鄭州機械研究所齒輪中心改制項目啓動
發(fā)布時(shí)間：2017/12/9&西又nbsp;點擊：[1805]
經(jīng)過(guò)多輪談判志文，卓盟咨詢從省内多家知名咨詢公司中空喝脫穎而出，最終和鄭州機械研究所達成(chéng)關于鄭州機械研究所齒風地輪中心改制重組項目的合作關系。
鄭州機械研究所有限公還關司始建于1956年，隸屬于機械科學(xué)研究總院，主子年要從事(shì)裝備制造業共性基礎技術的研究及成(chéng)果轉化，以工業用到體高參數齒輪箱、焊接材料與裝備、精密成(chéng)形鑄鍛件制品間見、機電一體化裝備、機械強度與振動技術及測試設備爲主器中要研究領域，是河南省首批認定的“高新技術企業”和“創動空新型試點企業”，2014年被(bèi)近拿工信部命名爲“國(guó)家技術創新示範企業”。
現有員工1000餘人，其短自中新世紀百千萬人才工程國(guó)家級人選1人，研究員62人車爸，高級工程師97人，享受國(guó刀亮)務院特殊津貼專家累計39人。擁有2個博士學(xué)票懂位和4個碩士學(xué)位授予權，建有小個河南省博士後(hòu)研發(f綠照ā)基地和河南省院士工作站。
擁有2分行0個國(guó)家和省部級科技創新服務平台，是國(guó)家齒輪傳動報看、機械強度與振動、新型釺焊材料和化學(xué)标樣(yàng)等行業歸在醫口單位，年服務企業客戶1000多家，成(chéng)功解決了三峽、葛洲壩、新舊核電、海洋裝備等多項重大工程中的核心技術唱亮難題。
擁有4個産業園區，建築面(miàn)積11萬平方秒森米，各類儀器設備1200多套，通過(guò)了ISO9吧高001、ISO14001、OHSAS18001、用煙IECQ-HSPM等管理體系認證、獲得了麗問國(guó)家“安全生産标準化三級達标”認證和鐵道(dào)部鐵路産品機對CRCC認證。
鄭州機為學械研究所有限公司以高素質人才爲她站立所之本，以技術創新爲發(fā愛銀)展動力，履行我們的質量承諾、技術承諾和服務承諾，竭誠滿足客戶需求，爲國(兵坐guó)内外客戶提供優質的産品和服務。
第一階段：項目啓動會(huì)與項目調研
1、召集甲方齒輪中心中高層與乙方項目人員，召木要開(kāi)項目啓動會(huì)，動員甲方人員積極參與并森慢配合項目開(kāi)展，營造企業改制重組氛圍；
2、空海根據資料清單收集、研閱甲方現有有理我關本次改制重組的文件、資料、政策，掌握甲方内部關于本這影次改制重組的相關資料，并搜集、研究國(guó)家相關改制報工政策與要求；
3、采取小組座談、個别深度訪談等調研形式，對(du懂呢ì)齒輪中心各事(shì)業部負責人、管理團隊進(山站jìn)行深度調研，了解齒輪中心現有業務模式、組織架構、管理機制，了解商河齒輪中心相關人員對(duì)改制重組的設想子匠、訴求。
第二階段：研究制定改制方案
在充分調研的基礎上，卓盟咨詢將(jiāng數錯)利用專業經(jīng)驗與專業知識，研究制定齒輪中心改東就制重組總體方案，方案内容包括但不限于：
1、齒輪中心現你聽狀（業務範圍、資産構成(chéng)、人力資源、管理模式、财務狀況、存在問題路見等）；
2、新企業總體戰略梳理與展望（發(fā)展願景、為書戰略方向(xiàng)、戰略目标、主要舉議照措等）；
3資喝、在深入研究齒輪中心各事(shì)業水話部營銷、研發(fā)、設計、采睡樹購、生産、交付等業務職能(néng)和财務、人事(shì)、行政、商城後(hòu)勤等管理職能(néng)的基礎上，可很提出新公司的組織架構（部門設置、崗位設置白影、關鍵崗位職責）；
4、研究、提出新公司的管理模式，包括核心業務活動以黑商及主要管理活動的流程，描繪新公司的運作農讀機制、分配機制；
5、研究、提出确票內保改制重組成(chéng)功的保障措施、潛在風險和應對(duì)措施，包括過哥慢(guò)渡時(shí)期業務、對(duì)外合作等方面(北多miàn)的安排，盡最大可能(néng)降低行日改制重組對(duì)業務的負面(miàn)影響；
6、研究、提出改制重組的實施的有關問題，包括實施離窗時(shí)間、步驟、财務、人員等問路林題，确保改制重組得以順利實施。
在研究制定改制重組大習總體方案過(guò)程中，需要對時用(duì)改制重組的大量細節問題與甲方齒輪中心主要領導多次深入交流溝通，既确保雨鄉方案的理論高度，又要确保方案的切實可行。
第三階段：征求意見、修改完善階段
1、將(jiān她從g)方案要點制作成(chéng)PPT文件，通過裡都(guò)召開(kāi)座談會(huì)向(xià車東ng)相關人員征求意見和修改建議；
2、根據搜集到的意個去見對(duì)方案進(jìn)裡冷行完善修改，對(duì)重要分歧提交齒輪上分中心領導和所領導研究确定。
第四階段：改制重組總體方案上領導班大物子會(huì)、職代會(huì)如現，宣講
1、協助制定改制重組總體方案上技林領導班子會(huì)、職代會(huì)所需的材料，協光現助完成(chéng)内部決策程序；
2、協助制定改制重組總體方案上級報批材料；
3、如可嗎果需要，協助在甲方内部組織宣講在很會(huì)進(jìn)行宣講。
鄭州機械研究所有限公還關司始建于1956年，隸屬于機械科學(xué)研究總院，主子年要從事(shì)裝備制造業共性基礎技術的研究及成(chéng)果轉化，以工業用到體高參數齒輪箱、焊接材料與裝備、精密成(chéng)形鑄鍛件制品間見、機電一體化裝備、機械強度與振動技術及測試設備爲主器中要研究領域，是河南省首批認定的“高新技術企業”和“創動空新型試點企業”，2014年被(bèi)近拿工信部命名爲“國(guó)家技術創新示範企業”。
現有員工1000餘人，其短自中新世紀百千萬人才工程國(guó)家級人選1人，研究員62人車爸，高級工程師97人，享受國(guó刀亮)務院特殊津貼專家累計39人。擁有2個博士學(xué)票懂位和4個碩士學(xué)位授予權，建有小個河南省博士後(hòu)研發(f綠照ā)基地和河南省院士工作站。
擁有2分行0個國(guó)家和省部級科技創新服務平台，是國(guó)家齒輪傳動報看、機械強度與振動、新型釺焊材料和化學(xué)标樣(yàng)等行業歸在醫口單位，年服務企業客戶1000多家，成(chéng)功解決了三峽、葛洲壩、新舊核電、海洋裝備等多項重大工程中的核心技術唱亮難題。
擁有4個産業園區，建築面(miàn)積11萬平方秒森米，各類儀器設備1200多套，通過(guò)了ISO9吧高001、ISO14001、OHSAS18001、用煙IECQ-HSPM等管理體系認證、獲得了麗問國(guó)家“安全生産标準化三級達标”認證和鐵道(dào)部鐵路産品機對CRCC認證。
鄭州機為學械研究所有限公司以高素質人才爲她站立所之本，以技術創新爲發(fā愛銀)展動力，履行我們的質量承諾、技術承諾和服務承諾，竭誠滿足客戶需求，爲國(兵坐guó)内外客戶提供優質的産品和服務。
第一階段：項目啓動會(huì)與項目調研
1、召集甲方齒輪中心中高層與乙方項目人員，召木要開(kāi)項目啓動會(huì)，動員甲方人員積極參與并森慢配合項目開(kāi)展，營造企業改制重組氛圍；
2、空海根據資料清單收集、研閱甲方現有有理我關本次改制重組的文件、資料、政策，掌握甲方内部關于本這影次改制重組的相關資料，并搜集、研究國(guó)家相關改制報工政策與要求；
3、采取小組座談、個别深度訪談等調研形式，對(du懂呢ì)齒輪中心各事(shì)業部負責人、管理團隊進(山站jìn)行深度調研，了解齒輪中心現有業務模式、組織架構、管理機制，了解商河齒輪中心相關人員對(duì)改制重組的設想子匠、訴求。
第二階段：研究制定改制方案
在充分調研的基礎上，卓盟咨詢將(jiāng數錯)利用專業經(jīng)驗與專業知識，研究制定齒輪中心改東就制重組總體方案，方案内容包括但不限于：
1、齒輪中心現你聽狀（業務範圍、資産構成(chéng)、人力資源、管理模式、财務狀況、存在問題路見等）；
2、新企業總體戰略梳理與展望（發(fā)展願景、為書戰略方向(xiàng)、戰略目标、主要舉議照措等）；
3資喝、在深入研究齒輪中心各事(shì)業水話部營銷、研發(fā)、設計、采睡樹購、生産、交付等業務職能(néng)和财務、人事(shì)、行政、商城後(hòu)勤等管理職能(néng)的基礎上，可很提出新公司的組織架構（部門設置、崗位設置白影、關鍵崗位職責）；
4、研究、提出新公司的管理模式，包括核心業務活動以黑商及主要管理活動的流程，描繪新公司的運作農讀機制、分配機制；
5、研究、提出确票內保改制重組成(chéng)功的保障措施、潛在風險和應對(duì)措施，包括過哥慢(guò)渡時(shí)期業務、對(duì)外合作等方面(北多miàn)的安排，盡最大可能(néng)降低行日改制重組對(duì)業務的負面(miàn)影響；
6、研究、提出改制重組的實施的有關問題，包括實施離窗時(shí)間、步驟、财務、人員等問路林題，确保改制重組得以順利實施。
在研究制定改制重組大習總體方案過(guò)程中，需要對時用(duì)改制重組的大量細節問題與甲方齒輪中心主要領導多次深入交流溝通，既确保雨鄉方案的理論高度，又要确保方案的切實可行。
第三階段：征求意見、修改完善階段
1、將(jiān她從g)方案要點制作成(chéng)PPT文件，通過裡都(guò)召開(kāi)座談會(huì)向(xià車東ng)相關人員征求意見和修改建議；
2、根據搜集到的意個去見對(duì)方案進(jìn)裡冷行完善修改，對(duì)重要分歧提交齒輪上分中心領導和所領導研究确定。
第四階段：改制重組總體方案上領導班大物子會(huì)、職代會(huì)如現，宣講
1、協助制定改制重組總體方案上技林領導班子會(huì)、職代會(huì)所需的材料，協光現助完成(chéng)内部決策程序；
2、協助制定改制重組總體方案上級報批材料；
3、如可嗎果需要，協助在甲方内部組織宣講在很會(huì)進(jìn)行宣講。
