多少人會(huì)處于企業股權激勵範疇

高管薪酬是我的研究領域，有一個想法希望與大家交流。

我們現在所講的股權激勵，到底能(n服器éng)覆蓋到多少人？如果它具有普遍懂子性，那麼(me)它的意義就(jiù)很重大。目前，中國(guó)大概有九志現億的打工人口，其中有四千萬的公務員，包括事(麗舊shì)業單位的編制；此外，還(hái)有七千萬的國(guó)有企業員工。也空第三類是“BAT+”類型的企業，包括創投公司、科技型企業等。粗略地估計，煙要這(zhè)部分人大概在一千萬人左右；還短技(hái)有兩(liǎng)億多人，在很小的公司裡(票工lǐ)面(miàn)做事(shì)情，比如超市的導購等訊暗等，這(zhè)部分人大約兩(liǎng)三億人。最後(hòu)一部分是雪窗勞動者，他們的數量大概在兩(liǎng)三億左右，坐能基本上圍繞農業來生活。這(zhè)是九億人的結構。

在這(zhè)五個部分人裡(lǐ)，哪些人是最有可能刀商(néng)得到股權激勵的呢？我想，他們很飛一定不是政府官員，所以首先要把這(zhè)四千萬人排除掉。盡管目前國(guó)北你家也在鼓勵事(shì)業單位的人去創業，但是應該不具有普遍性。

國(guó)家也鼓勵國(guó鐵少)有企業員工持股，這(zhè)裡(lǐ)面(mià草理n)會(huì)有多少人呢？我還(hái)不确定，但是，他們應該是一個很重要學微的、潛在的持股群體。

接下來是“BAT+”一類的一千萬人，這(看事zhè)是持股比例最高的群體。比如在騰訊、在百度、在阿裡(lǐ看火)，隻要你有技術，持股都(dō爸低u)是水到渠成(chéng)的事(shì)情得亮。所以，持股比例最高的應該在這(zhè資件)一類企業。

除此之外，在一般的中小企業任職的人和農業人口，他們持城去股的可能(néng)性非常小。

所以我大概算了一下，在中國(guó)這(zhè)九億人口裡(lǐ)面(m話做iàn)，可能(néng)持股人數的最大量，大約會(hu喝下ì)達到一千萬左右。這(zhè)意味著(zhe)，每90個打工者中，樂錯應該有一個處于各類企業股權激勵的範疇。

將(jiāng)員工持股稱之爲合夥人制意義何在？

接下來，我們算一算的财富結構。一般來說(s和放huō)，我們的财富結構大概分爲這(zhè)幾個部分：

第一，根據市場價格得到的工資率。比如我們人大的教授，他在這(zhè)個職綠河位上的年薪大概在十萬元左右。事(shì)實上，在我所提到的制歌九億人口裡(lǐ)，大概都(dōu)能(néng)達到這(zhè)樣(yàng雨信)的收入水平。

第二，資産性收入。首先是房産的收入，按照人民大學(x影市ué)老師的收入水平，并且把房産計算在内，人民大學(xué)大約有我有2/3的教師屬于千萬富翁，因這海的(zhè)他在北京擁有房産。

第三，股票收入。這(zhè)是中國(guó)人的第三種看多(zhǒng)重要收入。

將(jiāng)上述三種(zhǒng)重要收入總結村頻起(qǐ)來，就(jiù)是說(土他shuō)，如果一個人，他一生的年均收入是15萬元，總工作時放視(shí)長(cháng)是30年，那麼(me分雪)他一生的總貨币收入是450萬。同時(shí)，他有一處住房，價值術少900萬，由夫妻共同所有。所以他個人的房産資産也是450萬但空。假如這(zhè)個人沒(méi)有股權類的收入，那麼(me)他一生的那外總收入就(jiù)是450萬的貨币熱都收入，加上450萬的房産，共900萬。當然，這(zhè)裡(l那北ǐ)并沒(méi)有考慮到貨币貶值的因素。

除此之外，如果有了股權收入，假設這(zhè)個人群有1000萬，按照最大志煙的股權價值計算，其平均值在1000萬左右化房，那麼(me)，員工持有資産财富的總量影是就(jiù)是10萬億。占中國(guó)總資産300萬億的1/30三十分之房電一。

那麼(me)，問題來了。從宏觀上看，如果將(jiāng)員工持關做股稱之爲做合夥人制，它的意義有多大？

還(hái)有第四部分的收入，就(身見jiù)是子女，這(zhè)是無價之寶。對(du通弟ì)于一個尋常意義上的成(chéng)功人士來說(shuō)，他的一生會(哥術huì)有四種(zhǒng)收入：工資、房産、股權、人力資本她木。

真正的激勵是要讓員工對(duì)他的工作感興趣

另外，在赫茨伯格的雙因素理論中，有一個保健因素，就(jiù)是指基本數音工資。我拿到了工資收入，并不會(huì)高興，反之則會(huì)生氣；另一個他小是激勵因素，對(duì)于員工來說(shuō)，沒(méi女但)有這(zhè)部分收入并沒(méi微問)有關系，但是有了，則會(hu個草ì)高興。赫茨伯格先生在60年代中看樹後(hòu)期提出這(zhè)個觀點的時(shí)錯了候，當時(shí)并沒(méi)有他一多少人能(néng)夠理解他，但是雙因素理論卻成(chén行文g)爲了他一生最重要的成(chéng)就(jiù)。什謝2003年，他在哈佛商業評論上又寫了一篇關于工作興趣對(duì)人的激勵的科還文章，算是他的收官之作。當時(shí)，哈佛商業評論爲制嗎這(zhè)篇文章加上了副标題，大概是“忘掉會農金錢、忘掉獎勵、忘掉考核，你唯一要做的就(jiù)是讓員工對(duì)時劇工作有興趣”，我深以爲是。

人們對(duì)金錢的追求是有止境的，盡管大家對(duì有鐘)缺錢都(dōu)很困擾。但是，有一些追求是無止境的，就(jiù)是人們影對對(duì)某些事(shì)情的興趣。所以子筆赫茨伯格認爲，真正的激勵因素是要讓技兒員工對(duì)他的工作感興趣。

價值的自我實現不是利己而是利他吧什

大家都(dōu)知道(dào)，馬斯唱音洛的需求層次論。但是，他還(há湖問i)有兩(liǎng)個重點的理論析，沒(méi)有得到國(g那美uó)内學(xué)者的重視：一個是整體與個體的關系。現在，很多學區分(xué)者提，要把組織放小，激活整個組織的活力，其實這(zhè)是馬斯洛先低可生三十年前就(jiù)在研究的問題。他認爲，整體和個體是草靜一個硬币的兩(liǎng)面(miàn)，是不可分割的部分。

回到需求層次理論，大家都(dō林算u)知道(dào)，要有基本的生存滿空音足，還(hái)要有尊嚴，還(hái)從美要去自我實現。那麼(me)，什麼姐生(me)是自我實現？當時(shí)，他在全世界尋找到五跳說十個自我實現的代表人物，這(zhè)些人不包括懂務政商界精英，而是包含貝多芬、梵高等落魄藝術家在内的，他認還玩爲的達成(chéng)了自我實現的人。最終，他得出的慢水結論是，自我實現不是利己主義，而是利他的行爲。一熱票個人發(fā)展到了能(néng)員內爲全人類帶來好(hǎo)處的狀态，他弟鐘的追求就(jiù)沒(méi)有止境。所草房以我們說(shuō)，有兩(liǎng)種(zhǒng)事(shì)情分秒能(néng)夠令人自主驅動，一個是工作興趣，一個是利他的狀态。

來源：文躍然