以下爲演講全文：

各位 WXG（微信事(shì)業群）的同事(shì)們，大家早上好(hǎo)！又到我們一雨信年一度的領導力大會(huì)。

大家都(dōu)看到，我們微信團隊膨脹還(há刀慢i)是比較快的，有 1500 多人了。對(duì)此，我昨晚跟校海 Tony 聊了一會(huì)兒，大家都(dōu)有一個很大的擔心就(j拍上iù)是，當一個團隊規模特别特别大的時(shí)候，很多行爲方式一畫我定會(huì)進(jìn)入一種(zhǒng)“組織化”的行爲方式，要微鐵想保持自己特别好(hǎo)的一些特色就(j新舊iù)變得特别不容易。

在這(zhè)裡(lǐ)，我跟數短大家特别推薦一本書，叫(jiào)《人類簡史》。又多

之所以剛才想到這(zhè)本書，是因爲這(zhè)個書裡(lǐ)面(mi技員àn)揭開(kāi)一些事(shì山低)情的謎底，比如，他說(shuō)當人類在遠那我古時(shí)期，任何一個村落隻有 150 人左右，因爲當時(shí)沒(méi)有語言這不了(zhè)樣(yàng)一個工具，一旦超過(gu金花ò) 150 人，就(jiù)沒(méi)有辦生為法維系起(qǐ)來一個人群。

你想象一下，如果沒(méi)有語言做工具的話，确實隻能(nén短愛g)存在非常簡單的交流方式。所以他說(shuō)，我們關地的記憶裡(lǐ)面(miàn)隻适合處理謝請 150 人以内的人際關系，一旦超過(guò) 150 人的時(shí)候，它就(jiù)變成(chéng)一個社會(huì)化的組們是織。這(zhè)個時(shí)候對(duì)個體來說(shuō)是不太舒适的，店山已經(jīng)超過(guò)了他的舒适區。當超過(guò) 150 人，這(zhè)個時(shí)候就(jiù)要靠一種(zhǒng)語言報從能(néng)力、想象力或者一種(zhǒ知新ng)對(duì)規則的想象力來維持這(zhè)科開種(zhǒng)關系。

我們其實就(jiù)在這(zhè農快)樣(yàng)一個過(guò)渡階段，當我們人數超過(guò) 150 人的時(shí)候，我們的組織方式已經(j森時īng)跟以前完全不一樣(yàng)了。

我記得在南通的時(shí)候，包括這(zhè)裡(lǐ)很多紙微從南通過(guò)來的同事(shì)，都(dōu)會(huì)有很深的印象山藍，覺得有一些反差。在南通的時(shí)候大家都(dōu)在一層樓頻醫裡(lǐ)面(miàn)，每個人都(dōu)是随習中便走幾步就(jiù)到另一個人座位上去了，要讨論問題随便找一個科家白闆就(jiù)開(kāi)始讨論了，那個時(shí)候大家感覺有特别高的效率火村。

但是現在大家覺得要做一個溝通還(hái)要先做預約，了秒或者先開(kāi)一個視頻會(huì)議等等，這(zhè)亮場裡(lǐ)帶來一個對(duì)不光是我們組織、對(duì)所有組織都(dō大通u)有很挑戰的事(shì)情，對雨雜(duì)于幾百上千超過(guò)人類自然承受能(néng拿動)力的這(zhè)個規模來說(shu嗎路ō)，大家怎麼(me)樣(yàng妹看)能(néng)夠保持一個很高的溝通效率、或者喝務一種(zhǒng)很緊密的人際關系。關于這森票(zhè)個問題仔細探讨的話，所有組織行爲學(x短窗ué)、各式各樣(yàng)的公司管理的哲學(xué)都(dōu)會(huì很是)讨論的是這(zhè)個問題。

我擔憂的是，我們作爲一個上千人的組織，如果當成(chéng) 10 個 150 人團隊的話，我認爲它會(huì)有非常高的創造力，如果當成(ch船明éng)整體 1500 人，我特别擔心它在創造的能(néng)力上會(h中鐵uì)不會(huì)反而有一些衰退。我今天就(jiù)想這(慢分zhè)麼(me)兩(liǎng)個主題跟大家做一下業熱我自己的思考和分享。

做什麼(me)取舍是有意義的

大家也知道(dào)，一個大公司需要用讀有KPI，公司高層需要有這(zhè)樣(yàn民木g)一個商業目标，但是，如果我們視銀很多同事(shì)直接采取了高管的工作方式來工作河報，特别是把很多目标數字化，這(zhè)個是不太合理的。

在 QQ 郵箱開(kāi)始快速發(fā)讀訊展的時(shí)候，我記得在内吃窗部還(hái)過(guò)一次分享，當時(shí小草)我說(shuō)了一句話，叫(jiào)做我們達到了 KPI 是我們産品的副産品。所謂副産品就(jiù)是說(shuō)時歌，我們真的把這(zhè)個東西做好(hǎo)以後(hòu議廠)我們的 KPI 自然就(jiù)達到了。早期的微信放音團隊也一直是圍繞這(zhè)樣(yàng)一個思路在工作區做。

但是，當我們的團隊變大以後(hò為見u)，這(zhè)個思路其實是被(bèi)動地慢慢發(f姐城ā)生了變化。這(zhè)個在我自己經(jīng)常會(huì)感受得到，錢長因爲很多同事(shì)跟我讨論一些産品或者業務方向(xià頻生ng)的時(shí)候，往往會(huì)謝呢給出一些證據，這(zhè)些證據身商是用數字證明——這(zhè)個是對(duì)我是有沖擊的。我村黃說(shuō)的沖擊是說(shuō)大家在思考問題的出發(來舞fā)點上有一些驅動力，不是來自是不是在做有價值的事(shì)情，而秒服是來自于我們能(néng)做到一個多高的數據，那我會(huì)覺得有習場一點危險。

我舉幾個小的例子，首先是一個好(hǎo)的。

去年在春晚的紅包大戰裡(lǐ)算東面(miàn)，我們并沒(méi)慢日有把競争當成(chéng)一個大戰筆件來看待，但是競争對(duì)手會(huì)把這(zhè)當成(chéng)一紅場個大戰來看待，對(duì)方 PR 說(shuō)一定要在數據上要超過(gu空靜ò)我們。我記得當時(shí)團隊在開(kāi)會(huì)說(s好厭huō)，我們今年的策略是什麼(me)，我很高興大家最終定下來一個策略月從是說(shuō)，我們今年的目标是怎麼(me)樣(yà街請ng)幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說(shuō)最終體一一現爲一個數字非常大，這(zhè)是完鄉影全不同的一個思考點。

如果我們是爲了讓數字變得很大、更多人搶更多次數、花更多時(shí視答)間，那我們整個産品邏輯裡(lǐ)面(miàn生媽)就(jiù)會(huì)圍繞這(zhè)個目标去做，我們會(huì)讓用戶搶土就 100 次才搶到一個紅包，這(zhè)樣(yàng)參與人數次數最多。如果讓對金用戶高效搶紅包，我們産品邏輯就(jiù)變成(chéng笑土)了廢除了所有的多餘過(guò)程，讓議腦用戶盡可能(néng)少的花時(shí)也村間在微信裡(lǐ)面(miàn)。

這(zhè)兩(liǎng)個産生的結果也是不一視朋樣(yàng)的，對(duì)用戶就報來說(shuō)，花盡可能(néng)少時(shí)間搶到紅包，但是他秒紅是最愉快的，但是數字上相比而言不是最大的。在這(zhè)樣(技暗yàng)的情況下，後(hòu)來結果大水通家也看到了，反而是說(shuō)我們采用這小公(zhè)樣(yàng)一種(zhǒng)對(duì)用戶有價值的做法，笑兒最後(hòu)獲得了口碑都(dōu)見作特别好(hǎo)，當然數據也會(huì)很好(hǎo)，不會(huì)不冷東好(hǎo)。

這(zhè)裡(lǐ)反映了一很錯個點，你用一個不同的目标驅動的話，産工去生的方法是完全不同的。我們從來沒(méi)有給公司領導反報從映我們的 KPI 有問題了，反而現在很多同事(shì)往往是聚服喝焦在數據的目标上，這(zhè)是西筆大家要反思一下。

我跟技術團隊讨論問題時(shí)候也說(shuō)，不要太關注用戶的增長(c場錯háng)，因爲這(zhè)是一個很自然的增長(cháng)，我們更應該通區關注我們給用戶做了什麼(me)事(shì)很有情。滿足了他們某一種(zhǒng)使用的技頻需要、愉悅的需要，更加應該關注這(zhè著影)個方面(miàn)。

昨天跟 Tony 聊天，Tony 說(shuō)微信有一個特别大優點，就(放風jiù)是商業模式建立的比較幹淨，不是在透支是光流量狀态下做的。之前我一直沒(méi)有想這(zh冷商è)一點，我覺得這(zhè)不是應有票該的嗎？Tony 一說(shuō)我才想到，大家發(fā)現我們在微信裡(lǐ大鐘)面(miàn)流量方面(miàn)其朋男實是非常的保守、非常謹慎的。我們所有業務不管是商業還(hái)是非商業的著算，我們去衡量它對(duì)用戶具體帶來價值是體南不是真的很大，然後(hòu)再決定要不要鐵新使用這(zhè)個流量。

就(jiù)像大家看到微信廣告的表現一樣(知慢yàng)的，上次在公司會(huì)議上連 Martin 都(dōu)說(shuō)這(zhè要空)裡(lǐ)廣告的空間特别大，原因是這(zhè)裡(l們吧ǐ)的流量根本沒(méi)有完全釋放出來。事(shì)實上，大家術子會(huì)看到從微信廣告上線到現在務森，沒(méi)有一個平台廣告産品能(néng)夠像微信朋友圈廣告這(zhè錢鄉)樣(yàng)做到幾乎沒(méi)有什麼(me)用戶的抵觸，甚至到目前水路爲止還(hái)有很多用戶說(shuō)黃煙爲什麼(me)我看不到一些廣告，他能(néng)看到—們坐—這(zhè)是一個特别好(hǎo)的效果。并不是我們刻意要達到這(zh輛厭è)樣(yàng)一個效果，而是說(shuō)即內對使我們考慮像廣告這(zhè)樣(大劇yàng)非常商業化的東西的時(shí)候，我們首先考慮的是用戶是不是把它當成呢國(chéng)一個很友善、很好(hǎo)的一個功能姐窗(néng)在使用，而不是說(shuō)我們去測試一下學花用戶的忍耐力下限、一直到擊穿它爲止，我們不是要照這(zhè)樣(yàng)想問題。她懂

所以對(duì)于這(zhè)一塊建議大家多一些思考，其實很有意思，你會(hu照從ì)發(fā)現任何時(shí)候都(dōu)有一個分樹化支道(dào)路讓你去選擇，看你用什麼舊劇(me)樣(yàng)的方法去做選擇。

在去年公開(kāi)課我對(duì)外說(shuō)了一個觀點不對，好(hǎo)的産品是讓用戶用完即走，業界反店些饋說(shuō)你們微信太矯情了數購，因爲你們用戶這(zhè)麼(me)多，誰也離不開(kāi)了，所以你們可以廠拍這(zhè)樣(yàng)說(shuō)。

其實真的不是這(zhè)樣(yàng)子，在我看來任何一個好(看會hǎo)的産品就(jiù)是一個好(hǎo)的工具，好(票現hǎo)的工具就(jiù)不應該黏住人，是應該幫唱公助用戶非常高效率完成(chéng)他的任務討錢，而不是說(shuō)用完了還(hái)要拿到手裡答輛(lǐ)玩一會(huì)兒、多用一會(huì)兒，那不是一錯哥個很高效的表現。但是對(duì)這(zhè)樣(yàng)的一些想法的話議飛，我特别希望它能(néng)夠兵見根植到大家意識裡(lǐ)，時(shí)刻想一下什麼(me)是我們做的對(動有duì)用戶有價值的事(shì)很算情，我願意在這(zhè)個點上反複跟大家說(sh刀門uō)這(zhè)個東西。

敏捷性和小團隊密不可分

我今天想分享第二個點是關于我們的敏捷性方面(miàn)。

因爲這(zhè)裡(lǐ)很多同事(shì)沒(méi)有經新喝(jīng)曆過(guò) QQ 郵箱時(shí)代，我先跟大家講一講 QQ 郵箱的故事(shì)。其實， QQ 郵箱經(jīng)曆過(guò)一個很波折的過(guò)程。

2005 年當我們接手 QQ 郵箱的時(shí)候，當時(shí) QQ 郵箱在中國(guó)排名很靠後(hò友睡u)，沒(méi)有人重視，可以說(shuō)接手過(guò間街)來是一個爛攤子。當時(shí姐樂)沒(méi)有意識到這(zhè)體現是一個爛攤子，畢竟排名十來名數據上也是挺大的。于是，的森我們組織了團隊做這(zhè)個事(shì)情，目标是把 QQ 郵箱做好(hǎo)。

我們在第一年的時(shí)候就(jiù)努力去做這(zhè)個事吃河(shì)情，其實大家也很投入，請電用的方法也是最“正統”的方法。比如，醫文我們會(huì)去研究競争對(duì子如)手的産品、研究世界上最領先的同類産品，并且嘗試去學(xué)習它，把路筆功能(néng)做得很複雜。當時(shí)這(zhè舞哥)一塊領先的産品是微軟的 hotmail，我們就(jiù)想我們要做中國(guó)的 hotmail，然後(hòu)我們就(jiù)去做。怎麼(me)做呢？認爲妹厭當時(shí)公司有非常科學(xué)的流程兵票管理，有非常科學(xué)的整個研發(fā)設計一多一套方法論，我們就(jiù)用這(zhè)個方法論來做吧……最後(hòu)做的件空結果是非常失敗。因爲用戶進(jìn)來發(fā)現産品非常慢，每一個操作兒銀又很煩瑣，所有功能(néng)看起計農(qǐ)來都(dōu)沒(méi)有什麼(me)亮點媽森，因此用戶很快就(jiù)流失了。

但是呢，每次公司内部彙報裡(lǐ)面(miàn)，我們都(d些聽ōu)有很多東西可以說(shuō)——我們這(zhè)個月又做了什我作麼(me)新的東西，整個技術水平又往前邁進(jìn)多少步，快化等等。

我現在回想起(qǐ)來那一年我們做年說的所有事(shì)情，用一句話來概括是“到銀一個非常平庸的團隊用了一些非常平庸的方法去做出來一個非常平庸的産品”，而且花很是不知不覺的。所謂不知不覺的就(jiù)是說(sh暗站uō)，我們不知道(dào)自己做得有多糟糕，我們隻是覺得自己用的現畫是最合理的、大家都(dōu)用的方法樹煙，我們沒(méi)有犯什麼(me)和綠錯。這(zhè)裡(lǐ)還(放湖hái)是有幾位郵箱的老同事(shì)，這(zhè)幾位老同事(shì)應兵子該回想一下，大家不會(huì)認爲我們 05 年多的事(shì)情有什麼(me)離譜、出格的地校慢方，我們該做的都(dōu)做了，和我們大地門家現在做的事(shì)情可能(néng)真的是一明答樣(yàng)的。但是你回頭看、或者對麗輛(duì)比來看才會(huì)知道(dào)有多糟糕。

我說(shuō)這(zhè)一段話應該引起(qǐ)大家非常非常大的警醒北刀，因爲我引申的意思是說(shuō)，也許現在大家做的事(拍長shì)情就(jiù)跟我們當有間年郵箱團隊開(kāi)始階段做的事(shì)情一樣(拿筆yàng)：大家做一個非常平庸的事(sh這靜ì)情，最後(hòu)産出非常平庸的結果，隻是大家現在沒(m算船éi)有感知到，大家還(hái)以家門爲我們在用一個很好(hǎo)的方法在做一個很好物年(hǎo)的事(shì)情。等到時(shí)間過(guò)去了，等到我懂會們遭遇失敗了，大家才會(huì)想到原來我們所舊區有方法都(dōu)是錯了。

在 06 年的時(shí)候因爲糟糕到了極點，物極必反，這(zhè)個時(sh下都í)候我們必須想辦法來解決它了，反而團隊開(kāi)始去思考說(shu樹們ō)我們怎麼(me)樣(yàng)讓一個觸底的東西能(néng)夠反彈上來，些遠這(zhè)是一個很好(hǎo)的契機。在 06 年的時(shí)候，郵箱團隊開玩近(kāi)始思考這(zhè)個危機，認爲再按照現在的和大方式推進(jìn)是不行了。我們要不讓它死掉，要不重新找到一為你條出路。當時(shí)放手一搏，成(chéng)立了一個很小的團隊，大概西南 10 個人的團隊，有幾個後(hòu)台開(kāi)發(f紅老ā)，有幾個前端的人員，人員非常精簡，跟我們微信話能起(qǐ)步時(shí)非常類似，人員精簡秒廠到什麼(me)地步呢？除了後(hòu)台以外，我們把這(zhè)些人票對做到一起(qǐ)也就(jiù)十來個座位，大概 2、3 個 web 的開(kāi)發(fā)，2、3 個産品，1、2 個 UI，還(hái)有 1、2 個測試，他們組成(chéng)了我們定義爲敏捷團隊。

實際上，就(jiù)這(zhè)麼商空(me)小的一個團隊在後(hòu)面(miàn)幾年裡(lǐ)面(miàn)樂腦做的事(shì)情遠遠超過(guò)之前幾十人的努力，這(z能小hè)個小團隊是怎麼(me)樣(y腦相àng)工作的？這(zhè)個小團隊是當時(shí)用了一個唱議方法，叫(jiào)敏捷項目管理，這(zhè)裡(lǐ)可能都睡(néng)在座的一些同事(shì)都(dōu)高的已經(jīng)不太了解這(zhè)個詞坐訊了，但是當時(shí)在騰訊挺鼓勵用這(zhè)醫用樣(yàng)一種(zhǒng)方法，我建議在座的如果沒(méi)錢分有去好(hǎo)好(hǎo)研究過(guò)的可以好(hǎo)好(hǎo腦低)研究一下。我們真的做到一種(zh計上ǒng)非常敏捷的一種(zhǒng)項目的推進(男林jìn)方式。

但是在座大家可能(néng)意識不到，因爲我們手頭做的事(shì)情，一司包括微信，還(hái)在快速增長(cháng)月坐，離觸底還(hái)很遠，大家沒(méi)有機會(huì)感近快受到這(zhè)種(zhǒng)情境。懂海

這(zhè)裡(lǐ)所謂的敏捷是什麼(me)意思呢？是真的非常快。在座有公東幾個同事(shì)是當時(shí)這(zhè)個小團隊裡(lǐ)面(mià上拍n)的，幾乎大部分人都(dōu)在，其實大家有空可以跟大女生家多交流一下，如果回想起(qǐ)來大家可能(néng)會(huì)覺得、我志商自己也覺得那個時(shí)期過(guò)愛數的非常愉快。爲什麼(me)非常愉快？因爲對(duì)我自為和己來說(shuō)，很有滿足感。當我頭一天市購晚上發(fā)現我們這(zhè)裡(lǐ)有一個白和東西要改一下，我發(fā)一個郵件出去，有的第二天上班的時(shí)候就(街站jiù)發(fā)現這(zhè)個東西改過(gu妹你ò)來了，已經(jīng)上線了，大物廠多數一個星期上線是不誇張的，無疑這(麗雨zhè)是一種(zhǒng)很爽的感覺。

現在你們在座的可能(néng)是體會(huì)不到這(zhè)種(zh做錯ǒng)感覺，就(jiù)形成(chéng)了一些問題。我有一天跟公衆平台同又就事(shì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候就(jiù)說(shuō雨從)到當時(shí)郵箱的案例，有一天月間晚上我發(fā)了一個微信說(sh少店uō)：有一些用戶反饋說(shuō)，公衆号回複裡(lǐ)面(miàn)隻能拿白(néng)看到讀者評論的次數有多少次，但是看不到作者再哥影評論的有多少人贊，這(zhè)個事(shì)情存在很久了，爲什麼(me)沒(m很身éi)有加上？應該早一點把它加上。但窗大是同時(shí)我多了一個念頭，我說(shuō)這(zhè)個需求分頻可能(néng)大家會(huì)做器物一個計劃，排一個流程出來，可能(néng)要農和等到兩(liǎng)個月以後(hòu)才會(h日間uì)加上去。于是，我就(jiù)多加了一句話，必須一個星期以後(知近hòu)上線，結果過(guò)了兩(liǎng)天大家告訴我這(zhè)個東西秒吧已經(jīng)上去了。

如果按照日常的習慣，我們加一個東西真的要兩(liǎn雜外g)個月了，但是其實非要兩(liǎng)個月女業嗎？其實并不是這(zhè)樣(她音yàng)子的。而是說(shuō)大家習慣了改一個東西是很大的事(sh外嗎ì)情，那麼(me)它真的需要兩(liǎng)個月。可是，在當時(s行紅hí) QQ 郵箱起(qǐ)來的時(shí)候真的不是這(zhè)樣照姐(yàng)一個速度。如果這(zhè)樣(yàng)服窗的話，它可能(néng)也就(jiù老員)起(qǐ)不來了。

講到這(zhè)裡(lǐ)，我感觸特别深。

當然也有可能(néng)人數來決定的，爲什麼(me)我老是說(sh內吧uō)特别懷念 150 人的小團隊，因爲當我們人數增多的時(shí)候，我們腦兒自己會(huì)制造出很多流程出來。我們自己會(hu秒白ì)習慣自己這(zhè)種(zhǒng)效率，而對(duì)一個非常小的團隊森窗來說(shuō)，他不需要開(kāi劇你)會(huì)、也不需要幹嘛，大家坐在一起(qǐ)，扭頭就(jiù)可可拿以說(shuō)有一個問題我們弟事解決它吧。

在這(zhè)種(zhǒng)敏捷方面(miàn)，數為我們可能(néng)在離敏捷的方向(xiàng)越來越遠，但是厭要我們自己并不覺得。越來越遠的後(hòu)果是，我們自己都(dōu時多)覺得我們做的事(shì)情沒(méi)勁亮金，因爲你今天想到一個很興奮的主意，過(guò)了一個星期你自己也會(hu這也ì)淡化它。

在郵箱從 06 年、07 年開(kāi)始進(jìn)入這(zhè)樣(yàng銀文)一種(zhǒng)敏捷項目推進(jìn)方法以後(h靜體òu)，後(hòu)面(miàn)幾年每年都(dōu)是一個非個腦常高速的往上發(fā)展的過(guò)程。這(zhè)個過(guò)程國低就(jiù)像一輛汽車有了發(fā腦關)動機、有了足夠汽油就(jiù)笑多會(huì)自己一直跑下去，是這(zhè)麼(me)一種(zh水飛ǒng)感覺。後(hòu)面(miàn)幾年，我們一直保持這友要(zhè)樣(yàng)快速叠代、快速上線、快速民個驗證想法這(zhè)樣(yàng)敏捷的方法，團隊件外運轉也非常順暢。

關于人才輪崗

最後(hòu)，我也想附帶提一下對(d冷做uì)于人才、對(duì)于組織的一些思考。

最近一年我跟 HR 一起(qǐ)嘗試說(shuō)東拿，我們有沒(méi)有一些新的機制能(néng)夠幫助組織裡(lǐ)面(m地子iàn)的人員流動的更加順暢。

所以對(duì)于 BG 的同事(shì)大家用活水計劃去讓一些想要去轉一跳月下崗位的人他沒(méi)有後(hòu東習)顧之憂可以非常自由的轉，同時(shí)我們也上草地升到總監這(zhè)個級别，我有厭們也制定出一個 BG 内部的措施說(shuō)，我們 BG 的總監如果沒(méi)有經(jīng)過作就(guò)輪崗是不能(néng)往上晉升的，必須要有輪崗的經(j嗎呢īng)曆。

可能(néng)有些同事(shì)會(huì)覺得這(zhè)樣(yàng)會朋房(huì)不會(huì)不太舒服，當然不太舒服，超出一個人舒适區域，必多刀須面(miàn)對(duì)新的挑戰。但是以後(hòu)你回頭來看員街的話，這(zhè)樣(yàng)的結果其實是有好(hǎo)處的報去，在座的都(dōu)是 leader 以上的基層、中層管理幹部，大家以後(車刀hòu)也會(huì)面(miàn)臨這(zhè)樣(yàng)一個開銀輪崗的問題，所以在這(zhè)裡(lǐ)先跟筆老大家做一個心理上的準備。

在座特别是 leader 這(zhè)一級的同事(shì)其實可以多想一下，通過(guò)一種家坐(zhǒng)輪崗的方式讓自己接觸更多的鍛煉。

總結一下，我今天想要分享的主要是兩(liǎng)個點：第一，關于對(duì)我暗地們産品、我們業務思考方向(xiàng)是不是真的從用戶角度來出發(fā)有會來考慮；第二，關于敏捷性，大家人媽自己也可以看到，即使對(duì)也從微信來說(shuō)，我們的前期叠代很快，後(hòu內厭)面(miàn)叠代速度确實變得越音媽來越慢，所以這(zhè)也是需要章黑大家做一些思考的。除此之外，我也再次鼓勵内部加強活水，支持輪崗。謝謝大家。答市（網絡資源）