12月，天氣已經(jīng)轉冷，有了過(guò)冬的感覺，通過(guò)雙廠低方多次溝通，最終确定了以績效薪酬爲切入快內點，開(kāi)展本次管理咨詢項目。

河南開(kāi)來日月防水技術有限公司隸屬于開月師(kāi)來集團，始建于1996年，作爲“全程防水服務領導者”，秉承“防水全程無憂影河”的防水理念，呵護人類建築安全；集團由上海開(kāi)來濕克威防水材料有限公司錢和、河南開(kāi)來日月防水保溫工程有限公司、河南開(kāi)音黑來日月防水技術有限公司、陝西開(kāi)來濕克威建築材影用料有限公司、大連開(kāi)來建築防水工程妹文有限公司、九江日月防水工程公司，以及北京分公司、石家少個莊分公司、開(kāi)封分公司、南陽分公司、西安辦生明事(shì)處、海南辦事(shì)處、重慶辦事(shì)處、南視習昌辦事(shì)處、天津辦事(shì)處、鄭州營銷管理中心等分支機國市構組成(chéng)；擁有全自動SBS卷材生産線四條，全自動彩色瀝青瓦生時月産線一條，防水塗料、嵌縫及堵漏設備36台套，裝飾塗料設備12台套，隧道(dào)裝飾闆設備一台套，高強度保溫闆生産線一台套，年新視産開(kāi)來、樂活系列防水卷材5000萬平方米，系列防水塗料3萬噸，全國(guó)服務商網點600家，旗下擁有“開(kāi)來”、“濕克威（SECOV)”、“樂活”、“一甯”四大品牌，是現們一家集防水卷材、防水塗料、家裝防水塗料、瓷磚膠、裝飾塗料、堵漏密封材料、道(討廠dào)橋專用防水材料、隧道(dào)裝飾闆、岩棉保溫闆、灌漿設備的研制、生産長還、銷售、施工、技術咨詢服務于一體，并具有自營進(jìn)出口權的大型民物集團公司。

本次項目將(jiāng)通過(guò)以下五個階文那段開(kāi)展工作：

第一階段：項目調研診斷

乙方提供資料清單，請甲方收集、鄉西提供組織結構、績效考核、工資及獎金發(fā)放表等資料，乙方研究分析甲外畫方提供的資料；

乙方編制訪談計劃，并就(jiù)甲方發(fā)展戰得媽略、組織與運營管理、績效薪酬等内容開司自(kāi)展人員訪談工作；

乙方針對(duì)績效薪酬管理現狀編寫調研診斷報告（含績效薪酬優化框架思路），讀土并進(jìn)行彙報。

第二階段：崗位職責梳理與優化

乙方梳理甲方現有部門及崗位職責現狀，通照醫過(guò)工作分析優化各崗位職責設置；

乙方優化崗位職責說(shuō)明書。

第三階段：薪酬方案設計

在崗位職責明确的基礎上，通過(guò)與舞場甲方溝通，乙方選擇合理的崗位評價方法（必要時(shí)經(jī要離ng)過(guò)雙方溝通也可開(kāi)發(fā)針對(duì)性評價工湖謝具），組織實施崗位價值評估；

乙方通過(guò)自有渠道(dào)對(duì)新鄉地區機微與甲方相似行業相似崗位的薪酬狀況進(jìn)行調研；

在崗位評估和薪酬調查的基礎上，結合甲方現有的薪酬情況，設計薪酬體系，并和電與甲方充分溝通；

依據設計的薪酬體系，制定工資套改方案，并進(jìn車票)行員工工資套改核算，确定員工工資水平；

制定薪酬管理辦法，規範員工工資的設置文兒、發(fā)放，并明确薪酬調整的情著什形、周期、條件等，突出激勵作用。

第四階段：績效方案設計

在崗位職責明确的基礎上，結合公司發(fā)展戰略，提取各個崗位的關鍵績效指通我标，制定甲方的崗位考核指标體系；

制定合理的考核管理辦法，界定考核你問周期、考核人員、考核結果應用等内容；

根據績效指标與考核管理辦法，确定相關崗位績效工資、績效獎金核算方式兵物。

第五階段：方案輔導實施

根據雙方溝通，乙方協助甲方方案的實施落地

最終，主要形成(chéng)以下工作成(chéng煙自)果：

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司調研請校診斷報告》（PPT）；

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司崗位職責說(s你影huō)明書》（Word）；

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司崗位評價結果報告秒文》（PPT+Word）；

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司薪酬體系》（山得Word）;

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司薪酬套你畫改方案》（Word）；

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司薪酬管理辦法》（Word）；

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司考核指标體系》（Word）;

《河南開(kāi)來日月防水技術有限公司考核管理辦法》（Word）。