自經(jīng)紀業務起(qǐ)家并將(jiāng)加蘭蒂亞投資銀器跳行打造爲巴西“高盛”，到由零售業務切入消費品産業，通過(guò)并化水購整合和投後(hòu)管理打造自己的百威英博啤酒王國(g房玩uó)，直至擁有漢堡王、卡夫亨氏等知名消費品牌，構建起(qǐ)全球最玩線大的食品飲料集團，3G資本核心創始團隊幾十年的創業經(jīng)間月曆讀起(qǐ)來酣暢淋漓，而故事(shì)背後(hòu)，雷曼、貝托、村話馬塞爾三位創始人的經(jīng)營思想和管理理念則更值得學(xué)習用南。

都(dōu)說(shuō)失敗的企業各有各的問題，成(chéng)功的企老要業卻有相似之處。那麼(me)，成(chén不媽g)功企業的秘訣在哪裡(lǐ)，錯什3G資本的“獨家秘方”又是什麼(me)？結合創呢站業25年的經(jīng)驗和自弟理己的體會(huì)，與各位讀者分享幾點感受并共同探讨。

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打造正确的文化價值觀是基業長(c校電háng)青和永續經(jīng)營的基礎。無論企業大小，無論處于哪種(zhǒ資什ng)行業，如果要實現永續經(jīng)營和聚鄉制焦長(cháng)期價值的創造，都(dōu)離不開友樹(kāi)正确的文化價值觀的塑造。3G資本創始人對(duì)永續經(知畫jīng)營、創造長(chán紙麗g)期價值擁有共同的興趣，并且視爲畢生的追求。

雷曼曾說(shuō)：當其他人忙著(zhe)管理資金時(sh器師í)，我們卻投入時(shí)間打造自己的企業，隻要我們成(chéng)功建立自公事己的企業，長(cháng)期而言，就(jiù)是創從黑造财富的最佳做法。如果用一個詞來概括3G資本的文化價值觀的核匠現心，我認爲還(hái)是“企業家精神”。一吃身千個創業者可能(néng)有一千條創業的理由，但無論開(kāi)始村科的原因是什麼(me)，想在創業的道(dào)路上走下去，堅定的企業讀下家精神一定是不可或缺的。

從3G資本創始人和許許多多優秀的從有中國(guó)創業者身上，可以清晰地感受到企業家精神的特質：勤奮而熱情，永遠離快保持強烈的自我驅動力和饑餓感；堅持創新思維，關知并不斷努力學(xué)習新事(shì)物；面(miàn)對(duì)接踵而來的他弟問題，始終保持堅韌的意志，通過(guò)解決問題道畫創造價值；享受企業發(fā)展所帶來的遠藍滿足感等。事(shì)實證明，正是有了提倡“企業家精神”的文女科化和與之相配套的組織機制和激勵制度，3G資本才能(néng什習)在不同行業和區域複制其成(chéng)功的“投資控股—管理再造—賦能(如上néng)增值”模式。

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構建合理、高效的組織機制和激勵制度。如果文化價值觀水紅沒(méi)有相應的組織機制保證就(jiù)無法落地費時，而正确的激勵制度則會(huì)最大限度發(fā)揮道短文化價值觀的影響力。3G資本創始人自創業之初就(jiù)達成(ché風看ng)了共識，即公司要成(chéng)爲市場赢家，就(jiù)必須招募最優秀的離會人才，實施績效獎勵，讓表現傑出的員工有機會(huì)入股，分享企業成(ch山輛éng)長(cháng)的紅利。同時(shí)，公司的鐘花組織架構要形式簡單，采用扁平化管理。

經(jīng)過(guò)不斷實踐，習光3G資本最終建立起(qǐ)以績效薪酬制男綠度和合夥人制度爲核心的組織機制和激勵制度，讓身份、地位、資曆、年齡等都(d員信ōu)讓位于“以績效論英雄”的标準，從而吧報在一家又一家被(bèi)投資企業中重構文化并實現企業價值提升。舊冷

複星自2015年任命首批全球合夥人後(hòu)，麗美兩(liǎng)年中不斷推動多維度合夥人模他問式的建設，我們希望向(xiàng)世界第一流的企業學(xué)習，建立費多一套符合自身特色、有進(jìn)有出、靈活的組織機制，從而吸引做技最優秀的人才共同創造價值。

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任用靈魂深處認同企業文化價值觀的人才。文化價值觀的傳承、組織機制發(fā刀聽)揮作用，最後(hòu)落腳點還的相(hái)是“人”，隻有找到那些深刻認同企業文化和願景花開的優秀人才，形成(chéng)人才輩出的人才生态圈，才能(néng)實現刀作企業的長(cháng)久發(fā)展。

創業之初，雷曼就(jiù)确定了PSD(Poor，Smar了舊t，Desire)的人才标準，即吸納出身平凡、聰明且渴望成(chéng)功的年吃這輕人。在他們入職之後(hòu)，公司完全憑個人坐爸能(néng)力和貢獻定績效，讓最能(néng)幹的20%的人才獲得70%&關人nbsp;的獎金，而且他們還(hái)有機討熱會(huì)成(chéng)爲合夥人，分享公司成(chéng)長(cháng慢南)。這(zhè)套基于價值貢獻的管理模式和人才機制，極大提升了公司效率和麗近核心競争力，吸引和培養了大批優秀的年輕才俊。可睡話以說(shuō)，作爲全球一流的投資企業，3G資本最重要的投資就(jiù)國器是人才，這(zhè)是值得所有創業間車者和企業家思考并借鑒的。

複星的核心理念之一就(jiù)是投資那些有著(z體明he)卓越“企業家精神”的團隊，充分給予西校其信任，幫助其嫁接資源，從而讓他們帶領公司創造更大價值。作爲複長看星全球化投資的兩(liǎng)個重要項目，地中海俱樂部(Club M票動ed)和葡萄牙保險(Fidelidade)的管理團隊高度認同複星的文化價值觀秒見和管理理念，雙方實現了良好(hǎo)的溝通與融合。這(zhè但月)兩(liǎng)家公司的業績也持續走高，其企業價值更是獲得了顯著增員少長(cháng)，這(zhè)票雨讓我們更加堅信團隊和文化的力量。

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