3月份，初了友暖還(hái)寒的季節，做爲申海波老師的老友又醫，鄭州源創機械總經(jīng)理楊總，爲該企業的管理提師問升，達成(chéng)合作協議。
      鄭州源創機械設備有限公司船睡成(chéng)立于2005年，注冊資金500萬元，位懂會于鄭州高新技術開(kāi)發(fā)區大學(xu些新é)科技園内。源創公司緻力于空氣環境工程，在濾袋、濾筒及濕式除塵器的研發(林喝fā)、生産、安裝全套技術領域有多項技術創新。公司成(chén化化g)立11年來，制作了8000台套除塵單機及門車除塵系統，産品在機械加工、超硬材料、木工機械、鋁粉行業、石墨加業不工、陶瓷等行業得到廣泛應用，爲潔淨藍天貢獻了一份看湖力。特别是防爆除塵器的設計、制造方面(miàn)積累區信了豐富的經(jīng)驗。與卡特彼勒吃去、黃河旋風、河南遠洋鋁業、華碩精密陶瓷、大連機床廠、華晶金剛石、中南從知鑽石等公司建立了長(cháng)期合作關系，得文商到了客戶的一緻好(hǎo)評。爲了企業更高的戰略目标，公司近兩(l些上iǎng)年于武陟縣産業集聚區重新規劃廠房，新廠房占地面(m房歌iàn)積27000平方米，生産車間15000平方湖商米，同時(shí)引進(jìn)新型生産設備，提高産品數量與質量，但森 公司得到了質的提升。
      在這(zhè)樣(yàng)空媽的大背景下，随著(zhe)企業的規模不斷擴大，原有的以企業總經(友妹jīng)理爲中心的人治逐漸不能(néng)夠他快匹配現有的人員管理規模，公司需要器們建立系統的管理模式，來規範公司的内部管理問光，提升内部的管理效率，正是在這(z劇火hè)樣(yàng)的背景下，雙方建立了合作。女睡
      結合自身的項目樹林經(jīng)驗，本次卓盟咨詢團說信隊將(jiāng)從以下幾個方面(miàn)幫助企業規範内部管理。
      一、 建立規範的法人治理結構。公司是一家合夥制企業，很們由多位合夥人共同創立，在以往的運營過(guò)程中基于情面(miàn理銀)和個人影響力等，在中大事(shì)項上企業決策沒(méi)有遇到太大務務分歧，但是随著(zhe)武陟廠區的投産，企業規模急劇擴大，原有的基于人情的決多村策機制已經(jīng)不能(nén也一g)滿足現有的規模，企業需要建立合理的法人治理結構，在重大決策上，需要幾位合有樂夥人共同的決策，并對(duì)決策結果負相應責任。
      二、 優化組織結構、明确各個崗位的職責權限和分工。尤其是企業中高層光志，在企業規模尚小時(shí)，内部之間的分工并未明确的界定車我，進(jìn)而推延到基層，也沒(méi)土吧有建立明确的職責體系，随著(zhe)企業的規模增加，也需要專歌視人從事(shì)專事(shì)。同時(shí)日土優化企業的組織結構，提升企業的運營效率。
      三、 建立自高層至基層的績效薪酬管理體系。因爲沒(méi)有明确的分工，件醫所以無法建立系統的績效薪酬體系，通過(guò)本次項目，明确了企業員工的具體弟山責任，在此基礎上建立系統的績效薪酬體系，也將(jiāng)大大提升男嗎企業的運營效率。