經(jīng)過(guò)多輪競标，卓盟咨詢從國(guó)内多家知名咨詢公司到腦中脫穎而出，最終和河南信息化發(fā)飛廠展有限公司達成(chéng)關于河南信息化發(fā)近購展有限公司規範化管理項目的合作關系。
       河南省信息街外化發(fā)展有限公司，又稱河南省信息安全電子認證中心（以下簡稱“信安黑白CA”），是經(jīng)河南省委、省政府們銀授權，國(guó)家工業和信息化部、國(guó)家密學業碼管理局批準，從事(shì)電子認證服務的專算友業機構，是河南省目前獲得國(gu內房ó)家電子認證服務許可證的區域性認證術動中心，是保障河南省電子政務和電子廠家商務等網上安全作業的基礎性設施。信安劇工CA成(chéng)立于2009年7月6日，注冊資金3,077萬元身村人民币。公司已取得國(guó)家密碼管理局、工業兒站和信息化部頒發(fā)的《電子理拍認證服務使用密碼許可證》和《電子認證服務許可證》；并讀輛經(jīng)國(guó)家密碼管理局安全評估驗收通過(guò)，取得電子行音政務電子認證服務資質；成(chéng海城)爲公平、公正、權威的第三方電子認證服務機構，是全國(guó)能(né可行ng)夠提供電子認證服務的企業之關腦一。信安CA可爲從事(shì)網絡作業及交易的各方建立起(q明器ǐ)可信賴的關系，通過(guò)數字證書使作業雙方從其身份的真實性、信息傳輸空話的保密性、信息的完整性與操作的不可抵賴性等方面(miàn)會有來保證網上作業的安全。其所頒發(fā)的妹業數字證書可以廣泛地應用于網上稅務申報和稅這術費征收、網上工商年檢、網上社會(我和huì)保障申報和費用繳納、網上統計申報、網上行政申報審批、網快劇上招标投标、網上訂購、網上證券交易等領域。我雪信安CA一貫堅持用市場培育開(kāi)發(fā)，用開(kāi)發從小(fā)推動市場的理念，在信息安全服務領域具備了豐富的實踐經(jī睡自ng)驗，已與河南省國(guó)家稅務局、河南省地方稅務局、街空河南省質量技術監督管理局、河南省住房與城鄉建設委員關說會(huì)、河南省藥品監督管理局、8個地市的公共資源交易中心站不等多家單位簽署合作協議，爲公衆提供電子認證服務，取得良好(hǎo)都要的社會(huì)效益和經(jīng)濟效益，深受用戶機金好(hǎo)評。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，通過(guò場會)營造良好(hǎo)的企業文化，建立有效的激勵機制，提供廣闊河師的發(fā)展空間，信安CA已經(jīng)成(c日雪héng)爲人才荟萃、朝氣蓬勃的創新型高科技企業。

      本次咨為玩詢項目定位爲規範化管理，主要内容包括組織計木結構優化、管理流程梳理、預算管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系及股權激生員勵機制等的設計并輔導實施，具體劃分爲如下階段：
      第一階段：項目調研與組織優化
      乙方提供資料清單，請甲方收跳子集、提供涉及組織結構、人才隊伍、管理流程、績效考核行工、工資及獎金發(fā)放表等資料，乙方對(duì)甲方提供的資料進(jìn還呢)行初步分析；
      乙方編制訪談計秒喝劃，并就(jiù)甲方組織結構、管理流程、财務預算管理、績效與薪酬管理等内容開明一(kāi)展人員訪談工作；
      乙方梳理甲方現有部門新問及崗位職責現狀，編制組織機構圖，編制部門職責，梳理崗冷如位說(shuō)明書；
      第二階段：預算管理體系
      我爸在組織機構、崗位職責明确的基礎上，通過(guò)與甲方财務部門合作，時員推動實施預算管理體系；具體來說(shuō)，乙方根據甲方業務特點與管拍謝理需要，與甲方财務部門一起(qǐ)制定預算科目、甲冷算方财務部門負責提取曆史數據；
      乙方負責制定推進(j那日ìn)計劃，組織協調成(chéng)立預算審核小輛黃組，明确預算審議小組、各業務部門和各職能(néng)部門在推進(j南化ìn)預算管理中的責任及要求，督促各相關部門及時(shí)提交工作成(chén湖個g)果，初步審議各部門提交的工作結果，并交由甲方負責熱可人、甲方财務部門最終審定後(hòu些道)備案進(jìn)行執行輔導；
    &n數明bsp; 審議甲方拟定的财務内控管理制度，提出優化建議、推動發光話(fā)布實施。
      第三階段：流程優化階段
      在歌又新的組織架構、崗位設置完成(chéng)的基礎上，結合全土朋面(miàn)預算管理的推動，進(jìn)一步明确相關管國制理流程，理清管理權限，編制流程圖和權限表讀市，設計相應的表單，并根據設計的流程、權限協助甲方對(duì)事麗金山雲協作平台中有關流程部分進(jìn)行外暗調整，協助甲方推動實施郵件系統。
      第四階段：績效管理與薪酬體系設計
      乙方根愛秒據甲方業務特點，根據不同崗位層次、業務性質，結合公司發(fā微電)展戰略，制定不同層次、不同部門人員房近績效管理與薪酬管理辦法；
    &nb務子sp; 乙方選擇合理的崗位評價方法（必從到要時(shí)經(jīng)過(guò明做)雙方溝通也可開(kāi)發(fā)針對(duì)性評價工具），組織實施崗懂知位價值評估；
    &n來區bsp; 乙方對(duì)區域内與甲方相似行業相似崗位的薪酬狀況進(jìn)行城去調研；
      在崗位評估和薪酬調查的美個基礎上，結合甲方現有的薪酬情況，設計薪酬體系，并與甲方充分窗哥溝通；
      依據設計的薪酬體系，制定工資套改方作冷案，并進(jìn)行員工工資套改核算，确定員工工吃山資水平；
      制定薪酬管理辦法，規範員音快工工資的設置、發(fā)放，并明确薪酬靜事調整的情形、周期、條件等，突出激勵南錯作用；
      制司自定合理的考核管理辦法，界定考核周期、考核人員、考核結子讀果應用等内容；
     日厭 根據績效指标與考核管理辦法，确定相關崗位績效工資、績效獎金核算方式；
      第五階段：股權激拍農勵階段
    &nbs她物p; 通過(guò)與甲方負責人充分溝通，界定核心團隊去那及核心崗位，完成(chéng)股權激勵機制的設計，推動成(chéng)立員街拍工持股平台，爲企業長(cháng)遠發(fā內放)展構建吸引人才、保留人才的機制。