年輕村長(cháng)帶領村民脫花相貧緻富，用時(shí)15年把小作坊折騰討南成(chéng)行業第一。然而盲目擴張，驕傲輕敵讓他高銀瀕臨破産。最後(hòu)被(bèi)睡區迫變革，卻僅用4年再次回到巅峰。他就(jiù)是老闆廚電創始人—醫喝—任建華。

1956年，任建華出生于浙江餘杭的螺黑男獅橋村。他7歲開(kāi)始下地割草，上山都雨撿柴火，到了9歲已成(chéng)爲“小大人”，成(chéng)天一做幫父親去田裡(lǐ)鋤草。

10年下來，任建華除了手上厚厚的一層老繭外，也練出一副好動花(hǎo)身闆。要不然，在随後(h謝水òu)的文革期間，他根本幹不動公社的內信集體勞動。

高二暑假，任建華跟著(zhe)生産隊去北湖草塘墾荒。一群人光腳打銀上赤膊，在鹽堿地上頂著(zhe)大太陽拉鋼絲床。兩(liǎng自畫)個月下來，其他人累倒了，任建華卻跟沒(mé內在i)事(shì)人一樣(yàng)，煙用隻是身上曬得和煤炭一樣(yàng)黑。

到了1976年，20歲的任建華已經(jīng)成(chéng明內)了幹農活的一把好(hǎo)手。當年4月，大隊派他到見嗎上海采購農用機械。爲省錢，任建華決定劃船去。一路上劃了3天3夜，累了就(jiù兵長)在船上打個盹，結果一趟就(jiù)爲大隊省下19塊。

一來二去，任建華成(chéng)了村裡(lǐ)的名人，1978年被(bèi)科雜直接任命爲村長(cháng)。北愛

1979年初，隔壁村裡(lǐ)買了一台拖拉現廠機，全村人都(dōu)跑去看熱鬧，唯獨任建華心裡(lǐ)不是滋味，“啥時(關自shí)也有錢給村裡(lǐ)買台拖拉機？”

不過(guò)，光羨慕沒(méi)有用，錢還(hái)要靠自己掙。于是他問一開(kāi)始思考賺錢的道(dào)道(dào)。當時(shí)，餘土照杭周圍鄉鎮企業開(kāi)始冒尖，任建華就(jiù)找村委會(huì)的幾個幹部商量“要不也搞一個？”票亮最後(hòu)，5個人湊了4輛自行老化車和兩(liǎng)輛手推車，唯一的活錢就(jiù)是信用社給借的200南吃0塊。

但是，2000塊也幹不了啥，幾個人琢磨來琢磨去，最後(hòu)決定辦個五金就答廠，“就(jiù)生産縫紉機底盤，家家戶戶都(dōu)用得著(火山zhe)”。

1979年11月，大夥把村東頭的養豬農舍清理拿雜出來，買了3套老虎鉗、榔頭、锉刀等工具，紅星五金廠就(jiù)算開(kā車煙i)張了。

頭2個月，任建華和工人們吃住都(dōu)在廠裡(lǐ)，“白天圍著(zh那議e)火爐敲打鐵片，晚上談論工藝。”3個月後(hòu)，第一批縫紉機底盤出廠。可是，任建華如謝跑遍了周邊4個村子，一個月才賣出6個底盤，“老百姓手頭太緊”。

“要賺錢還(hái)跟大廠子搭數他上關系，”幾個人七嘴八舌。任建華聽進(jìn)去了，他這爸馬上跑到杭州，通過(guò)遠房表舅認識了一個國(微銀guó)有縫紉機廠的廠長(cháng)。

國(guó)有廠子果然有實力，當月任建華就(喝做jiù)從這(zhè)個廠拿到兩(l有技iǎng)張訂單，一個月下來，廠裡(l懂明ǐ)賺了4000塊，一年下來純掙1萬2！

等錢到手，任建華扭頭就(jiù)到縣城買了一輛拖拉機，雄赳赳氣昂昂開白子(kāi)回了村。結果第二天早上7點不到，工廠門口就聽訊(jiù)湧過(guò)來200多号要應又冷聘的。任建華就(jiù)順勢擴大生産，慢資一次性購買了10套設備，“要大幹一番。劇離”

不曾想，半年以後(hòu)的1981年夏樹靜天，縫紉機熱早已過(guò)去，電風扇開(kāi)始風靡全國(guó)。務草“都(dōu)是五金配件，技術相匠人通，”于是工廠開(kāi)始生産電風扇的扇葉。

等銷售的時(shí)候，任建華找到原來的縫紉機廠長(cháng)，上朋“能(néng)否介紹個電風扇的老闆？”那廠長(c亮到háng)也給力，沒(méi)兩(liǎng)天，任建華就(ji錯資ù)揣著(zhe)2萬塊的訂單回到了餘杭。

3年下來，杭州6個大型電風扇廠都(dōu)成(chéng)了紅星五金廠相刀的客戶，任建華也賺到了第一個60萬。

1984年，電冰箱開(kāi)始走俏，任建華馬技兒上掉頭生産電冰箱外殼。由于動手塊，結果餘杭周邊100多家小冰箱廠都(dōu)搶著(zhe)訂貨，一年有1湖費00多萬的流水，“都(dōu)是客戶先打錢，然後(hò美睡u)再發(fā)貨！”

不過(guò)，問題很快就(jiù)來了。由于發(fā)電開展太快，浙江300家冰箱廠的産品被(bèi)很多客戶投訴子唱。後(hòu)來，市政府就(jiù)通過(guò)頒發(fā)生産許可弟光證的方式控制冰箱廠家數量。

零部件商家也一樣(yàng)，“拿不到許可證，就(jiù)不能(醫得néng)生産”，就(jiù)這(zhè)一條就(ji舊水ù)把任建華逼到牆角，他開(kāi)始意識來玩到做配件生意無法長(cháng)久，“必須要做屬于自己的産品。”

可是做什麼(me)呢？任建華在廠裡(lǐ)開(kāi)了七、八次會(huì嗎林)議也沒(méi)有想出個頭緒來，“時答不是投資額太大，就(jiù)是技術門檻太高。”

當年五一，任建華把自己關在書房裡(lǐ)重度思考人生。沒(下東méi)有想到媳婦在廚房炒菜，嗆得整錢志個屋子都(dōu)是煙味，“省站什什麼(me)電？把排風扇打開(市作kāi)不就(jiù)好(hǎo)了！”、“早一我就(jiù)開(kāi)了，可根本不起(qǐ)作用。”

被(bèi)嗆得不行的任建華突然靈光一閃，“爲什麼(me車鄉)不生産吸收炒菜油煙的産品呢？”跑商慢到市面(miàn)一打聽，原來上海無線電廠已經(jīng)做了第一個吃螃蟹為高的“年産量629台，3個月就(jiù)全賣光了！”

要知道(dào)，當時(shí)家報月家戶戶都(dōu)在用換氣扇，根本沒(méi)幾個人見過(guò)抽油煙機。于到了是，任建華一錘定音，“就(jiù)它了！”

當年6月，任建華直奔上海無線電廠，找到行跳一位銷售經(jīng)理談合作。“有資金嗎？”“沒(méi)有農你。”“有設備嗎？”沒(méi)有。“有人才嗎？”沒(méi)文但有。那總監一把把他推出門外，“啥都(dōu)沒(méi)有大們，跑來搗什麼(me)亂？”

任建華急了，大喊，“我可以免費加工！”經(j靜從īng)理一聽，馬上又把他拽了些煙回來，“有話好(hǎo)商量。”其實，任建華已經(jīng)想好(hǎo)了，“大著司不了，免費打工一年。”

不過(guò)，後(hòu)來聽說(shuō)女草協議到了無線電廠長(cháng)吧上那裡(lǐ)，廠長(cháng)把公有銷售經(jīng)理訓了一頓，“也不不廠能(néng)這(zhè)麼(me)欺負鄉下人，好(hǎo)歹給人家媽南留條活路。”最後(hòu)協議修改成(chéng)“95%提供給無木一線電廠，剩下的5%由任建華自己留著(zhe)賣。”

天上掉下個餡餅，任建華喜出望外，立刻回去建廠事通房、買設備。等他把20多萬花出去，上海無線電個術廠派來的專家也到了村裡(lǐ)。

不過(guò)，那專家是個60多歲的倔老頭，講究得很。村裡(lǐ)騰出來最好(話錢hǎo)的房間做宿舍，一日三餐送到地影房間還(hái)不滿意，牛哄哄的什麼(me)都(dōu)不說(shuō)，問個文技問題也愛搭不理。

任建華本想找那老頭喝頓酒，緩和一下。沒(méi)有想到輛玩第二天，老頭在廠裡(lǐ)摔一跤，把腰給扭傷了，動彈不男醫得。任建華二話沒(méi)說(shuō)，立刻跑去秒術15公裡(lǐ)外的臨平請來一位老中醫，每天給按摩兩(liǎng煙年)小時(shí)。

1個月以後(hòu)，老頭腰好(hǎo)了，氣也消討訊了，立刻下到車間，手把手帶出5個高徒，并培養出20作我多位熟練工人。

聖誕節前夕，紅星五金廠生産的第一批9信畫5台抽油煙機運到上海，結果全部合格。

然後(hòu)，任建華在杭州商場裡(lǐ)馬上租如是了一個櫃台，挂上“紅星”抽油煙玩讀機的牌子，把另外5台擺上去。可是，半個月下來，一台都(dōu)沒(méi)有賣民店出去。

怎麼(me)回事(shì)？在商場轉了一車電圈，任建華馬上明白了，“大至冰箱彩費習電，小至奶粉、膠鞋，幾十種(zhǒng)商品都(dōu)叫(jiào)‘高票紅星’”，所以誰會(huì)關注一個也叫(jiào)紅星牌的抽坐妹油煙機。

改名勢在必行。當時(shí)，風湖任建華愛交朋友，出手大方，遇事(shì)不怕麻煩，圈裡(lǐ)人兵自都(dōu)稱“小老闆”。于是，他決定用“老闆”名頭打天下。東數

随後(hòu)的1988年，任建華揣著(zhe)一打文件，跑到縣工商局，票影結果被(bèi)告知不行，“名字太個人俗”。他不死心，又折騰到市工商局、省工商局那畫，最後(hòu)一路殺到國(guó)家工商總局，磨了半個月，總來下算注冊到“老闆”商标。

1989年，“老闆”牌抽油煙機正式上市。還(h跳他ái)是原來那個商場，還(hái)是那子謝5台抽油煙機，結果大大的“老闆”商标一挂出來，黑著一個上午就(jiù)全光了，那一個月總賣出去25台。

當年8月，杭州舉辦廚具展銷會(huì)。任建華特意跑去參加酒會(huì)如數，逢人就(jiù)喝，逢人就(jiù)綠要發(fā)名片，一圈下來，已經拿物(jīng)徹底暈菜了。一個老總路過(guò)，任建華一看名但雨片，“浙江百貨公司”，立馬清醒。

那位老總看他醉醺醺的樣(yàng)子，開(kāi)起(qǐ)了玩笑，“喝一杯，紅頻就(jiù)是100萬的訂貨單。”結果，任建華一口氣路場又灌下去12杯，後(hòu)來直接摔倒在衛生間。

第二天一大早，百貨公司的銷售經(jīng)理過從工(guò)來敲門，“老闆說(shuō)你這(zhè)個朋友值得交，讓我朋請送來1000萬訂單。”

嘗到甜頭後(hòu)，任建華酒量越來越大，“老闆”的銷量也越來越多，暗票到了1990年已經(jīng)突破5000萬。不過(g藍高uò)，任建華的胃也開(kāi)始抗議了，“這(zhè)樣(舞計yàng)下去不行，人喝死了也喝不到一個億啊！”于是現黃，任建華決定做品牌。

1992年，任建華沖到北京，砸下500萬，搶到新聞聯播前5分鍾的厭師黃金時(shí)間。伴随傅藝偉甜甜的那句“天天做飯沒(mé外為i)油煙”，老闆抽油煙機就(jiù)走進(jìn)了萬千家庭，當年銷量也算能一舉突破1個億。

有了錢，任建華膽子大了，帶著(zhe)“老闆”擺出3招。

首先，投資450萬，從美國(guó)引進(jìn)一條國(guó)際先個有進(jìn)的全電腦檢測吸油煙機裝配檢測線。

其次，在行業内率先推行三級計量标準化和全面(miàn)質量管理。

最後(hòu)，制定并發(fā)布了我國(guó)第一部抽油那好煙機标準。

1993年，公司營收突破2個億。從1994年開(kāi)始，老闆抽油舞明煙機連續3年成(chéng)爲銷量冠軍。

錢賺多了，腦子就(jiù)發(fā他討)熱。任建華開(kāi)始擴張，全線進(jìn)軍竈具、消毒櫃、烤箱、還志蒸汽爐、微波爐等廚具細分市場。此外，還(hái)趕時(shí)髦，做起(qǐ)務動了保健品、VCD和音響産品。

你想啊，當時(shí)保健品市場正是競争激相林烈的時(shí)候。太陽神、猴頭菇、延麗謝生護寶液等大打城市攻堅戰，農村裡(lǐ)又有紅桃K死死把在討守。任建華哪裡(lǐ)搞得過(guò)那些老江湖，化畫3年後(hòu)的1997年，“老闆”巨虧6000萬。

更可怕的是主業也一蹶不振。當時(shí)，方太、帥康等廚具品牌迅訊鐵速崛起(qǐ)，此時(shí)的草你“老闆”卻陷在保健品裡(lǐ)出不來。“機構臃腫、資金鏈分冷女散、創新力度低。”

等任建華意識到不對(duì)頭，想從雜七雜八的行業裡(lǐ呢兵)退出時(shí)，卻遭到内部員工的一緻反對(duì)。“都(dōu)是鄉裡(長林lǐ)鄉親的，得考慮大夥的感受。”

結果1999年，銷售額進(jìn)一步下滑，從最高峰的4億那場多一下子降到8000萬，市場占有率也跌都文出行業前10名，“庫存大量積壓，舊款産品被(bè頻船i)大量退貨。”

這(zhè)時(shí)，任建華已經(jīng)沒(mé機車i)有任何退路，于是他橫下一條心，在人開(kāi)始大刀闊斧進(jìn)行改革。

首先是改革銷售機制。2000年，任建華開(kāi)創“直控銷售模式”，在全國(gu能報ó)建立50家分公司和辦事(s購外hì)處。“全國(guó)統一風輛零售價，規定各分公司每年的支出和投資數額。”

他還(hái)提出劃區域承包，“分公司承擔業績指标，超額完成(c藍習héng)的有額外分紅。”正是這(zhè)一舉動，讓全妹弟體員工跟打了雞血一樣(yàng)，開(kāi)始瘋狂撲向(xiàng)現國市場。2000年底營收一舉回升到9500萬。

其次，改革用人機制。當時(shí)，公司900多個員工，890個是老鄉，還(hái)有10個是親鐘但戚。“抱團成(chéng)堆，到民一個不幹活，全家都(dōu)偷懶。”

2000年，任建華一咬牙，宣布“全體起(qǐ)立”。原章呢來的老員工隻續聘了450個，“必須打破鄉土情結請雜。”

同時(shí)，在浙大、南開(kāi)、交大等全國(guó紅技)60多所高校舉辦招聘會(huì)，紙黃一口氣引進(jìn)500多爲大學(xué)生，一很數年後(hòu)200多位被(bèi)提拔爲業務長訊骨幹。

最後(hòu)是剝離第三産業，回歸主業。等把積壓的保健品和被(bèi)退貨的抽油煙機處理掉後(hòu)，任懂關建華把自己關在辦公室，對(duì)著(zhe)消費者那300多封投離視訴信，仔仔細細研究了兩(liǎng)個禮拜，最後(hòu)得出結論“清洗抽油煙電問機是顧客最頭疼的問題。”

于是，任建華果斷把“免拆洗”作爲老闆的新起(做你qǐ)點。“投資1500萬建立生産線，組建50人專業團隊鑽研銀弟4個月。”2000年，“老闆”免票去拆洗吸油煙機全面(miàn)沖向(xiàn那雜g)市場，當年這(zhè)款産品就(jiù)暴賺1個高相億。

嘗到甜頭後(hòu)，任建華抓緊進(jìn)行技術公關。2002年，“老闆會麗”推出大吸力抽油煙機，“把吸力從原來的15立方米提高到17立方米以上。”由于黑頻擊中無數家庭主婦的痛點，公司年銷量一舉突破2金去個億。

此後(hòu)，“老闆”先手創造出120項專利技術，“包括機明主火中置、聚中勁火、3D速火、回型理懂殺菌、UP+營養激活等15項核心專利。”

三管齊下，立馬見效。到2003還會年，老闆銷量躍升至5個億，重回抽油煙機市場全國(guó)第一。2004年6月員線，全球品牌榜公布，“老闆”品牌跻身前300強，品牌價愛湖值19.15億元。

7年後(hòu)的2010年，師理老闆電器在深交所挂牌上市，市值120億，僅6年後筆慢(hòu)，市值已經(jīng)增女討長(cháng)到390億。

2013年，老闆抽油煙機取得市場上零售和批發商懂(fā)的“雙冠王”，營收超過(guò)40億，占據22.69%的放現市場份額，其中，大吸力油煙機占據60%的市場份額。

如今，任建華插上了互聯網的翅膀，和武大等5所少城高校合作，對(duì)廚電進(jìn)行物聯計舊網升級，“消費者可以通過(guò)手機綁定，實時(shí)跟蹤頻志和監控吸油煙機的工作狀況，遠程了解廚房。”

走過(guò)大起(qǐ)大落，任建華更加自信與笃定，風南“華夏5000年文明，離不開(kā草自i)煎炒烹炸，中國(guó)廚電是朝陽行業，再做300年沒(méi)微通有問題！”