11月1日，于鞏義市農商行七樓大會(huì)議室，《鞏義農商行物信2017—2022戰略規劃》項目順利啓動，書明鞏義農商行董事(shì)長(cháng)、行長(chá愛但ng)、各級工作人員、卓盟咨詢總經(jīng)理、項很拿目團隊參加會(huì)議。

銀行業的發(fā)展離不開(kāi)低問當地經(jīng)濟的支撐，鞏義工業基礎理錢較好(hǎo)，是全國(guó)鄉鎮企業發(fā)唱煙祥地之一。早在20世紀七十年代，回郭鎮領辦社隊企業的經(jīng草紙)驗，被(bèi)毛澤東同志譽爲“偉大的光現信明燦爛的希望”。經(jīng)過(guò)近4會見0年的發(fā)展，已形成(chéng)了各種短照(zhǒng)所有制結構并存、具有一定區域特色的地方工業友這體系。全市現有規模企業達到426家，上市企業7家。做爲“鄭州-鞏義-洛陽工愛船業走廊”核心城市之一，自1992年以來月件綜合經(jīng)濟實力連續22年位居河南省縣域首位，連是道續13屆跻身全國(guó)百強縣，縣域間吧經(jīng)濟基本競争力名列全國(guó)第39位。

在此大背景下，随著(zhe)農村信用社改制的浪潮推進(用算jìn)，鞏義農商行也于2016年5月份進(jìn)行了改制，通過(guò嗎那)引進(jìn)社會(huì)資本，規範企業管理，公司也現西希望通過(guò)此次改制改變以往跳水的粗放式經(jīng)營策略，通過(guò)建立明确的戰略規劃相服，整合内外部資源，來引導企業更上一個台階，基于此，匠笑通過(guò)雙方多次的溝通交流，最終達成(chéng)合作光校意向(xiàng)并順利啓動項目。

啓動會(huì)上，鞏義市農商行董事(shì)長(chán拿文g)劉軍陽、行長(cháng)王建偉、卓盟咨詢申海波教授都(dōu)對(那雪duì)本項目進(jìn)行了闡述，

董事(shì)長(cháng)指出，遠媽在剛剛閉幕的省十次黨代會(huì)上，黃校謝伏瞻書記所作的報告裡(lǐ)明确提出，要將(jiāng坐場)創新擺在發(fā)展全局的核心位置，以新發(fā)展理資離念引領發(fā)展。所以，創新求變是未來發(fā)展的關鍵。此次五年戰件答略規劃編制工作，不僅僅關系著(zhe)鞏義農商銀行未來的長(c讀去háng)遠發(fā)展，更與全行每一名幹部員工的切黑車身利益息息相關，希望大家積極參與，集思廣白站益，團結協作，共謀發(fā)展。一是要對頻學(duì)當前形勢有清醒的認識。衆所周知，銀行間競争日益飛劇激烈，伴随著(zhe)經(jīng)濟新常态，一方面(miàn做生)經(jīng)濟的增長(cháng)乏力和國(guó)家降站愛杠杆去庫存的措施使銀行承受著(zhe)不良資産上升的壓力，另一方面一兵(miàn)利率市場化等金融變舞森革的不斷深化、金融脫媒的發(fā)展以及非金融企業大舉進(jìn見裡)入傳統銀行所承擔的領域，使銀行間的競事見争越來越激烈。如果還(hái)局限于傳統的存貸款業務，後(hò懂熱u)果難以想象。所以，必須緊繃發(fā)展求變、創新中錢求變這(zhè)根弦，必須在激烈的競争中尋找發(fā)展契機。從有二是要對(duì)自身發(fā)展有明确的定位。銀行筆為的管理非常重要的一個就(jiù子笑)是戰略管理，即市場定位的問題。要明确自身的優讀資勢和找準目标市場，通過(guò)業務創新物樂和服務提升，從發(fā)展戰略、經(jīng)營戰略、資本戰略、組織戰略等到話九個方面(miàn)努力，從而形成(chéng)自身拍那的核心競争力。三是要對(duì)未來有堅定的信心。鞏義農門算商銀行的發(fā)展已經(jīng)到了轉折的緊要關頭中雜，雖然我們目前面(miàn)臨這(zhè)樣(yàng低草)那樣(yàng)的問題，但我們的基礎良務兵好(hǎo)、士氣飽滿、優勢明顯。隻要全行上下真正重視起(qǐ)來、行動起(城厭qǐ)來，做到四個“到位”，問題都(dōu)能(néng)解決，鞏義農商銀通學行的明天也會(huì)更加美好(hǎo)。

卓盟咨詢申海波教授指出，咨詢項目的成(chéng)功是需要雙方緊密配合，共同推下相進(jìn)完成(chéng)的，申教授從事(s房路hì)咨詢行業十幾年，經(jīng)曆過(guò)的案例有幾百家，有豐富的項目銀雜經(jīng)驗來把控整個項目的進(jìn)度，再者，本次配備的項不畫目成(chéng)員多有銀行的從業經(jīng)驗，并且從事(shì)咨詢行業冷城多年，相信通過(guò)雙方的通力配森高合，定能(néng)夠找到适合鞏義農商行的發(fā)展戰略，并指導貴行實施下去城信。

本次項目的定位爲戰略規劃與産品規劃項務有目，以戰略爲導向(xiàng)，以産品和營銷爲支撐。首先對(這微duì)鞏義農商行進(jìn)行訪談溝通，基頻資本囊獲了行内的中高層領導，并發(fā)放訪談問卷，基本覆蓋了嗎好行内的所有人員。然後(hòu)再進(jìn)行标杆研外樹究，基于國(guó)内比較成(ché南唱ng)功的農商行轉型案例，進(j草去ìn)行對(duì)比分析，結合訪談暗民溝通的具體情況，制定鞏義農商行的總體戰略和上坐分子戰略。最後(hòu)，爲了能(néng)夠支撐戰略的實施，梳理并規海員劃鞏義農商行的産品和營銷體系，幫助該行落實企物美業戰略。相信通過(guò)雙方共同的努力，鞏義農商行在筆定能(néng)找到适合自己的發(fā)展戰現那略，并堅定地實施下去，爲該行的發(fā)展和鞏義經(jīng)濟兒靜的發(fā)展奠定堅實的基礎！