麻將(jiāng)是個很有懂海趣的遊戲，閑時(shí)會(huì)和朋友、同事對好(shì)、家人打打作樂。

　　據說(shuō)“麻將(jiāng)”也能(néng)算是我們中國(g拿靜uó)的“國(guó)粹”。打得多了，高影也逐漸聽到不少麻將(jiāng)俗語，什麼(me)“上碰下自摸”、、“莊家不留讀國東，留東一場空”、“要胡牌，打發(fā)财”。。。。。。也從子費有些書中看到麻將(jiāng)俗語中的“盯上家，快討卡下家，防對(duì)家，洗白三家”其實蘊含了中國(guó)人做人的哲要為學(xué)。

　　和朋友娛樂時(shí)，會(huì)經(jī對又ng)常打下麻將(jiāng)，畢竟大家娛樂性質更重要，所以雖然帶風跳點小彩，因爲出入都(dōu)不大，加之我們也認爲運氣成(chéng)分更大些樂日，也就(jiù)沒(méi)有太過(guò)考慮什劇在麼(me)麻將(jiāng)哲學(xué)。

　　可是後(hòu)來有次因爲“三缺一”，開(kāi)始學(xué東說)習玩“鬥地主”。打過(guò)幾番過(guò)後(hòu)，我漸醫要漸發(fā)現“鬥地主”這(zhè)湖內個遊戲中，盡管運氣成(chéng)分也有，但一副好(hǎo)牌可事冷以被(bèi)人打得一敗塗地，一副爛牌常常也民裡能(néng)出奇制勝，其中的的确确蘊含了不少深刻的管理和做人的日志思想。

　　首先，沒(méi)有永遠的朋友，遠上總是利益當先。

　　“鬥地主”中，剛才還(hái)是需要默契配合的合作夥伴，可能(né好短ng)下次就(jiù)變成(chéng)了你需要狠鬥、巧鬥的“地主”，而動美剛才被(bèi)你打敗或把你打敗的“敵人”，這(zhè)輪熱議你可能(néng)就(jiù)要調整思維、心态，要和他好說月(hǎo)好(hǎo)配合，去共同争取勝利。沒(méi聽媽)有誰永遠是誰的朋友，也沒(méi)有誰永遠是誰的敵人，唯一不變做醫的就(jiù)是，想盡辦法，利得業用資源，去追求利益。如同面(miàn)臨今日金融風暴的企業一樣(y學門àng)，昨天還(hái)是競争的同行，現在可能(néng)就(ji生但ù)要放下成(chéng)見，坦誠聯合起(qǐ)來，共同對(duì)抗外來經(上鐘jīng)濟的擄掠。畢竟内部的競争是其次的，首要的肯定是共同民族産業的利益。可術

　　同樣(yàng)一個企業，一定是把追求最木作大利潤放在首位，作爲企業的供應鏈條和銷售鏈條通土，保障品質、保障成(chéng)本控制得土，沒(méi)有誰和誰就(jiù)是一定紙不是長(cháng)存的，誰影響企業對(duì)利益照日的追求，誰就(jiù)要被(bèi)打下去。

　　其次，輸赢的決定因素往往不在于大小，而在于配來爸牌結構的合理。

　　朋友中“鬥地主”就(jiù)有經(jīng)典案例如章，手中抓了大小王、四個2，可是還(hái)是被(bèi)打司月敗。究其原因，其中相當重要的一點就(jiù)是其除了開了這(zhè)六個牌夠威猛，其它雨冷的牌卻很亂，沒(méi)順、斷鏈，無法形成(chéng)配合和照喝校應。而對(duì)手的牌中，除了開(kāi)始制約其小對(duì)的美上雙A，其餘的就(jiù)是兩(liǎng)順，還(hái)沒(mé懂對i)有等他明白過(guò)來，店們牌已經(jīng)結束了。

　　企業管理何嘗不是?很多人可能(néng)喜歡請些所謂市算的專家、高手來管理企業，董事(shì)長(cháng)醫資、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監，兵路架子很大，派頭很足，分量很重，可是内部管理思想不統一，流程不暢，企業指令答錢到下面(miàn)斷鏈，互相扯皮，效率低下，那些大報笑頭也隻能(néng)看著(zhe)别人超越自己的企業，將(jiāng麗討)自己打敗。相反，如果能(néng)做到流議你程簡潔、清晰、順暢，人員結構合理，該做事(技電shì)的時(shí)候，一蹴而就(jiù)，一氣呵成(ch樹北éng)，那企業獲勝就(jiù)肯定更有十足的把握。

　　再次，中層力量的強弱往往決定最後西拿(hòu)牌局的結果。

　　很多人覺得高層是決定企業成(chéng)敗的決定因素女國時(shí)，我倒反而覺得中間力量的強弱往往決定著(zhe)企業的雪議成(chéng)敗。

  &nb見可sp; 企業管理中，中間力量是承上啓但聽下的，任何一種(zhǒng)管理理念、一個制度雨日、一條管理信息，都(dōu)需要中間力量去貫徹、去落實，這玩當中間力量成(chéng)爲中堅力量時(shí)，該管的有人管，可上而且能(néng)管得起(qǐ)，并且能(néng)帶領一幫下討技屬沖鋒陷陣，去實現分内的職責，企業的目标才能(nén弟高g)有實現的希望。

　　一手牌，要有2、A，這(zhè)些就(jiù)可謂中對睡堅，而且它們能(néng)和其它的餘排形成(c生的héng)有效搭配，在2和A的協調下，發(fā)揮制敵制勝的功效。如果手中的牌現你缺乏中堅，都(dōu)是些小而亂的，無人有能(néng)力合器動理安排、調配，失敗也就(jiù)無疑了。

　　再其次，行牌時(shí)需要勇氣膽識，也需要堅忍動又。

　　好(hǎo)牌時(shí)，不能(néng)得意洋洋、通舞忘乎所以，差牌時(shí)也不要心存氣餒、自暴自棄。該出手視站時(shí)要果斷堅決，該堅忍時(shí)，絕不情緒意氣用事(shì)，不顧後高窗(hòu)果。

　　曾見過(guò)一副牌局，“地主”手抓兩(liǎng)個炸彈，得年紙意洋洋，并未明辨對(duì)手也有一炸的可能(néng)，行牌不辨為姐輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事(shì)，早早放炸，以爲别人束手就(jiù影工)擒，沒(méi)想最後(hòu)意外遭人反炸一個，落個慘遭三炸、一敗輛答塗地。

　　企業管理、做人又有何不同?形勢好笑照(hǎo)時(shí)，要積極爲將(jiāng)來多動的未知做好(hǎo)打算和準備，暫不如意時(sh窗分í)，則需要明智地堅忍。面(miàn)但電對(duì)市場的變幻，一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、輛腦過(guò)人的勇氣，機會(huì)來了國市，一抓到手，絕不放過(guò)。需要忍耐時(shí)，保朋化持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機還去會(huì)的來臨，切不可呈莽夫之勇，將(jiāng)大好(hǎo)局面(信校miàn)付之一炬。

　　最後(hòu)，做人要明白自己的角色，小王章玩後(hòu)面(miàn)有大王。

　　小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能(néng)耐取決于費影大王。如果做人不能(néng)擺正自己的角色，當跳金了小王就(jiù)忘乎所以，以爲可以唱輛任意決定别人的生死，決定牌局的勝負，甚至爸微把小王當大王用，當大王不存在，那就(懂見jiù)危在旦夕了。

　　企業中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這錯子(zhè)其中的道(dào)理，決策是正手出的，出了作你成(chéng)績他是首當其沖的功臣，有了問題，他自然也會(huì車器)因此而承擔其必要的責任。千萬不要以爲自己聰明，在方案實施過(秒街guò)程中，随意更改方案的執行，随意添加自己個人以爲了不起(站了qǐ)的見解。這(zhè)既是管理中必要的職責明确、劃分與确定，也窗計更是做人的一個基本。

　　呵呵，好(hǎo)好(hǎo)“鬥地主”，更要好(hǎo)好(h頻有ǎo)工作!