職業經(jīng)理人作爲一個極爲重要的角了飛色，一直以來在管理領域都(dōu不議)占據著(zhe)舉足輕重的位置，如何文如做好(hǎo)一個職業經(jīn大小g)理人，是一個極爲重要的話題。前段時(shí)間的萬寶之争，讓這(zhè)頻慢個話題再一次呈現在大家面(miàn)前。

對(duì)于職業經(jīng)理人角色的内涵定義森資，也是修煉之所在，在我觀察到的那些優秀的經畫音(jīng)理人，對(duì)于其角色的诠釋，給了謝高我極大的幫助，使我得以總結與歸納，得出以下結論：

職業經(jīng)理人的角色轉換表現爲以下四個方面(miàn)：

一、從設置戰略到闡明意義，以使戰略能(néng)夠變爲行動

高階職業經(jīng)理人常常需要與公司董事(shì)會(討銀huì)成(chéng)員一起(qǐ)，制定嗎吃公司的戰略與方向(xiàng)，這(zhè)也導緻高階經(jīng)和上理人需要把實現戰略的責任承擔起(qǐ)來姐路。

我參與過(guò)很多公司戰略的制定，出現最多的問題是，經(j讀有īng)理人會(huì)認爲戰略制定後(hòu路裡)，工作就(jiù)結束了。而在其日常工作中，常常忘記了曾經(jī不北ng)制定的戰略，似乎日常工作與戰略不相關。這(zhè)些現象說(shuō厭錢)明，職業經(jīng)理人沒(mé放業i)有承擔好(hǎo)自己的角色。經(劇玩jīng)理人的角色，就(jiù)是把戰略轉化爲他綠能(néng)夠執行的行動方案。

二、嵌入企業的雄心壯志，以使成(c廠快héng)員可以面(miàn)對(duì)所遇到的困難

企業是否可以擁有面(miàn)技高向(xiàng)未來的能(néng)力，擁有應對(duì)新喝變化的能(néng)力，擁有接受挑戰的能(néng)商志力，這(zhè)都(dōu)取決于經(jīn算兒g)理人的引領。所以職業經(jīng)理人子雨的第二個角色，是能(néng)夠嵌入企業的雄心壯志，引領成(c樂如héng)員面(miàn)對(duì)所有的困難。

我一直很喜歡郭士納”讓大象跳舞”的故事(shì)。在IBM頻臨巨大困境的時(shí)候，郭士納帶領大家創出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救聽舞蘋果公司的故事(shì)，喬布斯說(shuō)筆喝，能(néng)夠讓蘋果成(chén海得g)功的原因是，蘋果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣(y志學àng)喜歡任正非帶領華爲用堅定的信念，不懈的努花日力，以愛立信爲目标并最終超越愛立信的故事(shì)。他們有的是職業經(jīn黑公g)理人，有的是創始人，但是在擔當職業經(jīng)理人這(zhè)個角懂風色上，他們确立了标杆，值得每一視線個職業經(jīng)理人去學(xué)習。

三、灌輸組織價值，以使成(chén會吧g)員具有行爲選擇的标準

記得有一次論壇交流環節，我被(bèi)問到但照：爲什麼(me)優秀的企業領導者最後(h放習òu)似乎都(dōu)成(chéng)爲“精神領袖”？

這(zhè)的确是一個非常需要大家注意站事到的問題。之所以優秀的領導者要成(chéng)爲“精神領袖”，是因爲企業在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到很多亮錯挑戰與變化，會(huì)遇到很多誘惑和沖擊，如果經(jīng)理術光人不能(néng)夠明确企業的價值準則，人們就(jiù)不知道(場船dào)哪些應該做，哪些需要堅決抵制，哪些是完全不可接受的。如果成(chén鐘女g)員在價值選擇上混亂，帶來的影響是非常可怕的。

因此，需要經(jīng)理人能(雪自néng)夠擔當起(qǐ)自己的角色，在明确價值判斷上，給予金白員工明确的指引。

四、給員工的工作賦予意義，以使成(chéng)員願意爲之全男唱力付出

這(zhè)個部分極爲重要，需要職業經(jīng)理人很好(h話說ǎo)地去承擔。如何讓每一個員工，在自己的崗位上感受到成(ché黑見ng)就(jiù)、意義與價值，是非常關鍵的。

我特别喜歡新希望六和的莊悅，他負責公少答司在上海的零售業務，開(kāi請房)設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”，變爲“刀客”，并爲這(zhè)些同事(shì)們成(chéng)立了一個相那“刀客聯盟”，每次看到刀客們帶著(zhe)自己專業工具，穿著(zhe)專業的服裝，站輛爲顧客表演和工作的時(shí)候，我總是從心眼裡(lǐ)爲他小可們高興，也感受到他們自己的職業喜悅，以作舊及對(duì)于自己這(zhè)份工作的自豪感。現在子下“刀客聯盟”在上海，已經(jīng)是他們圈廠制内一個響亮的名号，而我走進(jìn)“滋生活”店，也有著(zhe)一份從未有過(guò)的體驗。（網絡資源）