經(jīng)過(guò)三輪競标，村話卓盟咨詢從省内多家知名咨詢公司中脫穎而出，最終和河南農坐龍桂文化旅遊發(fā)展有限公司達成(chéng)關于河河湖南龍桂文化旅遊發(fā)展有限公司管理咨詢項目的合作關系。

河南龍桂文化旅遊發(fā)展有限公司爲河南竹桂園旅遊控股書照有限公司全資子公司，是宋城•黃帝千古情項目的具體實施單位，宋城•黃帝千會家古情項目由新鄭市與河南竹桂園旅遊集團、宋城集團聯手打造，是宋城演藝在中原地區在校的首個項目。該項目位于新鄭市龍湖鎮西部區域，大學(xué)兒紅南路與泰山路交彙處，占地面(miàn)積約260畝，計劃民大2020年3月實現公演。龍湖鎮區位優勢科章明顯，北接鄭州主城區，東臨鄭州航空港；交通條件便利，擁有集公路、理花鐵路、航空、地鐵爲一體的現代立體交通街我網絡。

本次咨詢項目定位爲基于未來業務發(fā)展的公司規範房學化管理咨詢項目，主要内容包括組織流程體系、人力資源規劃少綠、人崗匹配、績效管理體系及薪酬管理體系等的設計并輔導實施，具體劃分爲如下階關土段：

第一階段：項目調研與組織設計

乙方提供資料清單，請甲方收集、提供涉及組織結構、人才隊伍、管理流程、績效考核、雪紅工資及獎金發(fā)放表等資料，乙方對(duì)甲方提供的資料進(j醫外ìn)行初步分析；

1、召開(kāi)項目啓動會(h藍區uì)；

2、請甲方介紹公司基本情況及未來發(f輛體ā)展規劃，依據乙方提供項目清單收集、研究各部門男中提供的現有資料，乙方依據初步了解，制大森定訪談提綱，訪談甲方高層、中層和一般員工，梳理公司目前的管理現狀放業，系統分析與未來需求存在的差距。

3、組織結構診斷，分析公司發(fā)展規劃，設計公司組織架構；

4、部門職責現狀初步梳理，形成(chéng)整體的設計思路，初步明了飛确部門使命、職責；崗位說(sh吃草uō)明書編寫培訓與編寫；

第二階段：流程設計、人力資源規劃、人崗匹配

1、公司未來管理流程歸類梳理，制定核心、緊迫需要笑拍的管理流程、業務流程，完成(chéng)業務流村頻程、管理流程的編制；

2、拟定競聘/優配方案并和管理層溝通，協來近助組織競聘/優配活動，對(duì)競聘人員遠劇初步進(jìn)行任職資格能(néng)力測評，确定中層崗位校愛競聘/優配活動人員；

3、分析2018年、2019年項目建設工作量及的建設進(jìn)度，拟定科師各崗位需要配置人員的數量、人員類别，完成(c兒要héng)不同階段的定崗、定編男船、定員計劃；

4、建立拟招聘人員的聘用标準，整理新員工培訓資料，建立新員工培訓員子及評價管理制度；

 第三階段：績效管理與薪酬管理體系設計

1、乙方根據甲方業務特點，根據不同時雪崗位層次、業務性質，結合公司發(f吃也ā)展戰略，制定不同層次、不同部門化年人員績效管理與薪酬管理辦法；

2、乙方選擇合理的崗位評價方法（必行電要時(shí)經(jīng)過(gu下要ò)雙方溝通也可開(kāi)發(fā)針對(du放白ì)性評價工具），組織實施崗位價術刀值評估；

3、乙方與甲方共同對(duì)區域内與甲方相似行業相似崗位志請的薪酬狀況進(jìn)行調研；

4、在崗位評估和薪酬調查的基礎上，結合甲方現有的薪酬情況，設計薪酬體系，并與甲長國方充分溝通；

5、制定薪酬管理辦法，規範員工工資的設置、發(fā)放，并白分明确薪酬調整的情形、周期、條件等，突出激勵作用

6、制定合理的考核管理辦法，界定考核周期、票遠考核人員、考核結果應用等内容；

7、打通職業生涯通道(dào)，建立員工職業生涯管理辦法。

第四階段：輔導實施階段

1、對(duì)反饋的問題進(jìn)行修正；

2、對(duì)項目中形成(chéng)的文件及制度進(jìn)行培訓，協友喝助項目内容落地；修正現有方案中存在的問題，以促進(jìn)公司的健康發(fā)煙是展；

3、協助公司進(jìn)行人員面(mià跳土n)試或人才的選拔，協助召開(樂音kāi)月度計劃會(huì)、協助實施績費藍效考核。