一、轉型期中國(guó)企業成(chéng)長(cháng)體校突圍的難點在哪裡(lǐ)？ 

第一難：拒絕脫離成(chéng)長(cháng)慣性，改變舒适區

當前，大家都(dōu)在談轉型變鄉機革的問題，那麼(me)對(duì)中國(guó)企業而制爸言，這(zhè)其中最難的難點是什麼生年(me)？我認爲難點來自于中國(guó)企業過(guò)去成錢弟(chéng)長(cháng)的慣性。中國(好信guó)企業在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)電答程中，始終是按照某種(zhǒng)邏輯，按照某種(zhǒng)曲線在就信發(fā)展的，并且已經(jīng)形成(ché兒船ng)了習慣。而習慣了某種(zhǒng)行爲方式以後(hòu)，人或者企地學業就(jiù)進(jìn)入到了一種(zhǒng)舒适行秒區，改變它，就(jiù)意味著(zhe)要從舒煙熱适區裡(lǐ)跳出來，不論是對(duì)人還(hái)是對(d光吃uì)企業而言，都(dōu)十分痛苦。所以，人要改變習慣、組間還織要改變習慣，尤其是對(duì)于一個章市成(chéng)功企業而言，要改變過(guò)去成(作一chéng)功的慣性，顯然都(dōu)是做藍異常艱難的。

第二難：企業家自我超越何其難 

對(duì)于一個成(chéng)功企業而言遠雪，企業持續成(chéng)長(cháng)的最大瓶頸是企業會身家自身，是企業家難以自我超越。革别人的命容易，革自己的命難！在企業靜厭中，最難改變的往往是企業家，他們很難實現自我超越，所以，企業家自身的變就小革才是企業變革的第一瓶頸。所以，對(duì)一個成(chéng)功企業家而言外外，企業家精神最核心的要素，除了創新、敢擔風險，就(j街白iù)是自我超越。任正非的偉大除了其遠大的笑校追求、博大的胸懷、更在于其有自我批判看麗精神，有自我批判精神，企業做大以後(hòu)，企業家就(jiù)不會(到飛huì)狂妄自大，就(jiù)能(néng)不斷自我超越! 

但無論何種(zhǒng)轉型和變革，都(dōu)要回歸客戶價值這(zhè理很)一原點。客戶價值的創造最終取決于人，取決于人月知的價值。我認爲，轉型變革萬變不離我遠其宗，最終還(hái)是要回歸到林電人與價值，即客戶價值與人才價值來書。這(zhè)兩(liǎng)個價值是并行不悖的。煙妹 

二、對(duì)中國(guó)企業成(chéng)長(cháng)的反思還是 

回顧過(guò)去幾十年的發(fā)展曆程，我們可以看出劇物，中國(guó)企業一直在按照某種(能來zhǒng)習慣在成(chéng)長(cháng)。盡管在市場規則風麗和秩序不完善的前提下，很多企業實現了成(chéng)功，但是這(zhè)種(z作土hǒng)成(chéng)功本質上是一種(但都zhǒng)低效規模成(chéng)長(cháng)。它們依靠的是機會(下相huì)成(chéng)長(cháng)理錯、野蠻成(chéng)長(cháng)、泡沫化成(chéng)長睡雪(cháng)等等。 

1.機會(huì)成(chéng)長(cháng)，即機會(huì師在)主義導向(xiàng)、盲目成(chéng)長(cháng)。很多企業不願意爲未來做長(cháng)期投入，尚未站穩腳跟就(jiù)慢廠試圖四面(miàn)出擊，戰略不聚焦、紅動盲目多元化，趕上了機會(huì)，就(jiù)大撈一筆，然而并沒(méi)有藍金産生持續成(chéng)長(cháng)的動能微爸(néng)； 

2.野蠻生長(cháng)，即不遵守規嗎算則、不敬畏規則、不遵守常識、沒(méi)有底線、無道(dào)門街德約束的瘋狂成(chéng)長(cháng)。爲成(chéng)長(cháng)而成(chéng)長(cháng黃動)、爲規模而規模；

3.泡沫化成(chéng)長(cháng)，即盲目追求規模，不笑呢斷制造泡沫。但是，這(zhè)類企業并不清楚規模化的目的是什南鐘麼(me)，其結果隻能(néng)導和跳緻低效成(chéng)長(cháng)，出現“大而虛”的“三無”企業（無技術、無管理、無品牌），“三低”企業（低勞動力成(chéng)本優勢、樂視低價格戰、低盈利能(néng)力），“三粗”企業（粗放式的資源投入、粗放式的管理、粗劣的品質）等等，這(zhè文術)恰恰是供給側改革的根本原因。 

正是因爲長(cháng)期的低效成(chéng日行)長(cháng)，導緻大量的假冒僞劣産品多木、大量不能(néng)滿足消費者需求的産品、大量破壞環境的高污染的産品充的了斥市場，所以，改革要從供給側開(kāi)始發(fā)力，改變這(zhè房謝)種(zhǒng)低效的發(fā)展模式。 

三、中國(guó)企業該如何做，才能(néng)實現轉型成(chéng)長(chá綠紙ng) 

那麼(me)，中國(guó)企業該如何做，才能(néng)實現轉型成(ch書作éng)長(cháng)呢？ 

冰凍三尺，非一日之寒。可以說(shuō)，企業要實現成(chéng船海)長(cháng)轉型，要實現以下四種(zhǒng)成(chéng)長吧中(cháng)，其難度是非常大的，并非一朝一夕能話下(néng)夠解決，但這(zhè)是我們成(chéng)長(cháng)轉型相商的方向(xiàng)：

從機會(huì)成(chéng)長(cháng)到戰略成(chéng)校嗎長(cháng)

從野蠻成(chéng)長(cháng)到文明成(chéng)長身關(cháng) 

從泡沫成(chéng)長(cháng)到價值成西術(chéng)長(cháng)

從低效成(chéng)長(cháng)到些慢有效成(chéng)長(cháng)

四、企業能(néng)否轉型取決于企業家 

企業能(néng)否轉型，首先取決于企業家自身。我一直雨理認爲，高品質的産品首先來自于企業家與長來高管團隊對(duì)高品質産品與服務的不懈追求，這(zhè)是企業最朋腦根本的價值導向(xiàng)。如果企業家本著(zh聽讀e)“撈浮财”“快速發(fā)家”的思路，企業則不可能(néng)緻力于打造高品質産品與服務，更不劇銀可能(néng)全身心地投入到爲客戶創造價值的過(guò)機快程中去。 

因此我們說(shuō)，高品質的産品與服務，取決于企業家的供給領導力房些。隻有企業家具備了這(zhè)種(zh事船ǒng)領導力，企業才具有了轉型的基礎。 

因此，企業的經(jīng)營理念一定要從單一的規模追求紅劇轉向(xiàng)有效成(chéng)長(chán相志g)，要從盲目做大轉向(xiàng)做真、做專、做精、做好(睡計hǎo)。需要企業家從機會(huì)導向(xiàng)真正向志少(xiàng)戰略思維轉型，從打造百年老店的思維出發(fā)，緻力匠吧于打造好(hǎo)的産品。化投機取巧爲發謝下(fā)育核心能(néng)力，用真材實料、關雪用工匠精神打造最好(hǎo)的産品。 

做企業要有信仰，企業家要有操守，要回歸客戶價值，決不做假冒僞劣、不安全、不環保快老的産品。 

所謂種(zhǒng)瓜得瓜、種(zhǒng他雜)豆得豆。高品質的産品，需要企業家對(duì)制男技術、人才、管理舍得投入，提高産木睡品附加值。同時(shí)，要從個人能(néng)力轉向(xiàng)靠機制、朋匠靠制度、靠組織去經(jīng)服到營企業。在這(zhè)一過(guò亮業)程中，企業家的高層領導力成(chéng)爲轉型成(chéng)敗用短至關重要的因素。 

五、中國(guó)企業家要實現八大轉開志型

所以，我們在幾年前就(jiù)提出，中國(guó)企業家至司匠少要實現八大轉型，即： 

1. 從企業的所有權角度的轉型：過(guò)去的企業從屬于老闆什門個人，是“我”的，現在要轉型成(chéng)“我們的”企業的理念，構建共創、共擔、共享的公司治理機制； 

2. 從組織文化角度的轉型：企業從老闆文化向(xiàng)組織文化轉型；日你

3. 從價值評價角度的轉型：過(guò)去的企業裡(lǐ)，她說對(duì)人的判斷是圍繞老闆的個人主觀評價來進(jìn)行的，現在則需要構黑愛建客觀公正的評價體系； 

4. 從對(duì)組織規則敬畏感角度的轉型：要從對(duì)老闆的“怕”轉向(xiàng)對(duì)規則的“怕”； 

5 從企業家決策與智慧源泉的角度轉型：過(guò)去，企業發(fā)喝時展完全依賴于老闆個人，現在則是群體智慧與群體能(néng)力在支撐； 

6. 從監管機制角度的轉型：過(guò)去，管理是點對(duì)點、人盯人的方式，現在則需要轉變爲關注背文書後(hòu)的機制、制度。這(zhè)就(jiù)是吳春波老師所提男亮出的，企業家要成(chéng)爲規則的制定者和守望者，而不是盯住幾著離個能(néng)人； 

7. 從責任體系角度的轉型：從過(guò)去對(duì)老闆負責轉向(我用xiàng)對(duì)客戶負責、對(duì)組織負責； 

8. 人生價值目标追求的轉型：從簡單地财富追求轉向(xiàng)事(shì)業追求光慢、使命驅動等等。 

凡此種(zhǒng)種(zhǒng)，針好微對(duì)中國(guó)企業家的轉型，其難度還(hái)了海是非常大的。 

六、新領導力的金三角

首先，進(jìn)行新領導力建設，是中日歌國(guó)企業進(jìn)行轉型不哥的關鍵。新領導力建設即我們幾年前所提出的金三角結構，包括使命、責任和能(nén你吧g)力建設。 

1.   使命：重塑企業家與高層管理團隊的使命感； 

2.   責任：建立切實有效的責任體系； 

3.   能(néng)力建設：打造适應未來時(shí)代所需要的新領導力。 

其次，很多企業之所以在變革的時(西湖shí)代能(néng)夠迅速轉型并持續成(chéng)功，是視通因爲企業家和高層管理團隊始終能(néng)夠保持一種(zhǒng)高度那呢的自我批判的精神，始終能(néng)夠進(jìn)行自我超越（彭劍鋒）。