綠電0萬章邯的部隊策應，燕國(guó)照玩的部隊不敢動，齊國(guó)的部隊不敢動，然後(hòu)楚國(gu藍能ó)派了5萬人馬到安陽，大將(jiāng)軍宋玉猶豫了4樹美6天不敢動，項羽先斬後(hòu)奏，把宋玉給殺了，自命爲大將(jiāng銀畫)軍，然後(hòu)破釜沉舟，“皆沉船，答對破釜甑，燒廬舍，持三日糧，以示士們數卒必死，無一還(hái)心”，帶著(zhe)這(zh秒放è)五萬兵馬九戰九勝，把秦軍打得稀裡(都年lǐ)嘩啦。打敗之後(hòu)，諸國(黑錯guó)軍隊就(jiù)來拜見項對金羽，跪在地上，膝行而前，一點點往前挪，成(ch制訊éng)就(jiù)了西楚霸王的威名。

同樣(yàng)的戰略對(duì)于馬谡是置之死地自取滅亡，師美對(duì)于項羽卻又是置之死地而後(hòu)生呢？什麼(me)原因？化市（互動：戰鬥力不一樣(yàng)，領導人的威信不一樣(yàng)，戰争的村女性質不一樣(yàng)）還(hái)有什麼(線醫me)原因？（互動：環境不一樣(yàng)資區）要具體一點。這(zhè)是要命的事(shì)情。敵人不一樣(yàng)，謝術目标不一樣(yàng)。目标不一樣(yàng)在哪裡中紙(lǐ)？一個是攻一個是守。馬爽抓住了問題的關鍵，攻守形勢不一樣(yàng)線分，你怎麼(me)能(néng)用一樣(yàng)的戰略呢電輛？隻有在攻的情況下才有可能(néng)靠迅速、出人意料拿地的進(jìn)攻來制造混亂，然後(hòu)亂中取勝才有可月路能(néng)以少勝多，最終拼的就(jiù)是一個字，快鐵你。“天下武功唯快不破”，拼的就(jiù)是一個“快”字。計看所以《孫子兵法》對(duì)死地是近但有定義的，叫(jiào)疾則存，不疾則亡。這(zhè)個疾就(j綠我iù)是快的意思。

但是這(zhè)個疾，項羽理解的是三天，那在别的情況下得開，到底是三天還(hái)是三個小時(shí)，還(hái)是三十分鍾，還(h年爸ái)是三分鍾？這(zhè)個分寸感全靠指戰員自己長(ch音看áng)期的曆練，長(cháng)期的經(jīng)驗才能(n厭紅éng)把握住，沒(méi)有任何人能(n都服éng)替你做這(zhè)個決策。所以你去看兵去裡法上的這(zhè)些戰略，去看任正非寫的那些文章，會(huì)發(議冷fā)現有很多自相矛盾的地方，這(zhè)邊講“置之死地而後(h河廠òu)生”，那邊“自入絕地，自取滅亡”；這(z拿湖hè)邊講“窮寇勿追，歸師勿遏”，這(zhè)上業邊講“宜將(jiāng)剩勇追窮寇”；這件輛(zhè)邊講“坐山觀虎鬥，漁翁得利”，那邊講“觀其坐什間大，步人後(hòu)塵”。都(dōu)是相矛盾的，但是你仔細思考，如果抓住路去了它的使用條件、前提條件和邊界條件，你就(jiù)發(f明區ā)現他們不矛盾了。

但問題就(jiù)出來了，第一，所有的教科書，所有的兵法不可能(nén分日g)幫你把所有的使用條件都(dōu)列出來。第二，即使給你列出幾個常說鐵用的使用條件，它們的重要性排序沒(méi)有人給你排出業哥來。再其次，就(jiù)是我剛才講能哥的，即使你天縱英才，抓住了最重要的使見藍用條件，這(zhè)個使用條件的成(chéng)熟程度隻能(néng)靠你長(玩物cháng)期的經(jīng)驗來把握，沒(méi)有任何人能(n呢拍éng)夠告訴你這(zhè)個條件到底是成(chéng雪工)熟還(hái)是不成(chéng)熟。

所以《孫子兵法》說(shuō)，因敵內電變化而取勝者謂之神，這(zhè)是一校看種(zhǒng)極高級的能(néng公音)力。唐太宗和李靖在一個兵法對(duì)話裡(lǐ)頭就(j媽員iù)講，兵法可以意授，無法語傳，凡是你可以看書看到的，聽課聽到的，文章裡(資雨lǐ)頭學(xué)到的東西，都(dōu)沒(méi)法幫你打月低仗，它隻能(néng)靠意授，隻能(néng)靠一起鐘了(qǐ)摸爬滾打才有可能(néng)掌握這(zhè)個東線場西。

所以《嶽飛傳》裡(lǐ)講，運用之妙，存乎一土技心。有人寫錯别字，說(shuō)存乎于心，不對(du訊兒ì)，是存乎一心，隻有一個人的心。二代想接班，如果自己不經(j開她īng)過(guò)一系列的挫折，創業費科的煎熬，他是不可能(néng)接得了班的。你拿擀面(miàn)杖打，都(dōu藍那)沒(méi)法把經(jīng)驗和智慧把他自資打出來，沒(méi)辦法教會(著弟huì)他。

所以從理論知識到實踐知識就(jiù)這(靜放zhè)麼(me)艱難，所以忘了美國(guó)的可湖這(zhè)個使用條件跟中國(guó)的使用條件完全不一樣(yàn得快g)，犯了剛才說(shuō)的“沒(méi村會)有喬布斯的命卻得了喬布斯的病”的這(zhè)些錯。實話說(shuō)，英是呢美國(guó)家跟中國(guó)的制度、文化和不費曆史的區别，很多方面(miàn)都(dōu)導緻了管理措施上不僅是不同，而你靜且是相反，就(jiù)是他有用的東西你就(jiù)沒(méi)用，他沒鐵志(méi)用的東西你就(jiù)有通唱用，就(jiù)這(zhè)麼(me)奇怪。你完全按照教科書，美國理那(guó)進(jìn)口的教科書去做管到了理在中國(guó)是會(huì)敗得很慘很慘，背後(hòu)就(jiù)是這(章制zhè)個原因。

  管理是手藝

所以我總結一下，從理論知識到實踐知識非常從的難，從别人的标杆到自己的實踐同樣(yàng)非常難了路，因爲管理是手藝，需要面(miàn)對(duì)的是一個多層次、鐵機多維度、多時(shí)點的全面(mi多計àn)、複雜、動态的因果關系網絡下煙。你怎麼(me)用一種(zhǒng)靈動、開(kā技生i)放、圓轉的智慧，在這(zhè)個比蜘蛛網還工微(hái)要複雜，多重的，多維度的世界裡(lǐ公鐘)頭迅速找出最重要的因果關系，迅速找出最重要友雜的可操縱的自變量，這(zhè)友車個是一種(zhǒng)近乎神的能(néng頻黃)力。所以你判斷身邊的人，尤其判斷你的老北手下，是不是將(jiāng)才，是不是有培養前途，其實最重習我要的就(jiù)是看他能(néng)不能(néng)抓住重點。抓不術費住重點的人，不管學(xué)曆多高，不管簡曆多漂亮，不管嘴服得巴多利落，對(duì)不起(qǐ)，都(dōu)是廢物。

這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力，中國不和(guó)的科班教育，你把我逼到牆角上聽黃問，實話告訴你，起(qǐ)的是副作用。絕大多數中國(guó)的科都慢班教育，體制内的教育，是破壞這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力，要動不是保存這(zhè)種(zhǒng內你)能(néng)力，更不是擴大這(zhè)種(zhǒng)能(信喝néng)力。所以這(zhè)就(jiù)是爲什麼(me)做企業海歸做不山吧過(guò)農民，哈佛博士做不過(guò)溫州小學(xué)畢業生，背後(開新hòu)最深刻的邏輯，是因爲他不會(huì)被(bèi)那些教條所迷惑農音，他不會(huì)被(bèi)那些自帶光環的英文名字所迷惑，頻拍他就(jiù)從小生活在一個蜘蛛網一樣(yàng)的因果關系裡(l報業ǐ)，他15歲就(jiù)跟舅舅開(kāi)始賣襪技銀子，他就(jiù)知道(dào)什麼(me)窗街因果關系是最重要的因果關系，什麼(me)自變量一調，70%還懂、80%問題就(jiù)能(néng)解決。大學(xué)畢化兒業，好(hǎo)學(xué)校畢業的往往這(zhè)方面(miàn銀購)能(néng)力還(hái)不如人家。所件就以有時(shí)候，想想很心酸，同樣(yàng)是十幾歲，跟著(zhe)窗男舅舅賣襪子的現在隻要智商七十以上，怎麼(me)著(zhe)也是億萬富翁了吧慢樹。那個考上了985院校的一路讀到美國(guó)博士畢業回生兒來，第一個月工資單打開(kāi)一看，3000塊，然後(h照日òu)就(jiù)跳樓了。真有這(一行zhè)事(shì)。有時(shí)候千萬千萬不要被(bèi)這見高(zhè)些外面(miàn)的看起(qǐ)來很山問風光的東西所迷惑。你别看好(hǎo體靜)像成(chéng)千上萬的人，全世玩答界最聰明的人都(dōu)在琢磨這(zhè)個問在樹題，但是隻有我老師明茨伯格把這(zhè)個事(視公shì)情說(shuō)清楚了。他說(shuō)：“管理是對(duì)科學(xué)金慢的應用,管理者們要利用他們各門學(x歌紅ué)科得到的知識。但管理更是藝術，其基礎是洞見、遠見、多愛直覺。更重要的是，管理是手藝，意味著(zhe)實踐經(jīng)朋路驗——即從幹中學(xué)的重要性。”

從實踐知識到實踐的太平洋

第一個太平洋好(hǎo)像很兇拍北險，其實第二個太平洋更兇險，更可怕。如果前面(miàn)一百個人淹死了二三十玩少人，下一個太平洋淹死幾乎所有剩下的人。

這(zhè)個太平洋是什麼(me)呢？是從實踐知識到實踐的太動關平洋。很多人一說(shuō)起(qǐ)學(區小xué)管理，腦子裡(lǐ)出現的肯定是各種男西(zhǒng)流程圖、線路圖、表格、步驟，其實那些以技巧爲基礎的就微能(néng)力，在從實踐知識到實踐的過(銀這guò)程中，扮演的角色沒(méi)姐亮那麼(me)重要，更重要的是以道(dào)德爲基礎的能(nén會文g)力，或者以價值觀爲基礎的能(néng)力唱計，這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力沒(méi)有，你樹話上面(miàn)那些眼花缭亂的能得什(néng)力再多都(dōu)是白搭。

這(zhè)種(zhǒng)以道(dào)德爲基礎的能器一(néng)力，按孟子的說(shuō)法，首先與以高光技巧爲基礎的能(néng)力是不一樣(yàng)的東西。《孟子·梁惠王上時妹》：挾泰山以超北海，語人曰‘我不能(nén術購g)’，是誠不能(néng)也；爲長(cháng)者折枝，語人曰‘我不能(né飛聽ng)’，是不爲也，非不能(néng)也。”大美筆多數情況下是你不願意而不是說(shuō)你沒睡時(méi)有這(zhè)個能(néng)力，所以他表示以道機木(dào)德爲基礎的能(néng)力和以技巧爲大月基礎的能(néng)力是不一樣(yàng)的東西。

而《莊子》有個故事(shì)講的道拿我(dào)理就(jiù)更深刻，他說(shuō)這(zhè)動鐵種(zhǒng)以道(dào)德爲基多有礎的能(néng)力不僅是一種(zhǒng)不同的東西，甚至是一微什種(zhǒng)跟以技巧爲基礎的能(néng)力相矛盾的東西。莊子說校要(shuō)，子貢到楚國(guó)去遊玩，發(fā村妹)現有個老人抱著(zhe)一個大缸取水，澆灌菜園。子貢就(jiù)笑話他，老頭弟器子，你難道(dào)沒(méi)聽說(shuō)過(guò)水車嗎？這(zhè行站)個老頭子說(shuō)，你以爲我不知道(dào)，我不用知長是有原因的，有機械者必有機事(shì)，有機事(shì)者必有機心，他說(喝舊shuō)你用了水車這(zhè)樣道家(yàng)的東西，你就(jiù)會(huì)土資充滿機心，你就(jiù)會(h黑村uì)喪失人與人之間的那種(zhǒng)渾然一體的狀态，就(ji火拍ù)會(huì)喪失了那種(zhǒng)多畫連通性，喪失了把握他内心所思所想的那種(zhǒng)能(néng)力。

《中庸》圍繞一個字展開(kāi)，這(zhè)個字就(j雪拍iù)是“誠”。中國(guó)傳統文化有時冷分(shí)候是很偉大的，你仔細去看《中庸》，他那個誠字不是誠實的意思，這(z現影hè)個誠字基本上是指代人世間最深睡信層次的底層邏輯。《傳習錄》：“服下至誠如神，可以前知”，把握住了誠這(zh遠你è)種(zhǒng)東西，就(jiù)可以預先知道(dào)生會我身邊人的想法，預先知道(dào)我軍事(shì)上從銀對(duì)手的想法，所以王陽明就(jiù)能(n些快éng)夠帶著(zhe)幾千個農民，把甯王新白宸濠給抓住，打敗他幾十萬正規軍。而且他還(hái)改了一個字，他說(書時shuō)至誠不是如神，他說(shuō)“至誠即神”。所以王明但陽明的心學(xué)，說(shuō)一千道(dào)男著一萬，就(jiù)想努力讓人們保住這(zhè場年)種(zhǒng)與人打交道(dào)，些話跟人溝通時(shí)的連通性，這(zhè)種(zhǒng)東西是一切一會銀切的基礎。

所以解釋了剛才這(zhè)三個“謎之自信”，爲什麼(m時光e)不做一對(duì)一，他不願意做，他術舞覺得不舒服。此山是我開(kāi)，舞數此樹是我栽，一草一木，一磚一瓦都(dōu)是我從零開(kāi)始打造出山小來的，你一個打工仔，你要跟我平起(qǐ)平坐，你還(hái)讓中一我來問你明年想做什麼(me)，他受不了。因爲白費一對(duì)一有嚴格的要求，因爲不能(néng)體說坐在老闆桌上傲慢的問人家，必須找個小圓桌，坐成(chéng)90度藍熱，必須是平等才有效果的。他受不了，内心深處，他區物就(jiù)沒(méi)有這(zhè)種(河熱zhǒng)對(duì)人，對(duì)自己員工的尊重，他男南沒(méi)有，他找不到這(zhè)種(zhǒng)感覺。

股權分享，12年出方案，15、16年還(hái)在那裡(lǐ)咨科做詢這(zhè)個，咨詢那個，你以爲他資商真是這(zhè)麼(me)慎重啊？他就(jiù)一匠一個詞，舍不得。我都(dōu)是哭笑不得，怎麼(me)能(nén匠雜g)又讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，天天學(xu錢章é)華爲，你學(xué)到哪兒去了呀，他就(jiù)是舍不得，他沒(mé紅子i)有這(zhè)種(zhǒng)對(duì兒厭)人的勞動發(fā)自内心的尊重。

我有個企業家朋友跟我講，每年大年初一，第一柱香燒給誰呀，我燒給那15視到個高管，她自己小學(xué)畢業生，15個高管一水的外企40歲左右大公司出作短來的職業經(jīng)理人，我看著(zhe)從三五個億錯舞做到現在七八十個億，要并購飛利浦，小學(xué)畢業，到今日爲止話都(dō花弟u)說(shuō)不清。但是她隻要有對(duì們司)跟人的這(zhè)種(zhǒng)連通性，隻要有這(zhè)種(zhǒ個作ng)至誠如神的能(néng)力，什麼(me)奇迹都(dōu)可以創造。街空

1.59現象，什麼(me)原因？因爲人的本性是排賢妒能(néng)的，你看到還我誰比你能(néng)幹，第一直覺肯定風信是不舒服，感覺到受了威脅，感覺到被(bèi)挑戰了。沒(méi)有對(d火麗uì)這(zhè)個事(shì)業真正街近的熱愛去支持你克服這(zhè)種(zhǒng)排賢妒能(néng)的情緒，是不動姐可能(néng)讓這(zhè)些高手進(用少jìn)到公司，真正在你這(zhè)個公司發(fā)展起(厭下qǐ)來的。因爲背後(hòu)缺的都(dōu)是一還時種(zhǒng)道(dào)德爲基礎的能(néng員林)力，他缺的不是技巧，在這(zhè)方面(miàn)我還店務(hái)巴不得你口拙舌笨，巴不得你就(ji場拿ù)像第一次跟女孩子表白一樣(yàn兒藍g)說(shuō)的結結巴巴，巴不得你臉紅脖子粗，不要技巧，就購相(jiù)是要至誠如神這(zhè)四個字。（轉）