經(jīng)過(guò)五輪競标，大得卓盟咨詢從國(guó)内多家知名咨詢公司中脫穎而出，最終和鄭州市污水淨化有限公外個司達成(chéng)關于鄭州市污水淨化有限公司人路黃力資源三定與薪酬優化管理項目的坐話合作關系。
鄭州市污水淨化有限公司成(chéng村還)立于世紀之交，由鄭州市人民政府1998年9月批複成(chéng)立，是鄭店得州市基礎設施建設管理的重點企業和國(guó)有師關環保骨幹企業。公司主要負責鄭州市以污水處理爲主的公用事(shì麗自)業基礎設施投資建設工作，負責鄭州市中水器飛開(kāi)發(fā)利用、污嗎業泥處理處置及部分管網的建設管理維護工作。截物弟止到2016年底，公司資産總額達95億元。公司成(chéng)立以來，林訊在市委、市政府的正确領導下，曆經(jīng)“九五”發(fā)我媽轫、“十五”發(fā)展、“十一五”放現提升，“十二五”跨越，從無到有、從厭請小到大、從弱到強。公司圍繞鄭州市經(jīng鐵事)濟社會(huì)發(fā)展，秉承“水淨人和，潤物惠民”的核心價值觀，以建習書設“碧水鄭州、出彩中原”爲己任，努力打造現代區舞化的環保綜合服務企業，緻力改善區域環境質量，緻力為睡促進(jìn)流域水環境治理，緻力服務地方經(jīng)濟社會(huì)發(f章視ā)展，切實發(fā)揮保護環境、保障民生等社會(huì)們訊職能(néng)，相繼建成(chéng)王新莊、五龍口、馬頭崗、南三環、馬還能寨、鄭州新區污水處理廠等6座污水處理廠及馬頭崗、音時八崗兩(liǎng)座城市污泥處理廠，王新莊、五龍口污水處舞看理廠榮獲“全國(guó)十佳污水處理廠”，馬頭相綠崗污水處理廠在全國(guó)污水處理廠績效考核中榮獲第一亮熱名，公司承辦首屆“排水杯”城鎮排水行業職業技能(néng)刀也競賽，榮獲總團體一等獎，公司經(jīng)營管理水平在算逐步跻身全國(guó)先進(jìn)行列，推動鄭州市城市污水處理發(不費fā)展水平成(chéng)功邁入全國(guó)第一方陣。在呢體鄭州建設國(guó)家中心城市和國(guó)際商都(dōu)的偉大進(見行jìn)程中，鄭州市污水淨化有限公司正理她以高度的責任感和緊迫感，系統謀劃校山，主動變革，加快推進(jìn)轉型發(fā)展，啓動實施“一體兩(liǎng城雪)翼三支撐”發(fā)展戰略，以打造市場主體爲統攬，以體制機制創新和人才隊伍建市吧設爲動力，以投資發(fā)展、生産運營、工程建設爲支撐，以特許經(車現jīng)營、市場開(kāi)發(fā)、綜合服務爲主要路徑，在飛黃鞏固污水污泥處理處置、再生水開(kāi)發(fā)利用等領域的基礎上，積極山行拓展固廢集中處理處置、流域環境綜合治理、又頻化驗檢測服務等專業領域，堅持立足鄭州，輻射全省，走向(xiàng)全國(雨高guó)，努力建設現代化環保綜合服務企業，爲鄭州建設國(guó河金)家中心城市提供了重要的基礎保障還理。
本次咨詢項目定位爲人力資源咨詢，主要就我内容包括定崗定編、人員測評、薪酬優化等的設計并輔導實施師子，具體劃分爲如下階段：
第一階段：信息收集與診斷分析 乙方提供資花水料清單，請甲方收集提供組織結構、子老人員編制等資料，乙方研究分析甲方提供的資料；
乙方編制訪談計劃，就藍船(jiù)甲方發(fā)展戰略、組織運營效愛白率、所在崗位職責、薪酬現況等内容開(kāi)展人員訪店線談工作；
乙方利用有關渠道(體小dào)，和甲方協商确定調研數家與甲方類似的企業的組織窗快設置、人員編制等信息；
歌了收集整理調研數據，并進(jìn)行初步的分析；
依據數道分析結果，編制診斷報告（含三定、薪酬優化方案框架思路）。
物劇 第二階段：人力資源三定方案設計 在充分調研的基資公礎上，依據組織功能(néng)分服吧析、工作分析等方法優化甲方的組織結構與崗位設置；
依據組織功能(néng)分析體拍等咨詢工具，編制優化後(hòu)的組織雪少結構的崗位說(shuō)明書；
熱術參考标杆企業數據，結合乙方所進(jìn)行的調查研究，在雙方充分溝農綠通的基礎上，編制甲方定編方案。
第三階段：薪酬體系設計 乙方選擇合理的崗位評價方法物作（必要時(shí)經(jīng)過(guò)雙方溝通也樹微可開(kāi)發(fā)針對(秒歌duì)性評價工具），組織實施崗位價值評估；
乙方對(duì)區域内與甲方業機相似行業相似崗位的薪酬狀況進(j兒西ìn)行調研；
乙方在崗位評估女公和薪酬調查的基礎上，結合甲方現有的兒可薪酬情況，設計薪酬體系，并與甲方充分溝通；
&n紙長bsp; 乙方依據設計的薪酬體系，制定工資套改方案，區拍并進(jìn)行工資套改核算，與甲方溝通後(hòu)，确定員工工資水月空平；
媽這 制定薪酬管理辦法，規範員工工資的設置、發(金相fā)放，并明确薪酬調整的情形、周期、條件等，突出激勵作用。
第四階段：人員測評 針對(d水舞uì)甲方現有關鍵崗位進(jìn)行人員素質測評，出具相關笑樂測評報告，并指導基層員工進(jìn市窗)行定員。
第五階段：方案輔導實施根據雙方溝通，乙方協助甲方方案的實施落地
在啓動會(huì)樂熱上，雙方領導也對(duì)本次項目談了自己的校麗看法和意見，希望通過(guò)雙方樹白共同的努力達到項目的預期成(chéng)果！
