1992年1月17日，從北京駛出一趟沒(méi)有編排車次的特殊專列，車上器用坐著(zhe)改革開(kāi)現白放的總設計師。恐怕當時(shí)沒(méi)有人能(néng低長)預想到，這(zhè)場南巡不僅重穩了改革船頭，也催生了一批後(黑了hòu)來被(bèi)稱爲“92派”的企業家。

當時(shí)，正在深圳大學(xué師的)任教的郭德英，深受南巡講話影響。在深圳，鄧小平講了一句讓郭德英銘記至今的話：改革開(讀好kāi)放膽子要大一點，敢于試驗，醫近不能(néng)像小腳女人一樣(y時愛àng)。

一年後(hòu)，郭德英就(jiù)扔下人人羨慕的區音鐵飯碗，毅然下海經(jīng)商。

1993年，郭德英創辦了宇龍計算機通信科技（深圳又電）有限公司。業務重心是賣股票BP機、編碼器、尋呼台文見基站發(fā)射機。

一方面(miàn)，他大學(xué)讀的是通信類專業，幹這(zhè)行最順手；兒內另一方面(miàn)，他看到了當時(shí)國(guó)人紅筆對(duì)股市巨大熱情背後(hòu)孕育的市場先機。商北

1992-1994年，是中國(guó木金)股市震蕩最激烈、最驚心動魄的時(shí)刻：上證指數波幅爲3訊明78%。深指波幅度也一度瘋狂達到了162%。股市沉浮間，有靠倒賣“國(guó)庫券”成(chéng)爲中個哥國(guó)股市第一人的楊百萬靜現，也有一夜暴富後(hòu)又一無所些拍有的跳樓者。

郭德英懂得規避最大風險，他更願意事南成(chéng)爲證券市場門外“賣茶葉蛋的老太太”：悶聲發(fā)大财河用。

依靠知識儲備和市場嗅覺，郭德英的通信呢子生意賺得盆滿缽盈。

憑借技術實力，他還(hái)拿下了與巨頭思科聯合開(kā人間i)發(fā)呼叫(jiào)中心操作系統的活兒。這(zh筆資è)個系統作爲當時(shí)亞洲最大的基于IP的呼叫(jiào)中城公心，被(bèi)中國(guó)聯通總部專門“禦用”。能弟

起(qǐ)步早、技術強、人脈廣，郭我就德英走在一條無比正确的道(dào)路上。

1999年，郭德英在加拿大多倫多出差的喝花一次機緣，徹底改變了酷派的航向(xiàng)醫歌。

爲了工作需要，郭德英花399美元買了大煙一款黑莓的郵件收發(fā)器。看著(zhe)手裡上頻(lǐ)這(zhè)個小玩意，他不禁吐槽：“黑乎乎的一個技男小東西，價格還(hái)挺高！”

但吐槽歸吐槽，科班出身的郭德英對(什影duì)技術有著(zhe)天然的警覺性。仔細一琢磨間笑，他發(fā)現，黑莓不僅外觀吸引眼球，其功能(問家néng)也是異常超前！

現在我們提起(qǐ)黑莓就(jiù)聯想到的黑莓手機，其實南師隻是其後(hòu)期設備發(fā)展時(shí)加入了“手又金機”功能(néng)。其整體包括服務器（郵件設定）、軟件（操作接口）以及終端（手機）實時(shí)河她電子郵件服務。

郭德英發(fā)現，酷派早期的尋呼機，和國(gu開光ó)内同行大同小異。而黑莓與酷派最大的不同，在于其照弟尋呼機不僅按鍵功能(néng)更多，而且帶收發路樹(fā)E-mail的功能(néng)。就(jiù)是這(zhè)種(zhǒ歌少ng)功能(néng)上的小“偏差”，讓黑莓的産品要為動辄就(jiù)是大幾百美金，酷派卻還(hái線美)要在國(guó)内血拼價格戰。

這(zhè)次經(jīng)曆後(hòu)，郭制女德英對(duì)于多功能(néng)終端産生睡見了興趣，也萌生了做手機的想法。2001年，美國(guó)“911事(shì)件”更讓他斷鐵和定，手機行業將(jiāng)是未來的新貴族。

恐怖襲擊發(fā)生後(hòu)，美國(guó)災區的通信設唱謝備幾乎全線癱瘓，不僅普通民衆聯系不上家人朋友，政府高層也是焦頭爛額黃好。但唯獨時(shí)任美國(guó)副總統的切坐空尼有辦法，他成(chéng)功連接了無線互聯，作黃随時(shí)接收災區的一舉一動——穩坐釣魚台亮服的背後(hòu)，隻因他用的是黑莓不去手機。

一時(shí)間，美國(guó)掀起(qǐ)視如一陣黑莓熱。美國(guó)國(guó)廠唱會(huì)爲每位議員購買一台黑莓，專門用于處理政務。在企業高層乃至華爾街，黑莓成(chéng)了票光成(chéng)功人士的标配。

環顧國(guó)内市場，中國(guó)手機還章分(hái)處于從國(guó)外買方案，簡單貼牌生産的司讀原始期。這(zhè)讓郭德英下定決心，家拍將(jiāng)企業的産品重心轉向(xiàng)手機行爸相業——做中國(guó)的黑莓。

2003年，郭德英與聯通聯手，正式推出第樹樹一款WCDMA手機。

一年以後(hòu)，他又馬不停蹄地推出一款具有自主知識産權的手機。門亮同年，一片形勢大好(hǎo)的情況下，郭德英將(jiāng學朋)呼叫(jiào)中心和BP機業務砍掉，全力進(j妹相ìn)攻手機市場。

郭德英曾在《緻酷派全體員工的一封信》中回個國憶舊時(shí)的輝煌，“2003年全球第一款智能錯舞(néng)彩屏CDMA 1X手機制車、2005年全球第一款雙網雙待手機、2012年首款LTE 4G手機成(ch的我éng)功突破北美市場且同年整體市場份額進(jìn)入全國(guó)前三、2答鐵014年‘領航4G’市場份額全國(guó)第一、累計八千項發(fā)明創造技術數算專利……”

酷派轉型初期，國(guó)内手機市場大多是草莽，沒(m草科éi)什麼(me)技術和資金壁壘，郭德英用5000萬元和做尋房裡呼機留下的技術底子，一躍成(chéng)爲國(guó)産手機鼻祖級大佬，風相唱光一時(shí)無二。

早期，郭德英主打高端産品線，堅持隻做4000元以船友上的市場，酷派手機的利潤非常高。

但随著(zhe)國(guó)内市場群雄并起(qǐ)，其利潤開(kāi)始被(b到機èi)擠壓。時(shí)至2008在兵年，酷派第一次遭遇比較大的危機，是年虧損7600多萬港元，利潤下滑14些山0%。

酷派陷入掙紮的最主要原因，是競争對(du拿麗ì)手越來越多且局勢愈發(fā)複雜。2009年前後(hòu)跳小，iPhone 3G/3GS悄然擡音少頭，Android系統業已成(chéng)型，智能(néng)機的服可大勢清晰可見。

郭德英知道(dào)，在非主流智能(néng)手機一條主線上耗下去，將(ji東暗āng)是死路一條。他大筆一揮一從，將(jiāng)手機從Windows全面(們唱miàn)切換到當時(shí)占全球弟唱僅有4%份額的Android系統上。

時(shí)任酷派的副總裁張光強說(shuō我物)：“以往企業精力在Windows投入近關那麼(me)大，突然推倒重來的難度可想而訊了知；還(hái)有在Androi視路d系統上如何做到差異化，這(zhè)兩(liǎng)個問題帶來錯民的壓力都(dōu)很大。”

但郭德英是個善于打硬仗的人。他專門在東莞黃江包下一個酒店，安排酷派500名研聽視發(fā)人員入駐，200天時(shí)間，晝夜不停，進(jìn好習)行秘密開(kāi)發(fā)。

“這(zhè)場硬仗的結果是，酷派花了7個月時(shí)間，幹了國(guó)黃微際廠商一年半到兩(liǎng)年窗鐵的活。”張光強說(shuō)。

這(zhè)場戰役，讓酷派在國(guó)内Android系統時(畫刀shí)代又搶到了先機。2010年，酷派上半年淨利潤高達2.37億元，手機電道市場份額進(jìn)入前三。“中華酷聯”在中被(bèi)外界認爲是國(guó)産手機的四大巨自視頭。

趁著(zhe)安卓和運營商定制的東風，2009至2013年的5南呢年時(shí)間裡(lǐ)，酷費外派的年營收幾乎以翻番的速度急速增長(cháng)海樂，從2009年的26.05億港元，一躍增至2013年的19間美6.24億港元。

但依靠定制機、合約機銷量飙升的背後(我車hòu)，酷派對(duì)運營商的過(guò)度依賴隐要務患開(kāi)始慢慢發(fā)酵。

早年，憑借銷售BP機，郭德英和運營商建立了良好(hǎo)的關系，街短由此成(chéng)爲電信運營商的第一批合作夥伴。2008年，電信愛靜上馬3G，急需大量定制手機，郭德英不僅拿到大訂是他單，還(hái)獲得高額補貼，受益匪淺。

有業内人士回顧稱，“80%的出貨量都(dōu)是來自運營商渠道(dào)的酷派話森，它被(bèi)運營商深深綁架了。”

2012年伊始，帶著(zhe)互聯網基因的小米出現，票下華爲逐漸放棄運營商渠道(dào)，甚至當時微街(shí)光景不如酷派的OPPO、vivo也開(kāi)始擺脫運營商體系，空有重金攻占線下渠道(dào)，隻有酷習上派不爲所動。郭德英或許看到了苗頭，但長(cháng)年依靠運營商訂單的體喝草系，使得酷派難以調頭。

好(hǎo)日子很快終結。2014年7月，國(guó)資務公委一紙批文，令酷派的形式急轉直下章吧：電信運營商在三年之内大幅削減20%左右的銷售和營銷成(chéng作學)本，并降低定制機、合約機的補貼力度。

更可怕的是，郭德英更錯過(guò票術)了最好(hǎo)的轉型期，他一步步目睹小米崛起(qǐ)，O兵醫PPO、vivo開(kāi)始橫掃界内，華爲逐漸坐穩老大席畫風位，卻無力改變大勢。

2014年，“搶占4G時(shí)代”成(chéng)了郭德英彎道(dào冷人)超車的唯一機會(huì)。

他開(kāi)始大量囤積4G芯片，鎖定核心資源；并分散企紅慢業注意力，將(jiāng)品牌按渠道(dào)類型三分天下，高可分别成(chéng)立單獨的公司。

但預想并無他設想的那樣(yàng)美好花很(hǎo)，外界的格局已經(jīng)慢慢定型。無力從行業内部破局的郭德英，是生將(jiāng)目光轉向(xiàng)了外界，希望轉高木借外部資源，幫助酷派翻身。

2014年12月16日，郭德英與3和短60周鴻祎簽訂一紙“婚約”：360注資關腦4億多美元，與酷派旗下手機品牌“大神”成(文微chéng)立合資公司奇酷科技厭人。

雙方在東莞松山湖的利益捆綁，被(bèi)外界稱校靜爲“松山湖的愛情”。

初期看，一切都(dōu)很美好(hǎo)：2015從謝年5月，奇酷手機正式發(fā)布。但這(zhè)生她個節骨眼上，不願意將(jiāng)雞蛋放在一個籃子的郭德英，又玩看與樂視賈躍亭走到了一起(qǐ)。

6月28日，樂視花費27億港币，歌線從郭德英手中拿下了酷派集團18%的股權，成坐下(chéng)爲第二大股東。

這(zhè)一合作惹得周鴻祎勃然大怒，一向(xiàng)強勢的他在淩短理晨2點的朋友圈裡(lǐ)惡狠狠寫下：“誰在我背後(hòu)捅刀子試圖Screw我，我的原則是一定Fuck舞土回去。”

其後(hòu)的9月8日，360突然發(fā)難，宣布已離務書面(miàn)通知酷派公司，要求酷派按照股東協議内容，購買360在錢身奇酷中所持有的價值約14.85億美元、49.5%的全部股權。

周鴻祎的理由很直接：若酷派引入競争者，360可以選擇以半價收購酷如子派所持奇酷股份，也可選擇讓酷派以兩(liǎng)倍價格收購360所持奇酷說動股份。

瞅準了郭德英資金短缺的最大軟肋，周鴻祎選擇了後(h信但òu)者。

360索要“青春損失費”事(shì)件，正式演變成(ché現能ng)了酷派、360與樂視的複雜工要“三角戀糾紛”，松山湖愛情褪去了原本美體亮好(hǎo)的外衣。

期間，酷派集團副董事(shì)長中姐(cháng)蔣超号召員工“不要畏懼邪惡的力量”，并發(fā)大志下毒誓：樂視入股酷派，全程都(dōu)征得了周鴻祎的同意。自己所說(s紅請huō)的若有假話，將(jiāng)不得好(hǎo)死笑妹，如果周鴻祎否認，也同樣(yàng)不得好(雜分hǎo)死。

是非曲折，外界不得而知，但商業糾紛的但也最終，妥協都(dōu)是關鍵詞—森山—酷派所持奇酷股份從50.5%就匠下降到25%，而360持股將(j得腦iāng)增加到75%。

持續糾紛中，郭德英不僅失去奇酷的話裡一語權，其重金打造的線下渠道(dào)ivvi品牌，也在與360、樂視的師就不斷消耗中，失去了最後(hòu)的超車機會(hu師笑ì)。

2016年8月，傳言終被(bèi)證實：郭德英辭去董事(shì)會(hu大上ì)席位，僅握有酷派9.23%的股份，賈躍綠自亭以酷派28.9%的股份，成(chéng)爲要那其第一大股東，并獲任酷派董事(shì)會(huì)主席及提名委員會(huì)主家做席。

外界對(duì)此猜測不斷，酷都煙派高層的解釋是：郭德英看到了樂視模式重現酷派輝窗術煌的可能(néng)性。“他看到兩(liǎng)個企業具有比較強的互補性。實著畫際上做了這(zhè)麼(me)久，還(hái)是希望重新回到增長(cháng朋頻)。”

但僅僅一年後(hòu)，事(shì)實便證明，賈躍亭也不是酷派的救世主。

在産品上，加入樂視體系的酷派，先後(hòu)推出Coo樹新l1和改變者S1兩(liǎng)款産品，但從設計語言到内部UI，靜就幾乎是樂視手機的翻版，并沒(méi)有成(chéng)爲爆款。快煙

樂視不僅無法提供酷派急需的資金，反而有將(jiāng)務問其賣身的風險。

企業2016年度的财報拖了半年才發(fā)布吧睡，結果是巨虧42億多港币。剛發(fā)完财報，平安廠師銀行又公開(kāi)上門追債，稱酷派欠了800信麗0萬元沒(méi)還(hái)。

對(duì)比華爲、O&V、小米等其他國(guó歌人)産手機品牌，酷派可謂極度深寒。

今年8月3日，手機中國(guó)聯盟秘書長(cháng)王豔輝在微博上宣稱是不：“酷派終于要被(bèi)樂視賣了，傳深圳地産公司接盤酷派上市公司，近期公布分技。”

《第一财經(jīng)》更是在随後(hòu)證實：“最近一個月，樂視已費算經(jīng)與多家地産公司談判，包括恒大制生、碧桂園等。”

對(duì)郭德英而言，酷派相當于含辛茹苦養育多年火匠的孩子，搭上周鴻祎的車，隻是希望在家玩退隐之前爲酷派尋找一個可靠的保證。但顯然，周鴻祎并不是他眼中腳章上踏七彩祥雲的意中人，而後(hòu)他又試圖借助樂視模式，那章進(jìn)行最後(hòu)一搏，但結局同樣(yàng光窗)悲慘。

這(zhè)個曾經(jīng)的大牌還(hái)有翻身的機會(到物huì)嗎？

在國(guó)内市場，酷派已然跌出前10榜單，但占據其60%-70%為笑的海外渠道(dào)仍有條不紊地運營中；印度、非洲、東南錢理亞等新興市場仍有需求，酷派未嘗不可分一杯羹。

除手機業務外，酷派在土地資源上仍握有王牌。其深圳南山高新産業園、東莞松山湖生産基作議地、西安高新區，土地面(miàn)積加起(qǐ)來超過(guò)2000畝暗作，估值高達上百億。

酷派或許仍有翻身的機會(huì)，但就(jiù)手機業務而言，留給它的時吧熱(shí)間和選擇已經(jīng)也放不多了。